淺論卷煙機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修

業(yè)明

摘要：隨著社會的發(fā)展，卷煙設(shè)備也在不斷更新，但是要保證設(shè)備的正常運營和生產(chǎn)效率的提升就必須注重卷煙設(shè)備的維修與保養(yǎng)，一定階段的維修與保養(yǎng)可以使其設(shè)備受到的損傷有所減少，從而能夠延長設(shè)備的使用時間，因此本文就卷煙機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的保養(yǎng)措施和維修措施。

關(guān)鍵詞：卷煙機械設(shè)備；維修；養(yǎng)護

卷煙機械設(shè)備的主要特點是質(zhì)量高、強度適中、結(jié)構(gòu)較其他類型來說比較復(fù)雜，因此對此類機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護是有必要的。

一、卷煙機械設(shè)備進行保養(yǎng)與維修的必要性

1.就平常見的卷煙機械中，其設(shè)備中有56%的重大故障是由于缺乏經(jīng)常性的保養(yǎng)，有38%的重大故障是維修技術(shù)不精益而導(dǎo)致的，而其中6%是操作失誤導(dǎo)致的。依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：一家企業(yè)一年的維修費用占總費用的17.6%，其中將近60%的維修是因為設(shè)備缺乏保養(yǎng)，零件的使用次數(shù)過多使其質(zhì)量有所較低導(dǎo)致的。由此可見機械的種類繁多，在使用過程中有著許多的問題，因此設(shè)備的維護保養(yǎng)對卷煙機械是尤為重要的。在此基礎(chǔ)上，從設(shè)備的使用年限來看，設(shè)備存活率、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的主要部分，而且這些部分是占據(jù)著主導(dǎo)地位。由此可見務(wù)必要強力推薦機械設(shè)備的保養(yǎng)措施。

二、卷煙機械設(shè)備的相關(guān)保養(yǎng)措施

1.提高卷煙機械設(shè)備的保養(yǎng)意識

（1）樹立機械保養(yǎng)的原則。而所謂的機械強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定。務(wù)必要逐步操作，決不可以因為生產(chǎn)緊迫等相關(guān)事宜而使機械的保養(yǎng)一再推遲。在相關(guān)機械的保養(yǎng)方面，務(wù)必要使上級領(lǐng)導(dǎo)深知保養(yǎng)與維修機械的重要性，在上級領(lǐng)導(dǎo)對其有了深刻的認知之后，這就在很大的程度上推進了機械維護的方案。

（2）假如大型企業(yè)忽略了技術(shù)保養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，只顧眼前的盈利，到最后機械停止運轉(zhuǎn)之后才想方設(shè)法去保養(yǎng)機械，這樣的運營方式必然會導(dǎo)致設(shè)備的壽命減少，導(dǎo)致許多材料高度消耗，甚至與安全問題背道而馳。而一些企業(yè)不按照規(guī)定的法則使用機械，而那些粗野的機械使用以及愚昧的管理，這與企業(yè)的宗旨是完全不符合的。

2.建立健全相關(guān)保養(yǎng)制度

（1）卷煙企業(yè)要對機械進行全面的保養(yǎng)，要貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，實施具體的相關(guān)機械保養(yǎng)措施，定期對機械進行檢查與保養(yǎng)，按照各級保養(yǎng)得相關(guān)規(guī)定對其實施，低端的機械保養(yǎng)將由操作人員對其進行保養(yǎng)，而高級保養(yǎng)則有維修人員對其進行相關(guān)保養(yǎng)事宜。唯有保養(yǎng)做好，從而使機械出現(xiàn)故障的幾率下降，在此基礎(chǔ)生較低維修費用，使經(jīng)濟效益有所提高。與此同時，維護保養(yǎng)周期務(wù)必要切實機械實際的情況，收集各種機械維護的相關(guān)數(shù)據(jù)，進一步分析機械設(shè)備的具體使用情況以及故障出現(xiàn)的規(guī)律等情況，從而制定相關(guān)其策略對其進行一定的制約。

3.強化機械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)

