淺談基于動態能力理論的企業人力資源管理戰略決策

張蘭蓉

摘 要 想要在強大的市場競爭中占到一席之地，就要適應動態競爭環境。企業需要不斷地改變人力資源管理戰略，這都是我們增強企業競爭力的重要途徑。想要增加企業動態能力，就要了解動態能力理論，然后根據動態環境做出正確的決策。在分析動態能力時，要了解二者之間的關系，然后對市場中的變動和人力資源的調整做出合適的戰略部署，最后實現真正的目標，提升自身競爭力。本文主要從動態能力理論和企業人力資源管理戰略決策進行了考慮，淺談了其中的關系和正確的決策。

關鍵詞 動態能力理論 企業人力資源 戰略決策

一、前言

隨著各國經濟實力和科學技術的不斷增長且受到全球化影響，我國各企業之間的競爭也越來越激烈，這都是我們需要注意的。為了更好地在市場中生存，企業不得不開始注重各方面的綜合發展，于是就誕生了研究動態能力理論。在這個基礎上進行了企業人力資源戰略決策研究，發現這樣能夠做出更加正確的部署，實現企業各部門人力資源部署的均衡。從這一點我們也看出人力資源戰略決策多么重要。想要在動態環境中占據有利地位需要正確的目標，一定不能忘記利益最大化，所以員工自愿也是非常重要的資源，要學會利用這個資源，在市場中帶來更大的價值。并且，很多企業的領導發現，隨著企業的發展，更加需要一些經驗豐富的管理者指導企業的未來規劃。

二、動態能力理論

產業環境越來越呈現出多元化，顧客的需求也開始變得多元化，這在競爭中給企業增加了許多難度，所以還需要繼續研究相關理論。其中，我們引入了一個理論，叫做動態能力理論，這個理論很好地解決了目前出現的問題，讓我們能夠合理地解釋現在的經濟市場狀況。

例如，我國醫藥工業繼續保持較快增長，主營業務收入突破2萬億大關，技術創新、質量提升、國際化等。“十二五”重點任務也取得了突出進展，但經濟增速出現回落，原料藥產能過剩等問題依舊突出，醫藥工業調整結構和轉型升級的任務更加緊迫。

動態能力理論其實就是整合企業能力理論和動態演化理論的綜合理論，它是戰略管理，是新的理論。動態理論是在這種競爭理論和現實的矛盾中演化出來的。動態能力理論最早在1994年被提出，發表于1997年，這也是動態能力理論發展的重要記錄。這時候，動態理論中提到了企業對外部和內部的競爭能力進行整合或者重建，這樣企業才能快速適應新的外部環境。也就是說，企業能夠快速獲得一種新的綜合能力，獲取競爭中的優勢，這樣企業就能繼續發展。所以，在發展中不僅要注意現在的能力，還要注意發展出新的能力適應以后的市場。總結出更多的經驗，需要在競爭中互相交流，獲取他人的經驗，將管理能力增強，重視人員的挑選，做好本職工作。實現定期培訓，對員工的知識進行補充，培養員工新的技能，不斷提升整個企業綜合素質，培養員工創新思維，這都能給公司的發展帶來意想不到的好處。

三、動態能力理論與人力資源管理戰略決策的關系

企業的功能有兩個，一個是創造顧客，一個就是創新發展。企業要想生存，就必須保證這兩個功能存在。企業的人力資源管理都是圍繞著怎樣讓企業能夠創造顧客和維持創新能力進行的。所以，在超競爭環境下，快速發展資源整合節奏，對動態能力掌握是至關重要的，一定要讓動態能力理論起到作用，那么動態能力理論與人力資源管理之間的關系就比較明了了。

（一）共同的理論基礎

從理論方面理解，二者之間有著共同的一點就是都需要資源基礎觀。盡管在動態能力這一方面我們還有很多異議，許多人有著不同的意見，但是都還是有著共同的理論基礎，也就是其重要意義。如果資源基礎觀一定要保持發展狀態的話，我們就可以繼續研究這方面的利弊，所以這方面的研究還是要繼續發展。

