肖風(fēng)華：有尊嚴(yán)地追求詩(shī)和遠(yuǎn)方

朱妮

65歲的廣東人民出版社積極向前，轉(zhuǎn)型融合，8月10日，在北京建立分社，打造南方傳媒在京窗口；同時(shí)，整合多方資源，致力打造國(guó)內(nèi)母嬰身心健康第一品牌產(chǎn)品。

創(chuàng)建于1951年的廣東人民出版社今年已65歲了，經(jīng)歷過輝煌、也走過平淡。2016年，作為出版上市公司——南方傳媒的重要一份子，廣東人民社積極向前，轉(zhuǎn)型融合。8月10日，廣東人民社在北京建立分社——北京始祖鳥文化傳媒有限公司，打造南方傳媒在京窗口；同時(shí)，該社整合多方資源，致力打造國(guó)內(nèi)母嬰身心健康第一品牌產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年底于優(yōu)酷自頻道上線母嬰頻道。

日前，廣東人民出版社社長(zhǎng)肖風(fēng)華接受了《出版人》專訪，講述這家實(shí)力老社在新時(shí)代里如何再創(chuàng)輝煌，暢聊當(dāng)今的出版人該如何有尊嚴(yán)地追求詩(shī)和遠(yuǎn)方。

四輪驅(qū)動(dòng)，打造粵版好書

廣東人民社行進(jìn)65年，在圖書出版領(lǐng)域已形成了清晰的方向和戰(zhàn)略布局。

既有“人民”二字，主題出版和精品出版便是第一條線。廣東人民社樹立圍繞中心和服務(wù)大局意識(shí)后，尋找合適的話語方式和敘述模式，出版了相關(guān)系列圖書。對(duì)于學(xué)術(shù)精品出版，肖風(fēng)華認(rèn)為，選擇、發(fā)現(xiàn)和傳播知識(shí)（不是信息）的天然職責(zé)讓出版行業(yè)在娛樂之風(fēng)和實(shí)用主義盛行的當(dāng)下還能保持一種冷靜，是迎合讀者，碎片化地把世界像萬花筒一樣展現(xiàn)出來？還是靜下心培育讀者，小心翼翼地構(gòu)建完整的知識(shí)體系？這兩者其實(shí)并不矛盾。

在肖風(fēng)華看來，堅(jiān)持以下四點(diǎn)，學(xué)術(shù)圖書也能“雙效俱佳”。第一，商業(yè)化的適度操作對(duì)于學(xué)術(shù)出版來說是必須的，一定要包裝和營(yíng)銷。第二，要有眼光，堅(jiān)持少而精的原則。第三，要度過艱難的培育期，得有點(diǎn)耐心和資金，培養(yǎng)好編輯。第四，也是最重要的一點(diǎn)，不忘出版的初心。

“廣東”二字揭示了廣東人民社的第二條線。立足于廣東地方文化和出版資源，廣東人民社實(shí)施戰(zhàn)線下沉，與廣東省地方政府保持著良好聯(lián)系，在中山、惠州建立了出版公司，在深圳、東莞建立了出版中心，開發(fā)了大量本土圖書項(xiàng)目。客家文化是嶺南文化的重要支流，也是當(dāng)下研究的顯學(xué)，廣東人民社圍繞客家文化，從2016年開始進(jìn)行《世界客家文庫(kù)》的10年規(guī)劃，計(jì)劃出版紙質(zhì)精品1000種，建設(shè)包含1萬個(gè)條目的客家文化大數(shù)據(jù)庫(kù)，打造梅州熙和灣客家文化創(chuàng)意園。2016～2018年，廣東人民社計(jì)劃出版《世界客家文庫(kù)》第一輯，他們邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域頂級(jí)專家學(xué)者擔(dān)綱主編，建設(shè)包括《客家學(xué)經(jīng)典論著》（30種）、《全球客家通史（10卷）》等在內(nèi)的客家文化專著。

第三條線是一般圖書。廣東人民社不僅有自己優(yōu)秀的大眾圖書編輯團(tuán)隊(duì)，還和博集天卷、中資海派圖書、儒意欣欣等幾家優(yōu)秀圖書公司合作，每年合作出版幾十本圖書。

第四條線是教材教輔，近幾年來，廣東人民社轉(zhuǎn)變教材經(jīng)營(yíng)模式，升級(jí)教輔運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在這個(gè)利潤(rùn)最高的出版領(lǐng)域也沒有松懈。

