華策影視：依托互聯(lián)網(wǎng)平臺打造“全網(wǎng)劇”內(nèi)容平臺

馬蘭

2015年，中國電視電影行業(yè)呈井噴狀發(fā)展，電視劇《何以笙蕭默》《家和萬事興》《明若曉溪》等收視口碑雙豐收的優(yōu)質(zhì)劇獲得了觀眾的喜愛與認(rèn)可；青春電影《我的少女時代》席卷了亞洲各地年輕群體的觀影熱潮；好萊塢大片《007：幽靈黨》和《饑餓游戲3》在中國上演了以“自來水”口碑致勝的傳奇；綜藝節(jié)目《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》收視一路飆漲，成為現(xiàn)象級綜藝節(jié)目……縱觀這些節(jié)目，他們都出自同一家影視制作單位 —— 華策影視。

華策影視成立于2005年，是一家致力于制作、發(fā)行影視產(chǎn)品的文化創(chuàng)意企業(yè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”泛眾化、“文化+”迎來巔峰開局的大環(huán)境下，華策影視實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的二次創(chuàng)業(yè)，快速有效地推進“超級IP（SIP）戰(zhàn)略”和“全球娛樂合伙人聯(lián)盟戰(zhàn)略”，以全網(wǎng)劇、電影、綜藝等打造全新內(nèi)容的創(chuàng)意企業(yè)。

以互聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向 打造超級IP戰(zhàn)略

隨著2015中國文娛產(chǎn)業(yè)井噴式的發(fā)展，各大影視公司搶奪IP已成行業(yè)的普遍現(xiàn)象，仿佛誰掌握了更多IP，誰就掌握了影視娛樂的未來。作為業(yè)內(nèi)SIP戰(zhàn)略的積極踐行者，華策集團2015年在 IP 全版權(quán)的采購方面金額達到7000萬元以上，目前手握的SIP除了已開發(fā)的《何以笙簫默》《微微一笑很傾城》《翻譯官》等，還包括《射雕英雄傳》《大話西游2》《從你的全世界路過》等。

用互聯(lián)網(wǎng)思維來做電視劇，以互聯(lián)網(wǎng)用戶為導(dǎo)向，互聯(lián)網(wǎng)渠道和傳統(tǒng)渠道并行是華策在電視劇板塊進行的戰(zhàn)略升級。資料顯示，華策集團推出的SIP大劇《錦衣夜行》和《微微一笑很傾城》，有望成為“SIP”戰(zhàn)略首戰(zhàn)作品。除了即將面世的電視劇，華策集團還將為其配套多部頁游、手游和系列大電影，還設(shè)計了特別版的網(wǎng)劇作為“番外篇”。

借助IP資源 布局全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容板塊

華策影視借助優(yōu)質(zhì)IP，全產(chǎn)業(yè)鏈布局電影、電視劇、綜藝、游戲等內(nèi)容板塊。2016年電影板塊包括與《微微一笑很傾城》（楊洋、鄭爽領(lǐng)銜主演）電視劇同時開發(fā)的大電影項目；張嘉佳超人氣小說《從你的全世界路過》中單篇的電影項目《末等生》；有望吸引“中國合伙人”黃曉明加盟的人《創(chuàng)業(yè)時代》，并進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。

在綜藝方面，華策也推出中英聯(lián)創(chuàng)的源于冬奧會項目的《冰上星舞》。另外引進自韓國JTBC電視臺的《隱藏的歌神》和韓國KBS電視臺的《兩天一夜》兩檔IP項目，也非常值得期待。從電視端和互聯(lián)網(wǎng)播放量上來觀察，華策影視以15%的市場份額居市場第一位，同時“SIP”戰(zhàn)略有望成為華策電影和綜藝項目的助燃器，成為未來兩三年內(nèi)業(yè)績爆發(fā)的重要引擎。

“文化認(rèn)同+大數(shù)據(jù)+IP自孵+全網(wǎng)劇”華策SIP的運營之道

華策的經(jīng)營可以用“文化認(rèn)同+大數(shù)據(jù)+IP自孵+全網(wǎng)劇”來分解，這也是華策內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