（1）卷煙生產(chǎn)的特點在于其季節(jié)性的多次使用以及其生產(chǎn)任務(wù)較重。因此就這些線管的特點來看，加強機械設(shè)備的檢測與修護是根本內(nèi)容。首先，要加強保養(yǎng)保證其質(zhì)量等問題，就必須要樹立按時維修、及時保養(yǎng)的思想，突出其合理性、有效性的機械性能。其次，對機械的修理務(wù)必要精致準確。在機械維修的過程中要對其配置技術(shù)較好、工作能力較強的配置人員，從而使機械能夠得到更好的保養(yǎng)，要對機械裝配以及配置手藝著重關(guān)注。除此之外，還需要加強企業(yè)與生產(chǎn)廠家之間的合作聯(lián)系，從而能夠與生產(chǎn)廠家有一個友好協(xié)作的團隊意識。在此關(guān)系建立的基礎(chǔ)上確保其正常運營，由此可以防止出現(xiàn)生產(chǎn)停滯不前的狀況。最后，要對機械的保養(yǎng)進行制度化管理，機械的使用方法以及其構(gòu)成部分均在其手冊中，而管理人員則要對其進行合理有效地管理與保養(yǎng)。

三、提升卷煙機械設(shè)備的維修措施

1.對卷煙機械設(shè)備進行優(yōu)化選擇

（1）為了提高修養(yǎng)的高效率，在其車間內(nèi)設(shè)置了備貨小倉庫，借此來節(jié)省相關(guān)事宜的時間。但是這種情況給許多企業(yè)造成了困擾。一方面為了保證其維修的正常運行，在倉庫內(nèi)存儲了許多小配件，為了方便機械的正常運轉(zhuǎn)。而另一方面配件儲蓄量較多，儲存貨物似的不合理等問題對貨物的利用有所壓制，在此基礎(chǔ)上又無法對其進行分類。有相關(guān)學(xué)者提出一種將備件按重要性分級的相關(guān)戰(zhàn)略，即先把設(shè)備按A、B、C等級進行劃分，然后再把部件進行A、B、C分類，最后再對零件進行A、B、C分類。以PROTOS70為例，而其中一些部件的造價較高，但其實際上破壞的幾率不是很高，這類配件庫存數(shù)量較多則占據(jù)空間面積。因此作者認為，對備件的分類應(yīng)建立在配件重要性、配件的使用程度等各個方面的基礎(chǔ)上。

2.對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)

（1）一些研究結(jié)果表明：首先隨著社會的快速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的操作人員驟減，而維修人員卻不斷增加；其次，操作人員的技術(shù)的含金量較少，反觀維修人員的技術(shù)含量卻在不斷提高。由此可見，如今企業(yè)設(shè)備的操作人員務(wù)必要掌握與此相關(guān)的一系列技術(shù)與理論等多方面的知識后，才能夠在此崗位上發(fā)揮出最大的作用。就目前的維修人員而言，大多數(shù)接受的文化水平較低，憑借自己多年積累的經(jīng)驗進行維修工作，并且對機械的相關(guān)概念較為模糊。就此類情況來看，作者認為相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取以下策略：

①制定相關(guān)的培訓(xùn)戰(zhàn)略務(wù)必要從精神層面以及技術(shù)概念兩個方面來著手，在此基礎(chǔ)上對維修人員進行相關(guān)培訓(xùn)。而專業(yè)知識要對機械設(shè)備的構(gòu)成以及機械的理念等內(nèi)容進行講解，思想教育則需對相關(guān)人員進行思想灌輸以及團隊之間和諧友愛的精神；

②公司高層需要不定期的派送相關(guān)技術(shù)人員出國深造，使其對機械構(gòu)造以及相關(guān)技術(shù)等方面有著更深的了解；

③公司內(nèi)部則需要開展一些交流活動，如機械裝備比拼大賽等活動來吸引技術(shù)人員對其機械的興趣。

四、結(jié)語

一個企業(yè)的管理水平的高低在于公司設(shè)備管理的能力高低，因此卷煙企業(yè)需要從配件的使用率、機械的生產(chǎn)力以及企業(yè)設(shè)備的運營等方面著手準備方案。在有了優(yōu)秀的相關(guān)方案后，如何發(fā)揮處機械的最大優(yōu)點以及高效的工作，就成了企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素。這也是今后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理人員需要進一步研究的問題。