對話徐之偉：我做事的方式就是追求極致

徐之偉說他最看重兩個：一個是他是中國的民族企業家，二是做回報社會的慈善家。

“我做事的方式就是追求極致”

記者：你多次海外進修，學習西方先進知識、經營管理，為什么依然堅持自己的一套經營理念？

徐之偉：我做事的方式就是追求極致。如果西方的工作方法與理念，可以讓一件事情極致且完美，那我們同樣會復制過來改進然后運用，這種是成本最低的創新方法。

在我看來，企業發展到一定歷史程度是擁有其本身獨特的文化和底蘊的，我自己的一套經營理念是由企業本身一次次磨煉總結出來的，可能最好也更適合。

記者：在公開的報道中，你提得較多的是做民族品牌，能談談為什么有這樣的一種感觸？

徐之偉：民族是我們的根是我們的魂，隆力奇是一個國內土生土長的民族企業，發展到今天實是很不容易，其間得到了很多的支持，感激他們。民族品牌是民族的驕傲，是民族產品的面子，是在國際上為國家爭光的臉面，我想更需要我們許多的朋友來支持與幫助。

我也清楚，目前國內化工品牌要么倒閉，要么發展緩慢。這里面有很多的原因，譬如，國際巨頭市場擠壓沖擊，人力資源成本急劇上升，供給側改革效果無法體現，無法創新突破等。

對于我們隆力奇來說，首先要打造出絕對競爭力的民族品牌，成為民族企業的第一，民族行業的第一品牌。以絕對的研發創新力和更為先進的管理模式與理念來發展企業，推動我們的產品創新，將消費者更加喜歡的健康美麗生活方式普及推廣開來。我一直說過隆力奇的目標：不做中國的寶潔，我們要做百年的世界隆力奇。

記者：當年，國內化妝品行業日益沒落，同行紛紛向國際知名品牌靠攏或被收購，你為什么一定要堅持獨立自營，你找到的企業發展出口在哪里？

徐之偉：在我看來，隨著中國經濟的高速發展，將為中國化妝品行業整體大發展創造了一個大“牛市”，也為隆力奇未來的大發展帶來了契機。據相關統計，中國城鎮居民已步入小康生活標準，這意味著化妝品由溫飽時期的奢侈品變為小康時期的必需品，整個化品行業仍然保持著較快的發展速度，有著較大的增長空間。同時中國的農村市場仍然有非常廣闊的發展空間。

這些年關于企業的思考，更多的是企業的轉型升級，關于轉型升級李克強總理2014年提出來，其實我已經做了10年了，提前了8年。從發展歷程來看，隆力奇共實現了兩次升級轉型：2003年至2013年期間，實現了從手工向半自動化、自動化的轉變；2013年至2014年，實現了智能化，包括機器人使用的轉變。未來隆力奇將實現第三次轉型，向更好、更快、更智能的方向變革。在我看來，只有企業管理方式改進，加快企業升級轉型，才能不斷給企業注入新的生命力，確保企業穩定發展。