提升協(xié)同合作的文化認(rèn)同。這是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，更是一個“產(chǎn)業(yè)+”的時代，需要的是互聯(lián)互通互贏，華策影視一直秉承文化認(rèn)同的理念。影視行業(yè)正在進入相對成熟期，單打獨斗的生產(chǎn)模式已OUT于產(chǎn)業(yè)大勢，“大盤作業(yè)”“發(fā)展共同體”“協(xié)作共生”等概念，構(gòu)成了一個價值指向：產(chǎn)業(yè)大變革時代，只有協(xié)作，才能整合資源，優(yōu)勢互補，構(gòu)建健康生態(tài)。

通過大數(shù)據(jù)研發(fā)量身定做產(chǎn)品。在國內(nèi)一線影視公司中，華策及旗下克頓傳媒率先投入SIP大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)。華策研究院及大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺“影視資源管理系統(tǒng)”自建立以來，其影視劇制作都是以數(shù)據(jù)來指導(dǎo)電視劇的制作、發(fā)行和宣傳，圍繞數(shù)據(jù)、劇本、研發(fā)、制片人4個中心，向負(fù)責(zé)電視劇項目的具體制作和銷售的子公司提供數(shù)據(jù)、評估、劇本和影視劇本身等數(shù)據(jù)支持，為華策出品優(yōu)秀劇目提供事前決策依據(jù)和事中分析保障。

華策嘗試根據(jù)買家不同的氣質(zhì)需求，為其量身定做電視劇。華策影視集團有300多人在產(chǎn)品上映前對它做出全方位的評估，靠大數(shù)據(jù)說話。一部電視劇在生產(chǎn)之前，華策會預(yù)測它的的用戶群在哪里，大致前景會如何，有了這樣的預(yù)判功力，不論是衛(wèi)視還是視頻網(wǎng)站，均與華策有著緊密合作。

IP自孵化形成長久品牌。隨著越來越多影視公司一起爭搶IP形勢之發(fā)酵，華策希望打造長線的IP，形成一個穩(wěn)定持久的品牌，發(fā)揮IP長遠的效益，并不寄希望于短時間內(nèi)的爆火。比如，華策將打造新一代的主持團隊和綜藝團體，這些新興明星的來源從網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)起的素人偶像開始。對此，華策副總杜昉認(rèn)為，他們的策略方向有別于電視臺。“電視臺打造的素人節(jié)目將以節(jié)目效果為重，而華策的節(jié)目基于半開放的培養(yǎng)方式，重點在于偶像的養(yǎng)成，最終形成自己的造星系統(tǒng)，由網(wǎng)絡(luò)開始向上輸送，滿足華策集團在電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域布局的人才需求。”

今年習(xí)主席訪英期間，華策作為唯一的中方文化產(chǎn)業(yè)代表，與英國ITV敲定共同研發(fā)，推出助力冬奧會的全新體育綜藝節(jié)目《冰上星舞》，是華策IP自孵化的又一典范。華策希望通過這個節(jié)目作為切入體育產(chǎn)業(yè)的端口，撬動線下實景巡演、場館運營、冰雪項目培訓(xùn)、體育裝備電商等一整條產(chǎn)業(yè)鏈條。

先網(wǎng)后臺的“全網(wǎng)劇”概念。網(wǎng)劇的質(zhì)量和數(shù)量的提升帶來了視頻網(wǎng)站付費業(yè)務(wù)的增量，開拓了臺網(wǎng)互動新模式。華策也積極尋求著轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，提出“用互聯(lián)網(wǎng)思維做電視劇”。華策提出了“全網(wǎng)劇”的概念，即先網(wǎng)后臺模式，以互聯(lián)網(wǎng)的渠道為先，以互聯(lián)網(wǎng)的用戶為先導(dǎo)者，以互聯(lián)網(wǎng)作為主要發(fā)行渠道，之后反哺電視臺等傳統(tǒng)渠道。2015年華策共有12部全網(wǎng)劇以互聯(lián)網(wǎng)平臺作為首發(fā)平臺，傳統(tǒng)衛(wèi)視作為輔助發(fā)行渠道，未來華策將以互聯(lián)網(wǎng)用戶需求作為首選，更加深入打造全網(wǎng)劇模式。

