腫瘤醫院垂直管理模式下護理績效獎金分配方案的實施

劉 莉，馮桂榮，覃惠英

（中山大學附屬腫瘤醫院，廣東 廣州 510060）

腫瘤醫院垂直管理模式下護理績效獎金分配方案的實施

劉 莉，馮桂榮，覃惠英

（中山大學附屬腫瘤醫院，廣東 廣州 510060）

目的 在腫瘤醫院垂直管理模式下建立新的績效獎金分配方案，實現同工同酬，按工作崗位及勞動強度取酬。方法 確立護理部獨立的經濟管理權，主導護士的薪酬考核與分配。護士的薪酬分配向臨床一線護理工作量大、風險較高、技術性強、有放射輻射的崗位傾斜，體現多勞多得、優勞優酬。結果 實施垂直管理模式下績效獎金分配方案后（2014年），全院護理服務滿意度較實施前（2011年）明顯提高（P＜0.05）；護士對績效獎金分配方案的認同度高達85.8%；護士辭職及申請調離一線崗位的人數明顯減少（P＜0.05）。結論 護理垂直管理模式下的績效獎金分配方案能促進護士工作積極性，穩定了一線護士隊伍，兼顧了腫瘤專科醫院護理崗位的特殊性，提高了護理質量，強化了護理部的管理職能。

垂直管理；績效考核；績效分配

護理垂直管理是依據直線管理原則，以護理部—科護士長—護士長為主線，使護理人、財、物與責、權、利相統一的管理模式[1]。長期以來，我院的護理垂直管理從實質上是一種半垂直管理的模式，臨床業務科室對護士的橫向管理與護理部對護士的垂直管理造成了護理管理的混亂。科主任主持醫療、護理的人事安排和績效考核工作，護士的獎金只與身份（合同與在編）、職稱、所在科室的經濟效益有關。……