何林夏：解讀廣西師大社的三把鑰匙

記者|王 睿

在出版界，廣西師范大學出版社的崛起一直為人矚目。業界驚嘆于其扎實的經營策略與實干精神，成立30年來，完成了從單一的教育類出版社成長為一個綜合性的出版社，從一個單體的出版社成長為一個跨地域跨領域發展的出版集團的過程，并探索出了一條適合廣西師大出版社發展的基本模式——“內涵發展，自我裂變”，而這個模式也被媒體冠名為“廣西師大社模式”。如今，仍然簡稱的“廣西師范大學出版社”不僅全稱已是“廣西師范大學出版社集團有限公司”，而且名實相副。

作為廣西師范大學出版社集團公司董事長，何林夏在2015年的書業年度評選中眾望所歸，當選“年度出版人”。2016年，廣西師大社將迎來而立之年的生辰，而做歷史研究出身的何林夏也從戰略高度上為未來謀篇布局，與同仁們為下一個十年的長遠發展開啟大幕。

長期穩定的發展思路

2008年，何林夏就任廣西師大社社長，當接受媒體采訪，被問及對未來新的規劃時，他的回答是：“蕭規曹隨，與時俱進。”事實證明了他的判斷。如今的廣西師大社，年銷售碼洋10億多元，已經成為獨樹一幟的出版產業品牌。再談及這八個字，何林夏頗有感慨地說，出版工作非常強調創新，但經營者更應該從出版社的長遠發展考慮，把自己主持的這一階段當作出版社長遠發展中的一環，而不是把自己當成救世主。“創新是必需的，但不是所有創新都是好的。經營工作靠的是長期積累，如果頻繁調整，拋棄過去的資源，就會喪失很多機會，讓多年的成果付諸東流。”

正是這種從廣西師范大學到廣西師大社上下對于“穩定”的珍視，保障了出版社的長期健康發展。

從客觀條件上看，廣西師大社的崛起確實是一個奇跡：1986年初創，地處邊陲，所在地桂林既非首都，也非省府，沒有地緣優勢；背靠的廣西師范大學沒有強勢的學術資源提供支持。而就是這樣一個缺乏先天優勢的大學出版社，卻在30年間取得了令人矚目的發展成績，打造了獨樹一幟的產業品牌。

在書業年度評選的揭曉儀式上，談及這一“奇跡”，何林夏低調表示，像很多同行單位一樣，廣西師大社也有一批愛出版，有文化理想和職業抱負的人才，而特別之處更在于作為主辦單位的廣西師范大學的全力支持，學校30年來沒有往出版社派過一個干部。廣西師大出版社所面臨的大環境并無什么特殊，但是“小環境特別有利”。

“文化產業要謀求發展，有三個重要環節，”何林夏說，一是人才儲備，二是經營特色，三是成就品牌。很多傳統的國企在前兩個環節上都具有優勢，但要從優質的特色產品走向成就品牌，還有很長的路要走，這也導致文化產業的發展極大地依賴于長期穩定的經營思路。由于體制等方面的制約，一些出版社的經營思路難以貫徹到終點，從而也就喪失了文化產業最重要的收益——品牌收益。

出好書的堅守

當談到在業界廣泛為人稱道的“廣西師大社模式”，何林夏表示，模式背后最重要的還是經營理念，即廣西師大社一貫奉行的出版宗旨——“開啟民智，傳承文明”。發展模式的探索并非一蹴而就，但是廣西師大社的出版宗旨作為經營理念卻貫穿始終，“出好書”一直是何林夏對經營工作的要求，也是廣西師大社30年的出版堅守。

1998年，在經過初創期的原始積累，解決了生存問題之后，廣西師大社開始積極探索新的發展道路。2000年，廣西師大社在北京成立了貝貝特公司，隨后又在上海、廣州、南京、南寧成立子公司。實現了“自我裂變”的廣西師大社在出版宗旨的思路指向下，將積累資金投入到人文啟蒙和學術文化出版，肩負起大學出版社的出版使命。