堅守“三三原則”打造綜合娛樂傳媒企業(yè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口之下，影視行業(yè)面臨著資本熱、IP熱、“現(xiàn)象級”大劇、網(wǎng)播平臺新勢力等多方面的轉(zhuǎn)型和機遇。而華策在產(chǎn)業(yè)變革和時代機遇的面前仍需堅守“三三原則”，堅守創(chuàng)作初心。

堅守行業(yè)之美、產(chǎn)品之美、意義之美結(jié)合的“三美產(chǎn)業(yè)”。三美完美結(jié)合的產(chǎn)業(yè)便是文化產(chǎn)業(yè)，華策集團自第一部影視劇《子夜》誕生到華語影視內(nèi)容生產(chǎn)、供應(yīng)及運營商，以最為真實的誠意展現(xiàn)了一代影視人對文化產(chǎn)業(yè)的熱愛與奉獻。而這只是起點，在習(xí)主席訪英期間，華策作為唯一的中方文化產(chǎn)業(yè)代表，開啟了中英合作新篇章，這也更加堅定了華策致力于文化產(chǎn)業(yè)。

從“工匠”到“巨匠”再到“意匠”的“三匠精神”。作品的質(zhì)量是影視產(chǎn)業(yè)最核心的競爭力，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是在市場中制勝的法寶。因此，華策集團的核心競爭力定位是內(nèi)容，尤其是原創(chuàng)內(nèi)容。在“三匠精神”驅(qū)動下，華策引入優(yōu)秀編劇資源，采取并購的方式加強資源共享，著力從上游搶占優(yōu)秀內(nèi)容資源。目前，“一手郭敬明，一手侯孝賢”的影視布局拓展了華策內(nèi)容生產(chǎn)的類型。

合而協(xié)作，合而共生，合而成全的“三合理念”。華策建構(gòu)了一個平臺進行全生態(tài)的內(nèi)容營運，試圖打造一個體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思想的國際化運營和內(nèi)容分享平臺。在全媒體戰(zhàn)略方面，華策與小米、百度、中國移動咪咕等戰(zhàn)略合作，以順應(yīng)影視傳媒行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、移動化。在國際協(xié)作方面，華策重點牽手英、韓、美影視界，打造優(yōu)秀“華劇”。如與英國松林集團、極光影業(yè)、二十世紀(jì)福克斯、索尼、韓國CJ娛樂集團等影視機構(gòu)合作。在IP價值鏈開發(fā)方面，華策一直致力于構(gòu)建大協(xié)作的格局。這個格局力求將小說的粉絲價值轉(zhuǎn)嫁到影視、游戲、娛樂等多個領(lǐng)域，最大化IP的價值。如即將推出的古裝劇《錦衣夜行》，為其配套了一部頁游、兩部手游、三部大電影，并設(shè)計了現(xiàn)代劇情的網(wǎng)劇作為“番外篇”，這將成為“SIP”首戰(zhàn)作品。

此外，華策還不斷探索文化出口和國際合作的新思路，建立了中國（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國際合作試驗區(qū)，力圖打造“超級文化綜合體”，建立推動中華文化走出去的“華流夢工廠”；為了培育具有國際視野的優(yōu)秀人才，華策建立了“育才基金”，送高端影視人才赴美進行文化交流與學(xué)習(xí)，將中華文化基因以世界期待的方式所呈現(xiàn)；華策還將建立“國內(nèi)首個混合制電影學(xué)院”等。這些都是“三合理念”的具體落地。

華策影視總經(jīng)理趙依芳把華策的未來定位為“互聯(lián)網(wǎng)化的綜合娛樂傳媒集團”，目前華策擁有的9000余小時版權(quán)的影視內(nèi)容已成功走出國門，在全球158個國家和地區(qū)都能看到華策的作品。作為一家民營企業(yè)，華策以全網(wǎng)劇、電影、綜藝等為核心創(chuàng)作出一部部作品，也朝著綜合娛樂傳媒企業(yè)不斷前進著