高楊：拍主流電影，揚中國精神

孝雅楠

“現在很少有準確解讀中國國民精神的優秀電影作品”，高楊說。他表示，對于“中國國民精神”這個詞，很多人都是存在誤讀的。人們往往覺得這類作品過于“主流”和“官方”，但實際上，這類型作品可挖掘價值極大，只要用心，很容易出現藝術價值和商業價值并舉的作品——沒見過iPhone的時候，你根本不知道原來手機還可以這樣子，“事實上，中國電影史上有許多優秀的經典影片，令國人百看不厭。這些優秀電影曾以其成功的人物形象和深刻的思想內涵贏得了挑剔的現代觀眾，只是大家忘記了。”

高楊是中舜影業董事長，曾擔任電影《楊門女將》《我的莫斯科生活》，電視劇《向我們的青春致敬》《五四運動》《天螺灣》《我們的法蘭西歲月》等多部影視劇的制片人。他是中國力推制片人責任制及完片保險的影視制作人與投資人，其制作的影片獲得過美國好萊塢優秀影片獎、中國政府華表獎、中國澳門國際電影節“最佳制片人獎”、中宣部“五個一”工程獎、中國國際兒童電影節“銅牛獎”等多項大獎。

從中國農業銀行呼市支行南街分行主任到共青團中央網絡影視中心青年影視部主任，再到中舜影業有限公司董事長，10多年來，高楊完成了一次又一次的角色轉換。高楊出生在內蒙古呼和浩特，2003年，他放棄了呼和浩特優厚的生活，只身來到北京發展，此后又憑借敏銳的市場眼光建立了中舜影業。學教育美術出身的他不僅在美術、法律、文學創作、工商管理等領域具有較高的造詣，更被影視同行認為是一個擅長于整合媒體、資本、法律、制片管理與藝術創作的全才影視制作人、投資人。采訪之初，他告訴我，之所以會轉行選擇影視行業，是因為國外的電影影響了他，如今，拍主流電影，弘揚中國精神，是他的希望所在。

中國電影人要推動融合

近年來，中國電影創造著一個又一個票房新高，但與世界優秀電影比較起來，還有很大差距。“中國電影越來越顯現出精神層面體驗的不足，電影人應當通過大銀幕透射出中國精神。所以我希望做好的內容，讓中國電影走出去。”而走出去的辦法，就是加速促進兩岸四地電影產業的融合。

“內地的電影人，也許他們拍攝的作品不夠細膩，但是題材能打動人；港臺的電影人可能更商業化，注重的是市場的需求，這是由于教育制度和社會體制的不同所潛移默化影響的。”各取其精的融合，高楊早在3年前就已經開始嘗試。

2013年，高楊制片的《再愛一次好不好》團隊匯集了內地和香港的青年電影人，從拍攝手法、表現形式等方面融匯了兩地電影人的慣常特征，取得了非常大的成功——高楊攜此片榮獲澳門國際電影節“最佳制片人獎”。

最近幾年是這種加速融合趨勢的一個大爆發，內地電影人也在嘗試商業化的電影操作，并也逐步取得了一些成效，比如《泰囧》等作品。而未來，隨著中國電影市場在全球電影市場中的地位越來越高、市場份額越來越大，整個華人電影圈會逐漸整合統一，形成其特有的電影操作體系。國產電影可以說是中國進步發展的一面鏡子，需要將其與外國的電影進行一個比較，并且發揚中國的傳統精神，傳播良好的社會風氣，摒棄那些不好的社會現象。國產電影具有很高的藝術價值和社會價值，長此以往地發展，相信不僅國產電影能夠得到提高，國民素質也會得到飛速發展。”

除此之外，在加速人的融合的同時，國產電影也應當更加加速作品品質的融合。高楊說：“中國電影的工業化水平在迅速提高，而我們卻沒有追求最好、追求極致的心態。電影是嚴謹、科學的，所以在制作電影時，一定要盡心盡力、盡善盡美，如此才能將好的作品呈現給觀眾。優秀的電影人應該給觀眾帶來情感和精神撫慰，為社會發展提供總結式或先導性的指向。每個國家和民族，經歷過不同歷史進程，形成了特有的精神與文化。中國電影也應有自己的精神，中國電影和電影人也要承擔起自己的責任來。”

推動中國影視走向世界

在采訪中了解到，多年來，高楊立足中國青年影視產業發展，致力于推動中國青年影視體系建設以及國際交流。作為共青團中央唯一具有影視制作資質單位的青年影視方面的曾經的負責人，始終致力于中國青年影視與國際接軌，積極引進國際先進影視管理經驗，提高中國影視行業水平，推動中國影視走向世界。他曾與多個國家的政府、影視機構強強聯手，深度合作。其中有韓國文化產業中心、韓國電影局、澳大利亞國家電影局、挪威電影局、美國UCLA等，并開始著手策劃高熱度、高質量的項目。將彼此的國家形象、文化、影視作品推向國際舞臺。