有了四輪驅(qū)動(dòng)，廣東人民社在圖書出版領(lǐng)域已行走得非常穩(wěn)健。傳統(tǒng)出版之外，廣東人民社以重大項(xiàng)目為突破口，開始試水新的商業(yè)路徑。

創(chuàng)意領(lǐng)先，重在整合能力

“傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展是這幾年出版界的熱詞，但成功的例子并不多。”肖風(fēng)華說，“媒介路徑的變化帶來整個(gè)接受途徑和商業(yè)模式的變化，而人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和體制機(jī)制的應(yīng)對(duì)卻都還沒做好準(zhǔn)備。”

廣東人民社在探索融合轉(zhuǎn)型的道路上已經(jīng)歷了三個(gè)階段，正在期待第四個(gè)階段。

第一個(gè)階段，把出版資源簡(jiǎn)單電子化和數(shù)據(jù)庫(kù)化，但并沒有取得預(yù)期效果，也沒有找到合適的商業(yè)模式。

第二階段是第一階段的升級(jí)版，為優(yōu)勢(shì)板塊找到相應(yīng)市場(chǎng)、合作伙伴以及商業(yè)模式，如正在做的《廣東方言全媒體復(fù)合出版工程》和《社區(qū)教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)工程》。這個(gè)階段走產(chǎn)業(yè)化路線，完全通過市場(chǎng)來定制多媒體產(chǎn)品。同時(shí)，傳播路徑上實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)對(duì)接，開展線下培訓(xùn)以及實(shí)體教育。目前項(xiàng)目已經(jīng)開始盈利。

此時(shí)，肖風(fēng)華發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持單一的內(nèi)驅(qū)式發(fā)展不能完全解決問題。因?yàn)閺淖约旱膬?yōu)勢(shì)板塊出發(fā)去找市場(chǎng)固然比較容易，但人才和機(jī)制上卻很難找到突破點(diǎn)，所以決定，找并行路徑。這就是廣東人民社目前所處的第三階段，外力推動(dòng)性融合轉(zhuǎn)型。即通過自己的創(chuàng)意和資金整合資源，聯(lián)合多家企業(yè)，培養(yǎng)新的市場(chǎng)消費(fèi)人群，提供一站式解決方案，以品牌和規(guī)模迅速占領(lǐng)新興市場(chǎng)。

目前，廣東人民社正在策劃的《ESE嬰幼兒心理養(yǎng)護(hù)垂直產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目》已經(jīng)通過論證。此項(xiàng)目以母嬰健康養(yǎng)護(hù)知識(shí)為核心內(nèi)容，以心理需求為切入點(diǎn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)母嬰身心健康服務(wù)市場(chǎng)缺失現(xiàn)狀，以出版社自身優(yōu)勢(shì)資源為基礎(chǔ)，打造一個(gè)產(chǎn)學(xué)研服務(wù)緊密結(jié)合的母嬰健康教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

廣東人民社對(duì)此有著踏實(shí)又清晰的規(guī)劃：產(chǎn)品內(nèi)容方面，與紫圖、壹心理、北師大心理學(xué)院、和睦家醫(yī)療、海藍(lán)博士、優(yōu)酷等擁有一級(jí)心理內(nèi)容資源的機(jī)構(gòu)合作，持續(xù)提供最專業(yè)、權(quán)威的智慧產(chǎn)品和教育服務(wù)，產(chǎn)品包括大量線上音視頻資源及線下圖書；教育服務(wù)方面，與職業(yè)教育司、中央電大、各級(jí)電大、社區(qū)等合作，開展線下職業(yè)培訓(xùn)、社區(qū)品牌加盟教育服務(wù)，通過實(shí)體職業(yè)培訓(xùn)和社區(qū)品牌加盟的互動(dòng)對(duì)接，滿足用戶對(duì)知識(shí)內(nèi)容和教育服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的良性商業(yè)盈利模式。此外，項(xiàng)目同期還將發(fā)展視頻電商、品牌引進(jìn)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和其他服務(wù)定制、資本運(yùn)作等商業(yè)環(huán)節(jié)。未來三年，廣東人民社的優(yōu)酷頻道、微信社群、App、專業(yè)電商平臺(tái)、線下培訓(xùn)、線上有償服務(wù)等都將圍繞著ESE品牌進(jìn)行運(yùn)作。

