國際大牌的新殖民陰謀？

楊江濤

國際大牌把主要精力放在智能創造上，處于產業鏈的頂端，表面上跟發展中國家共同致富，實際上只讓它們參與低端制造。

工業化帶領世界走向一個新時代，然而從另一個角度回頭看，以英國為首的工業革命，是一場黑色的工業革命。

這場工業革命，在當時看非常進步，但從今天的立場來看，則是一條垃圾的發展方式，那就是它最終調動了全球資源的大挪移。

這就是我們熟知的殖民主義時代，由于這些大工業生產線是在殖民國家，所以這場工業革命的變革，基本上是把被殖民國家的資源拉回殖民國家，經由加工，再分發到世界各地被殖民國家的市場。

在這場工業革命里，世界的資源被到處挪移，是一場高能耗、高污染的發展之路。

毀人之國非攻也

到了20世紀，隨著兩次世界大戰爆發，列強對殖民領地進行爭奪并重新分割，相互之間打得不可開交。

最終，鷸蚌相爭，漁翁得利，這些被殖民國家紛紛獨立，原來的工業發展模式土崩瓦解，于是進入新殖民主義時期。

帝國主義想出了新的辦法，就是品牌戰略。

在新殖民主義時期，原來的殖民者和被殖民者變成了發達國家和發展中國家這兩種國家之間的關系，由原來的殖民者和被殖民者那種赤裸裸的欺壓關系，披上了友好互助，共同發展的外衣。

這其實是一種更隱蔽的壓榨方式，讓發展中國家在沒有痛感中流失更多血液。

具體的做法就是，不再從你國家拿走資源，而是就地取材，利用你的自然資源和人力，甚至在你的國家直接投資建廠，變成你國家的實業。

發展中國家高興得屁顛屁顛的。用自己的人，自己的自然資源，以高污染、高能耗、竭澤而漁的方式獲得所謂的飛速發展。

發展中國家的政府當然也高興：創造了這么多就業，這么多GDP，然后再把這些加工成品或者半成品，出口給發達國家，從中謀取微薄的利潤。

非但如此，他們用自己的血汗換回來的外匯都可能拿不回來，被用來投資購買這些國家的國債。

這就相當于發展中國家增加了外匯儲備，具備了發鈔的理由。于是發展中國家就增發與外匯儲備相對應的本幣在本國投放。先持有增發貨幣的人，就會變得更富。而那些勞動者的存量財富則通過本幣的增發被掠奪，加大了貧富差距。表面上工資在增長，實際上購買力在下降。

這就是我們的收入成千增長而房價在成萬增長的根本原因。

這個就是新殖民主義通過經濟發展的模式來分化發展中國家人民向心力、凝聚力的一種方式。

毀人之國而非攻也。

“食物鏈”的頂端

我們看看耐克這樣的企業，它們幾乎沒有一條生產線，把所有重資產都拋給發展中國家。它的加工商是東莞裕元鞋廠，分銷商是盛世長運，還有之前的百麗。

耐克只負責挖掘明星，做一些漂亮的創意概念和一些時尚的品牌廣告片，去占據顧客的心智。

同樣是東莞裕元加工出來的鞋子，耐克可以賣到1000元，而裕元只能賣100多元。

一臺500美元的蘋果，日韓人賺取了其中核心部件的120美元，美國人賺去了品牌研發與科技創造的360美元，富士康人只賺取了區區12美元。

美國人把自己的主要精力都放在了智能創造上，永遠處于產業鏈的頂端。表面上是跟發展中國家共同致富，實際上只讓發展中國家參與低端的制造，耗費發展中國家的血汗和自然資源，并以污染這些國家的環境為代價，謀取自己的高額利潤。

阿迪、宜家、麥德龍、麥當勞、肯德基、星巴克、賽百味……這些國際大品牌無一不是走這樣一條道路。

這是一種新的壓榨方式，也是一種新的殖民方式，當我們看似高貴優雅地享受他們的服務時，其實是另一種被殖民。

按陳志武教授的觀點，發展中國家的這種發展方式是不可持續的，自然資源有枯竭的一天，人口紅利也有消失的一天，而所謂的制度優勢資源，才是一個國家長治久安的發展之道。

比如韓國，自然資源極其匱乏，人口優勢也不明顯，卻能實現經濟上的領先，并且生態環境保持得非常好。這個后面詳細談。

品牌戰的“陰謀”

