推廣激光融覆再制造　輔材定額管理　山東能源重裝魯南裝備再制造分公司：提質(zhì)增效求突圍

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推廣激光融覆再制造輔材定額管理山東能源重裝魯南裝備再制造分公司：提質(zhì)增效求突圍

隨著煤炭企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)帶來(lái)的裝備配備、維修投入大幅縮減，以綜機(jī)、三機(jī)維修為主營(yíng)業(yè)務(wù)的山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備再制造分公司正在面臨失去內(nèi)部市場(chǎng)保護(hù)后的生死考驗(yàn)。從門(mén)庭若市到門(mén)可羅雀，再制造分公司總經(jīng)理張碧蟬坦言，提質(zhì)增效是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的短板，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍的關(guān)鍵。

“以前在家門(mén)口挑活干，為了多趕出一臺(tái)架子客戶陪著師傅們一塊加班，現(xiàn)在要出去找活干了，才感受到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。”再制造分管生產(chǎn)的副經(jīng)理李玉剛正在組建該公司第一支專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍。

由挑活干到找活干的角色轉(zhuǎn)變中，那些在市場(chǎng)繁榮下關(guān)系自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻又無(wú)暇顧及的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。

“大立柱、千斤頂、液壓閥組是支架修理的重點(diǎn)，也是容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，一直以來(lái)返修、廢品、復(fù)檢的投入較大。”李玉剛介紹說(shuō)，黃金十年煤炭企業(yè)對(duì)新設(shè)備的投入較大，對(duì)煤機(jī)、三機(jī)修理比較寬松和寬容，加上內(nèi)部市場(chǎng)的保護(hù)政策，市場(chǎng)的繁榮放緩了企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的步伐。

再制造分公司在面對(duì)市場(chǎng)中感受到了巨大的招投標(biāo)壓力，從供方市場(chǎng)到需方市場(chǎng)，一直以敢打硬仗聞名的再制造人在經(jīng)受角色轉(zhuǎn)變的陣痛中，開(kāi)始審視制約自身生存和發(fā)展的問(wèn)題，不回避、不遮掩。

“在煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的大背景下，煤機(jī)裝備企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷補(bǔ)短板，提升供給質(zhì)量，才能談生存，談發(fā)展。”張碧蟬在一次生產(chǎn)專業(yè)會(huì)上要求，實(shí)事求是的查擺涉及產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)的問(wèn)題，立柱串液、擋圈卡槽不能正常使用、缸體內(nèi)壁點(diǎn)蝕、不嚴(yán)格執(zhí)行組裝工藝標(biāo)準(zhǔn)……產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較為突出的立柱、千斤頂修理被擺在了桌面上。

“公司頂住資金壓力也要優(yōu)化工藝流程，是以壯士斷腕的決心提高產(chǎn)品質(zhì)量。”一方面是迫不得已連續(xù)降薪的資金壓力，一方面是生死存亡下勢(shì)在必行的品牌競(jìng)爭(zhēng)，再制造在兩難中按下了提質(zhì)增效的快捷鍵。

組裝場(chǎng)地不能達(dá)到潔凈生產(chǎn)，分公司自籌資金30萬(wàn)元改造廠房；缸體內(nèi)壁銹蝕嚴(yán)重導(dǎo)致密封效果不佳，張碧蟬帶領(lǐng)技術(shù)人員到使用珩磨機(jī)的廠家反復(fù)調(diào)研，自制珩磨頭，工時(shí)定額不好考核影響生產(chǎn)進(jìn)度，把修理從四道工序細(xì)化到十道工序，保證了工時(shí)定額的真實(shí)、公平。

張碧蟬以7000支架大立柱修理為例介紹說(shuō)：達(dá)到深度修理后，缸體內(nèi)、外壁更加光潔，硬度和耐腐蝕性增強(qiáng)，工時(shí)定額雖然增加了5元，但是產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度大大提升，售后服務(wù)大幅下降，留住客戶的同時(shí)重塑了企業(yè)品牌。

與此同時(shí)，組建專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、推廣激光融覆再制造、輔材定額管理，再制造分公司正在通過(guò)向市場(chǎng)提供更多有效供給和高端供給，提質(zhì)增效，逆勢(shì)突圍。

（安芳）