對(duì)于出版人來說，這個(gè)跨界幅度頗廣。但肖風(fēng)華認(rèn)為，創(chuàng)意和整合能力是第一位的，傳統(tǒng)出版完全可以擺脫固有內(nèi)容提供商的束縛，進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。通過進(jìn)入市場(chǎng)，人才團(tuán)隊(duì)和機(jī)制體制才能得到更好地解決，才有機(jī)會(huì)把握住第四個(gè)階段——整合資源，收購(gòu)版權(quán)，IP開發(fā)，并購(gòu)重組，進(jìn)軍資本市場(chǎng)。廣東人民社期待在母公司南方傳媒上市的大旗下，有所作為。

跨界轉(zhuǎn)型，編輯是核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型跨界而言，《ESE嬰幼兒心理養(yǎng)護(hù)垂直產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目》無疑是一個(gè)極具探索價(jià)值和可借鑒意義的項(xiàng)目。

作為單體出版社，肖風(fēng)華覺得轉(zhuǎn)型過程中有幾個(gè)方面要突破：一是如何讓自己先成為優(yōu)秀的內(nèi)容提供商，這是所有的前提。人才培養(yǎng)和體制機(jī)制的突破則首當(dāng)其沖。二是要選擇一條適合自身實(shí)際情況的道路，在實(shí)際操作中一定要接地氣，需要有盈利模式。三是要對(duì)出版企業(yè)的屬性有堅(jiān)定認(rèn)識(shí)，選擇和傳播知識(shí)、引導(dǎo)讀者更好地認(rèn)識(shí)世界是出版企業(yè)存在的意義所在，創(chuàng)意領(lǐng)先，知識(shí)背書，偏離了這個(gè)方向，在轉(zhuǎn)型的過程中，過度的市場(chǎng)化會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生難以估量的傷害。“這就意味著，出版企業(yè)要有與各方議價(jià)的資本和勇氣，少了這兩樣，這個(gè)轉(zhuǎn)型有可能是空歡喜一場(chǎng)為他人做嫁衣。”

轉(zhuǎn)型是痛苦的，喧囂中，出版社最需要做的，是守護(hù)一批高素質(zhì)能靜下心來的編輯，他們是出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了他們，即使轉(zhuǎn)型的嘗試不成功也就還有退路，回身做最單純的內(nèi)容提供商。“一個(gè)會(huì)炒一手好菜的廚師，永遠(yuǎn)也不會(huì)失業(yè)。”

2003年進(jìn)入廣東人民出版社的肖風(fēng)華已經(jīng)從業(yè)13年，他愈發(fā)感覺到，出版業(yè)對(duì)中高端人才的吸引力在急劇下降，這讓他感到深深的擔(dān)憂。以廣東人民社為例，招聘的人雖然都是重點(diǎn)大學(xué)的碩士，但和十多年前相比，中國(guó)碩士的錄取比例和培養(yǎng)體制都發(fā)生了很大的變化。其次，出版業(yè)不再是以前安心編好稿子就行的情境了，如今行業(yè)要求復(fù)合型人才，從策劃編輯到發(fā)行營(yíng)銷，需要編輯全程參與。他曾以30萬底薪加提成的方式都很難招到合適的人。但肖風(fēng)華相信，出版不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有著自己廣闊的空間，問題越多前景越廣闊。新媒體給傳統(tǒng)出版帶來的是更多想象和可能，出版也不會(huì)被擠壓到邊緣。

13年來，肖風(fēng)華見證了廣州的變遷，也經(jīng)歷了廣東出版集團(tuán)的急劇轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，南方傳媒整體上市昭示著廣東出版最輝煌時(shí)代的來臨。廣東人民社是一個(gè)有著60多年歷史的老社，有寶貴的歷史積淀，有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，有一代代優(yōu)秀的出版人，這是彌足珍貴的精神資源。同時(shí)，新時(shí)代的沖擊帶來了重重機(jī)遇和挑戰(zhàn)。肖風(fēng)華期待在廣東人民出版社塑造更鮮明的黨社風(fēng)范，將傳統(tǒng)出版和跨界事業(yè)結(jié)合，員工的個(gè)人能力得到快速提高、收入水平穩(wěn)步上升。只有這樣，出版人才能有底氣追求文化情懷，每一個(gè)人都能有尊嚴(yán)地追求詩(shī)和遠(yuǎn)方。■