人生要有大格局

張笑恒

2014年，馬云迎來了人生中的閃耀時刻，阿里巴巴在美國紐約證券交易所上市。然而，好景不長，馬云就不得不面臨這樣的尷尬——阿里股價連續下跌10個月。在那10個月內，阿里市值縮水1407億美元，這是阿里巴巴自2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。

面對這些讓一般人無法忍受的事，馬云仍舊從容淡定。他表示與其關心股價，不如把服務做好，股市什么的都是浮云。

因此對于一直下跌的股價，馬云表示：“我對股價沒有任何看法，也不會花時間去看股價。漲跌都是市場很正常的表現。而且股價那么高不一定是好事。上市成功使我們感受到信任和責任。未來的挑戰還很大。我們沒有別人說的那么好，也沒別人說的那么差。”

古人說“安靜則治，暴久則亂”。如果心里先慌了，那么行動必然會亂。只有冷靜沉著，才有可能思考出對策，轉危為安。

如果一個人格局太小，不夠淡定，遇事就容易慌亂。與其說處變不驚是一種心理素質，不如說是一種能力。面對越來越殘酷的競爭和瞬息萬變的市場，危機管理成為企業家們的必修課。

比如，在危機面前，你不能讓任何人看出你失控了。一旦你的員工看到你失控的場面，你就容易失去他們的信任。你需要有人傾訴。至少你可以把你感到有壓力的事真正地分享給一個人，這個人最好是你最親近和值得信任的人。另外，越是在危急的時候，越要給自己足夠的時間去休息。

當然，最好的方法還是為企業設計并建立一個危機預警系統。也就是說，要讓企業對自身的運作過程隨時保持敏銳的洞察力和密切的關注，防微杜漸，對任何一個可能發展成為危機的微小信號都予以足夠的重視。防患于未然，把危機“扼殺”在搖籃里，才能從容應對。

突遭危機是考驗一個人定力的時候，在別人因為害怕而慌亂的時候，如果你能保持處變不驚，保持冷靜，說明你具有相當強的穩定力，是一個平衡而能自制的人。這種人在生活中是不多見的，有如此定力的人都是不平凡者。即便他們現在尚沒有嶄露頭角，也總有一天會脫穎而出！

人們都說“所有的成功都不是偶然”，馬云毫無疑問是很多創業者乃至企業家的偶像，而他的成功也一再被人們進行解讀。成功的因素當然有很多，不過，對于很多成功的企業和企業家來說，他們都有一個共同的成功因素。

在馬云和他的阿里巴巴成名之后，“十八羅漢”創建阿里巴巴的故事便一直廣為流傳。1999年，經過艱難的選擇，下定決心回杭州創業的馬云與創業成員在自己家中召開了第一次全體會議，大家同舟共濟，不分晝夜地工作，成功創建了阿里巴巴帝國。這18個人，各有所長，有的懂技術，有的懂市場，有的懂戰略，他們的合作就好比是組成“十八羅漢陣”。后來，馬云又聯合中國平安的馬明哲、騰訊公司的馬化騰，設立眾安在線財產保險公司，行業稱“三馬聯盟”。

這就是馬云成功不可或缺的因素--資源整合。資源整合，不僅可以是團隊內部進行資源整合，也可以是企業與企業之間進行資源整合。

馬云在2013年5月退休時，正是馬云人生事業的巔峰時期，不少人為他的離去而感到惋惜。但僅僅十多天后，馬云便聚集了中國一流的地產集團、物流集團、建筑新型材料商、傳統商業集團，以及自己的電商平臺，開始新的創業，名曰：“菜鳥”。

馬云利用自身的資源，聯合商業、地產、物流行業，構建傳統行業新的商業模式，這種新模式讓無數人感到耳目一新。

馬云認為做電商的人，也需要大的格局，這個格局不是基于產品的格局，而是基于行業的格局。無論是自有品牌的電商、渠道平臺的電商、垂直電商還是O2O抑或是其他什么新的概念，電商的核心是不會變的。我們要跟行業打交道，介入行業深度越深，專業度越高，則獲得的利潤越高。

從菜鳥股份構成來看：天貓出資43%，作為銀泰系的北京國俊投資有限公司出資32%，復星集團和富春物流各自出資10%，順豐速運、申通快遞、圓通、韻達貨運各自“意思性”出資1%。

也許，表面上看，馬云正在做一件出力不討好的事情，但菜鳥網絡重新定義了綜合體的概念，這種新型的綜合體，提供了項目賣點，提升了項目的價值。這無疑是一個多贏的局面，更重要的是對地方政府的吸引力，商家、菜鳥網絡、地方政府能在投資和地方經濟發展上達成共識，不僅有利于商家，更加有利于當地財政收入、解決就業問題和政績的提升。菜鳥的品牌效應又能迅速地成為行業孵化器，眾多因素使得菜鳥網絡在新型商業地產中的價值不斷提高，僅僅在地產方面的價值，菜鳥就絕對贏定了。

創造資源很難，整合資源很容易；創造資源很慢，整合資源很快，因此資源整合是企業和社會發展的一條捷徑、是現代企業經營中的“原子彈”。

當今社會，許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越的創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源。

很多事業有成的企業家其實都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而達到意想不到的效果。

微軟公司能夠成為軟件行業的領導者和著名品牌，就是因為比爾·蓋茨找到了IBM公司。IBM公司跟他合作以后，微軟公司在成立之初就站在了巨人的肩膀上。

對于想要創業的創業者而言，整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。而這也正體現了創業的不確定性，并考驗著創業者的資源整合能力。

資源整合是一門博大精深的藝術，整合的最高境界其實是配合。學會配合也就學會了整合。把身邊的資源充分地調動起來，把被隱藏的項目、被忽略的資金、被浪費的渠道全部都有效地運用起來，你就會成為最后的贏家。

摘自《馬云：人生要有大格局》