2009年，廣西師大社迎來了發展歷程中的又一個重要“里程碑”。在“自我裂變”的基礎之上，改制成立廣西師范大學出版社集團有限公司，沿著“廣西師大社模式”繼續穩步前行。而面對出版大環境的變化，應對集團化、國際化、數字化和資本化的挑戰， 廣西師大社又審時度勢，提出了“突出主業、多元發展”的戰略思路。

為了將這個戰略思路落到實處，“一是要繼續多出好書，二是要積極探索，”何林夏解釋說，“從業內到業外，從橫向到縱向，都要探索，但基本原則有三：一是要在已有資源積累的基礎之上成長。二是多元發展不能危及主業，這是途徑和手段，而不是目的。三是多元發展的收益最終要回饋主業，這是保證出版業主業本質的關鍵。”歸根結底，廣西師大社的多元發展也是在現有資源之上“自我裂變”的表現。

面對出版業集團化、資本化、數字化和國際化帶來的壓力，廣西師大社也做出了積極的應對。

在集團化方面，繼成立廣西師范大學出版社集團公司之后，2015年又正式掛牌成立廣西期刊傳媒集團，實現了“一個大學，兩個文化傳媒集團”，母體中的子公司逐漸成長為集團公司，為未來搭建更為廣闊的平臺。

在資本化方面，廣西師大社參與投資的北京昊福文化在2014年已經成為書業新三板第一股，致力于引領教輔出版行業的創新發展。在數字化方面，廣西師大社在數字出版平臺和數據庫建設等項目上都有了穩步發展。在國際化方面，廣西師大社在2014年收購的澳洲視覺出版集團已經實現盈利，在國際出版業并購領域做出了有益的嘗試。

而這一系列成績的基礎，仍然是廣西師大社對于出好書的堅守，和把社會效益放在首位的出版理念。

何林夏執掌的廣西師大社踐行“開啟民智，傳承文明”的出版宗旨，從單體出版社成長為跨地域跨領域的出版集團，并成功打造了“理想國”“新民說”“魔法象”“國富論”等多個文化品牌。

塑造文化品牌

在長期穩定的經營思路和出好書的出版宗旨指引下，經過多年的努力，廣西師大社在學術人文類圖書出版領域擁有了較高的知名度。在何林夏看來，經過長期的努力，廣西師范大學出版社從產品品牌完成向文化品牌的過渡，是水到渠成瓜熟蒂落的事情。過去的幾年，也是何林夏和他領導的廣西師大社銳意打造文化品牌，收割品牌影響力的季節。

何林夏認為，打造文化品牌，能夠更好地彰顯出版的社會影響力，也是出版機構的天然使命。2010年，廣西師大社創立了“理想國”文化品牌，“理想國”以“想象另一種可能”為理念，在人文學科知識領域，為有志于服務國家、報效民族的青年提供一個交流理想的平臺。2013年， 廣西師大社又推出“新民說”文化品牌，名字取意梁啟超的《新民說》，“新民說”立足于法學、政治學、社會學等社會科學領域，奉“新民，一個百年未竟的使命”和“中華民族的偉大復興始于新民”為宗旨，以圖書出版為中心，構建一個作者和讀者互動，兼及銷售渠道與媒體互動的服務平臺。

2015年，廣西師大社在童書出版和經濟學板塊發力，推出“魔法象”和“國富論”兩個全新的系列產品。“魔法象”將廣西師大社在人文社科領域的影響力向更廣泛的年齡層次擴展，以優秀的兒童文學作品對少年兒童進行人文啟蒙，影響更多的讀者和他們的下一代。“國富論”則在經濟學領域探討國富民強之道，內容包括三個板塊：學術板塊，高品位經管學術書；大眾板塊，面向大眾的經管暢銷書；教育板塊，青少年經濟學教育、財商教育讀物，以及高校教材，期待不就的將來，使之成為廣西師大社的童書文化品牌和經濟學領域的文化品牌。

“歷史是波浪式前進，螺旋式上升的。”做歷史學研究出身的何林夏不僅對于歷史文獻出版情有獨鐘，更將歷史發展走向的基本規律應用到經營方面，史學研究的背景和學術視野賦予了他全局性的戰略規劃意識，在廣西師大社步入而立之年之際，正展開更為廣闊的藍圖。