我早年做了很多飲料企業的營銷咨詢，所以對國際公司的運作比較了解，它們的橋段的確比國內企業要高出一截，懂得占據稀有資源。

而中國企業更多從事加工制造，這種習性使得它們更依賴產品，甚至連思考方式都僵化了。

看看國產品牌的運營之道，什么6個核桃、5個半檸檬，什么營養快線，基本上都是立足于產品的思考。

再看看國際品牌，可口可樂立足于暢爽，雪碧立足于涼，德芙立足于絲滑。這種思考方式與立足產品完全不同。老外更多立足于顧客的體驗端，不論是暢爽，還是涼，還是絲滑，都是體驗，而這些體驗的感覺和詞語，都是有限的，所以我把這些稱之為有限資源，或者說是稀缺資源。

人的感觸體驗就那么幾種，外資品牌把自己的品牌跟這些體驗進行了關聯，就等于優先獲取了這些優勢資源，而中國企業還停留在產品特性上。這些特性千差萬別，其實是不值錢的。

有人說，外資企業進入中國，最重要的工作就是盡可能地消滅中國的本土品牌。

它們收購中國品牌的目的無非兩個，一是軟禁至死，為自己的品牌推廣鋪平道路，比如歐萊雅收購中國的日化品牌。二是直接讓這些所謂的中國品牌為自己服務為自己賺錢。比如青島啤酒，第二大股東英博公司放棄股權之后，已經被日本朝日集團全面控股。

外資公司，只要控制了心智端入口，就掌握了所有的話語權，它們想把中國企業都變成干粗活的，而它們自己在高精尖的科研、品牌建設上牢牢把控，絕不允許中國人在頂端出現，就像金融圈的猶太人，絕不允許猶太人之外的人進到這個圈子，這一點甚至連白人他們都歧視，亞裔人士更不用提了。

品牌戰略，某種意義上可以說是新帝國主義者的新殖民方式。

而很多中國企業所提出的品牌戰略，更多的是通過描繪一個遠大的藍圖，來堅定同盟者和顧客的信心，達到短期套現的目的。再加上大多數中國企業都是個人權威式的管理，企業主往往心猿意馬，朝令夕改，很難實現所謂的長遠品牌戰略。

可怕的韓國人

三星正是利用中國消費市場的力量，坑殺了日本電子企業。

三星與日本的電子企業進行大面積合作，利用中國市場旺盛的需求，誤導日本企業把所有的籌碼都壓在LCD技術上。韓國人用自己的秘密武器LED，裝備三星公司，突然殺出。

韓國人通過經濟手段，狠狠地坑了日本一把。這種抗日愛國手段，遠比我們罵日本人祖宗十八代要高明得多，也有效得多。

看看韓國人是如何為自己的車企發展鋪平道路的吧。

首爾95%以上都是韓國車，都是10萬元錢左右的起亞、現代。我們國家滿街都是豪車，特別是一些大城市。

老實告訴你，人家飯店里面的刷碗工，差不多月工資1.5萬元，其他就不說了。之所以韓國人買車沒有我們闊氣，很多人認為韓國人更愛國，支持國貨。

真正的理由并不止這些。韓國政府推行了一種新的政策，這種政策一石三鳥，既保證了大家都來買韓國汽車，又保證了韓國的天空不受污染，同時也為韓國汽車企業提供重復購買的可能。

他們具體的做法是：一輛現代汽車10萬元人民幣，你收入再多，也不會一次性賣給你，而是讓你付30%的首付，也就是3萬元，剩下的7萬元讓你分10年償還。供車的壓力非常小，所以基本上每個韓國人都可以買一輛車。就跟我們用螞蟻花唄去買一部iPhone，然后分期付款差不多。