（二）共同特征

人力資源和動態能力都有著許多共同特征，如它們都具有難以模仿的特征，還有就是它們都具有一定的價值。可以這樣說，我們可以繼續研究動態能力的價值以及不可模仿的特性，將這種特性用在人力資源這方面，這樣就可以繼續發展人力資源管理戰略決策有關內容。

（三）人力資源管理戰略決策是動態能力的基礎

人力資源管理戰略是動態能力的基礎，因為動態能力的培養離不開人力資源的合理安排，這關系著企業文化以及其他方面工作的影響。企業動態背后有著許多不能被刻制的技能，所以這方面的知識以及復雜性需要融入進創新元素以及決策開發等。

（四）動態能力是人力資源管理戰略決策的指導

如果想要更好地實施人力資源管理戰略決策，就要將動態理論作為發展的指導思想，這樣就能更好地調整人力資源，使兩者之間緊密配合。

四、動態環境下人力資源管理戰略決策的更新

動態環境是復雜多變的，在改變戰略時要將動態理論作為指導思想，然后考慮戰略行為是否合理以及價值觀念是否正確。經濟上的戰略也非常重要，都要在多變的環境中保持優勢。戰略選擇時，一定要結合企業的變動，要知道人力資源管理是企業戰略改變的工具，要合理利用戰略決策，明確整個決策的出發點以及最終目的。所以，我們要把人力資源作為戰略伙伴，正確以及最大限度地實現目標。無論怎樣，都是企業戰略的選擇，都要先考慮企業戰略再考慮人力資源決策。

民營企業的招聘策略：工作經驗是應聘者最可寶貴的財富，絕大多數企業都傾向于經驗豐富的應聘者，豐富的經歷、熟練的業務技能、成熟的心理素質以及龐大的人際關系，都會增加成為應聘者的閃光點。然而，民營企業受自身各方面因素的限制，不足以吸引更多富有工作經驗的高質量人才。這樣的人才即使來到企業工作，也未必呆得長久，反而容易造成企業人力資源的不穩定性。與工作經驗相比，員工的工作方式、工作態度，尤其是發展潛力對企業來講更為重要。就民營中小企業而言，只要不是應急性人才，并有足夠的時間培訓，可以招聘沒有資歷但有發展后勁與潛力的新手，一切從頭開始學習，包括新的知識技能、工作方式與工作態度、對企業文化的認同、對企業的歸屬感等。另外，這些新手一般比較年輕，精力旺盛，學習效率高，而且也很謙虛，會真正腳踏實地地工作、學習，為企業的發展及個人的發展予以更多的關注和投入。

五、基于動態能力理論的人力資源戰略控制演進

動態理論考慮下，人力資源戰略控制是通過具體的沉淀于創新進行控制。也就是通過價值觀等觀念影響人力資源戰略因素，通過能力不斷地改變而抓住市場機遇中的機會，這樣我們就能通過這些條件進行外部和內部的企業調整，還可以反作用于外部因素，最后影響市場，實現穩定的系統控制。通過慣例，對市場經營管理進行表述，通過不斷地實踐與發展資源，發展組織內部人員之間的文化管理觀念，最后形成一定的影響。

六、結語

在企業發展中融入動態能力理論，也就是我們所說的企業人力資源管理戰略決策。在動態能力理論的基礎下，可以更好地解決人力資源管理調動，讓企業發展得更好。在這個動態環境中，為了讓企業發展得更好，不光要明白動態能力理論的重要性，還要明白動態能力理論與企業人力資源管理戰略決策之間的關系，了解如何做出正確的人力資源管理戰略決策，如何更好地在市場中占據有利地位，發展企業價值，這也是對經濟的責任，對公司員工的責任。

（作者單位為浙江普洛家園藥業有限公司）

參考文獻

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