企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)成方式探討

●謝佳炬

企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)成方式探討

●謝佳炬

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)的精益化與精細(xì)化的提升，各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)需求不斷增多，報(bào)表繁雜、重復(fù)多樣，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算范圍不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)出多門(mén)，給決策層和管理層的應(yīng)用以及操作層填報(bào)造成困擾；上級(jí)需求報(bào)表直接向下布置，層層需求向下疊加，造成基層重復(fù)報(bào)送，基層負(fù)擔(dān)重。因此，有必要對(duì)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析研究，為規(guī)范報(bào)表管理機(jī)制、建立報(bào)表管理體系做支撐。

本文以公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表梳理為切入點(diǎn)，研究報(bào)表梳理的方式方法，使得數(shù)據(jù)能追溯源頭，數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系清晰。解決在信息化工作中，統(tǒng)計(jì)報(bào)表樣式和內(nèi)容變化快、經(jīng)常跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、時(shí)效要求非常高，相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以適應(yīng)的問(wèn)題，為信息化建設(shè)提供依據(jù)，為基層減負(fù)提供鋪墊。

一、報(bào)表的產(chǎn)生

報(bào)表是下級(jí)向上級(jí)報(bào)告情況的表格。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下級(jí)報(bào)表中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，制定企業(yè)的決策戰(zhàn)略；管理者根據(jù)下級(jí)的報(bào)表，了解各項(xiàng)工作情況，制定工作目標(biāo)，優(yōu)化工作流程等；報(bào)表填報(bào)者將最真實(shí)的現(xiàn)狀反映至報(bào)表中，支撐企業(yè)決策、管理的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，報(bào)表是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的一部分，報(bào)表在工作中產(chǎn)生，同時(shí)，也會(huì)在不同政策的使用過(guò)程中消亡。

在工作中，還有一些自用或特殊用途的表格，如：《個(gè)人作息表》《會(huì)議簽到表》等，此類(lèi)僅僅是表格，并不是報(bào)表，對(duì)于此類(lèi)表格，這里不做論述。……