作為具有國際視野的中國優秀制片人，高楊推動著中國影視制片人體制建設，積極踐行“制片人集中制”的影視制作管理體系。“制片人是一部片子的主宰，有權決定拍攝影片的一切事務，其自身素質直接影響到一部影視劇的品格。”高楊深有感觸地說。在電影《楊門女將之軍令如山》的制作中，所有投資人都錯誤地啟用了導演負責制時，高楊卻力排眾議啟用香港演員張柏芝，采用將網絡與部分海外發行提前付款的方式，未開機已經收回了一半以上的影片收入，在影片完成后由于導演制作失誤、故事不完整的情況下，他又將影片剪輯成以動作為核心，故事為輔助的形式向海外發行，不但沒有虧錢，還使影片得到了較大的盈利，獲得了業界的好評。

高楊所領導的管理團隊集聚了中國頂級影視文化管理人才、投資銀行、風控人才等各類專業人士，擁有國內一流的文化及金融行業資源整合能力，能夠提供文化項目前期評估、項目整理、項目管理、項目執行、專業化項目資源整合等一系列系統化的金融服務；此外，他還充分發揮銀行系統與影視行業多年工作經驗，致力于影視和金融的對接與交融，積極探索影視基金、影視金融、娛樂法等的建設和推廣。因此，在面對文化產業發展不規范運作導致虧損率虛高的狀態，從項目篩選、投資人選擇、風險控制、投后管理、完片擔保等方面，高楊率領團隊有效地規避了影視投資中的風險，確保了項目的運營及成功。

高楊參與的每一部影片，都以獨特的藝術眼光與商業運作模式在文化市場中屢創創作與發行的奇跡。電影《少年英雄》《我的莫斯科生活》等影片雖為主流政治題材電影，但是他開創了非電影媒體與發行公司的買斷發行模式，當年獲得了國家廣電總局的發行創新獎，同時獲得了巨大經濟效益，后期多家公司效仿該發行模式。2012年，作為總制片人、編劇，高楊在電影《再愛一次好不好》中運用了歌手跨界演出模式，邀請了《中國好聲音》中備受推崇的趙露等藝人參演，展現了較好的角色演繹。

影視行業發展中的不足

談及目前影視行業發展中的不足時，高楊認為，第一是影視多元化方向還不夠，國內的電視劇市場中，跟風、扎堆現象嚴重。其實，觀眾的觀劇水平非常高，電視劇只是一味跟風，最后只能被淘汰出局。他說：“影視行業需要各種意識形態，不能讓盲目跟風充斥到文化形態里。影視作品多元化不等于粗糙化。比如抗戰劇走紅，讓很多影視制作人為了趕工程進度忽視了抗戰劇的質量，形式大于內容，而且不乏離譜的、脫離實際的粗制濫造作品。這些作品雖然主題是富有時代性的，但并不是時代召喚的內容。我們需要一批優質的、符合邏輯的、具有教育意義的影視作品，這樣的多元化才更有意義。”正如高楊所說的，在這個人們極度渴求精神食糧的時代，中國影視作品既要走“多元化”的路子，又要走“精品化”的路子。

第二，高楊則認為，中國影視發展在人才方面也顯現了不足之處。比如奇缺的制片人。制片人是項目經理，是編劇前的編劇，現在國內影視行業嚴重缺成熟的制片人。好的制片人一定能看出優質的項目，不僅是協調關系的高手，而且也是項目拿捏把握的高手。項目背后優秀的制片人，對影片的影響是十分巨大的。“我們還可以看到，所有的項目背后都有制片人操盤。制片人對于項目來說，價值是巨大的。作為制片人一定要參與項目、了解項目、帶過團隊，才能摸清楚所有的環節。摸清楚一個優秀的項目是如何生產出來的。制片不是簡單的執行，而是要有所思考，有自己的觀念在其中。比如在美國是制片人中心制，所以美國的影片是符合流程的。從長遠來看，作為優秀的制片人，一定要有戰略性思維、前瞻性思維、藝術思維及管理能力。”高楊說。

第三，中國影視市場缺分級制。據高楊說，雖然現在電影市場化了，但是對電影的管理比過去反而更緊了。分級意味著要保護電影人的權利和觀眾的權利，之所以沒有實行，是因為考慮到目前中國的經濟文化發展水平以及電影的管理水平難以達到分級的要求。管理跟不上，分級制度無從談起。高楊表示，目前中國電影的首要問題，還不是電影分級，而是健全電影體制，規范電影市場，提高管理水平。但這并不是說，電影不分級，未成年人觀影的問題就不能解決。無論是國產影片還是進口影片，事實上都在遵循著一個原則，就是要“老少皆宜”。