等你這輛車開了3年之后，汽車推銷員就敲你家的門了，推薦現代的另外一款新車讓你試駕。畢竟3年之后，汽車基本都會有很強的技術更新，新車的體驗感自然好過舊車。

于是，推銷員告訴你，你只需要再付3萬元就可以擁有這輛新車，原來老車的分期付款你繼續付就行了。有這等好事，韓國人換車率非常高，但是這些優惠措施僅限于韓國汽車，外國汽車是沒有的。

這個國家政策，就是韓國本土汽車保有量高的根本原因，而且都是新車。

問題的關鍵在于，汽車使用3年之后，排污量明顯升高。他們把替換下來的車，低價處理給南美洲發展中國家。

韓國人除了把污染驅逐出自己的國家，同時也有效地進行了貿易保護，使得后來崛起的韓國汽車工業，在這種保護下能茁壯成長。時至今日，韓國汽車仍在世界汽車工業中居于前列。

韓國政府通過這種量身定制的模式，首先滿足國內的需求，利用國內的需求保護本國企業，這一點比那些利用貿易戰來保護本國企業的政府決策不知要高明多少倍。

一個國家制定出更好的支援自己國內企業的品牌戰略，才是更好的圖存救亡之道。而不是利用民眾的愛國情緒，煽動對他國的仇恨實現貿易戰。

而今我們還能指望民眾去砸日本車，來保護國內汽車行業的強勁崛起嗎？砸了日本車，并不能讓國產車的質量更好，結果只能是日本人抵制我們的農產品出口。我們的愛國情懷，如果需要農副產品生產者來買單的話，這本身就是一種不公平，也是對供給側改革政策的破壞。

國家崛起與品牌戰略

品牌企業是一個國家的實力顯現。無論是美國加大對華為、中興的制裁，還是韓國對日本品牌的抵制，背后除了民族情感，更深一層的是國家扶植企業的品牌戰略：一個政府針對本國的需求市場，必須做出幾個像樣的品牌，而不只是停留在對資源和基礎設施的保護上。各行各業只有有了自己的國家品牌，才能真正擺脫新殖民主義者的壓榨。

品牌建設絕不僅僅是企業自身的事，而是整個國家的戰略重心所在，近期國家力推中國品牌戰略，或許正是基于這一認識。

無論是麥當勞、立頓紅茶，還是可口可樂，它們之所以能縱橫世界幾十年，靠的是什么？產品？技術？答案肯定不是。那是什么？是工業時代的快速復制，是人與機器多年磨合出來的現代化管理手段締造出來的龐大系統、帝國一樣的高效運作系統？為什么它們強調標準、強化宣傳？說白了，它們都還是工業時代的成功典范。

“葡萄架還是那個葡萄架，狐貍已不是那只狐貍！”進入互聯網時代，尤其是進入信息免費的渠道多元化之后，市場環境變了，消費者觀念也變了。可口可樂的全球萎縮，麥當勞中國股權低價出售，都證明了它們的衰落，像歐美經濟一樣的衰落。同時，市場經濟本質上是競爭，最明顯的特征是此消彼長。面對世界“迭代”的絕佳機會，率先行動者必然率先受益，中國一大批有識之士已走上品牌發展之路，尤其是近年，中國傳統優勢企業品牌的不斷崛起，更彰顯了這一點。

就拿傳統中最傳統的——吃這一行業，老干媽的多年堅持，海底撈的穩步增長，包括異軍突起的一加一天然面粉、西貝莜面村、呷哺呷哺、巴奴毛肚火鍋、九毛九、樂凱撒比薩、百宴菌菇拉面、耀軍燴面、喜家德水餃、谷連天八寶粥、麻辣王子健康面筋等，都是在市場“迭代”中堅持品牌之路。

這一大批中國最傳統行業的品牌覺醒，一方面，是中國經濟持續增長帶來的民族自信、技術紅利帶來的文化自信、打開國門學會的管理自信，推動它們敢于挑戰巨人般、似乎永遠不可跨越的國際大品牌；另一方面，是中國企業走過初期掙錢階段后的自我警醒，加上低層次競爭的慘烈，推動它們開始尋找新的出路，不斷挑戰自己，試圖通過改變行業現狀，追求一種自我實現。

編輯：

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