經(jīng)濟(jì)增加值在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究

●孫盛芳

經(jīng)濟(jì)增加值在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究

●孫盛芳

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展和企業(yè)治理環(huán)境的逐步完善，企業(yè)考核不再僅僅關(guān)注利潤(rùn)和效益等傳統(tǒng)指標(biāo)，而是將目光更多地投向企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力上。以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)導(dǎo)向的新型管理理念和管理模式一價(jià)值管理應(yīng)運(yùn)而生。世界上許多著名企業(yè)，如可口可樂(lè)、微軟、西門(mén)子、杜邦公司等，都是價(jià)值管理的實(shí)踐者和受益者。目前，如何衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和尋找企業(yè)價(jià)值提升途徑也成為我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界思考的熱點(diǎn)問(wèn)題。

電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有全資企業(yè)，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，既是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要，也是一項(xiàng)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。基于EVA的供電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在保證股東與經(jīng)理目標(biāo)一致或差異極小化的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立起到積極的指導(dǎo)作用，這對(duì)我國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和提高公司治理水平有著重大的意義。因此對(duì)EVA引領(lǐng)的供電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、 EVA概念及計(jì)算公式

EVA（EconomicValueAdded），又稱經(jīng)濟(jì)增加值，等于稅后凈利潤(rùn)減去全部占用資本的成本之后的剩余收益。它的核心理念是資本成本，強(qiáng)調(diào)只有當(dāng)回報(bào)大于資本成本才算為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。換句話說(shuō)，投資者獲取的資本本身是需要成本的，即機(jī)會(huì)成本，如貸款利息等。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能獲取比這個(gè)成本大的稅后利潤(rùn)，那經(jīng)營(yíng)者的管理就如同沒(méi)有價(jià)值，因他沒(méi)有使資本實(shí)現(xiàn)增值。……