V創(chuàng)空間如何煉就爆發(fā)力

文/李 艷

V創(chuàng)空間如何煉就爆發(fā)力

文/李 艷

在最近公布的納入國家級科技企業(yè)孵化器管理服務(wù)體系的眾創(chuàng)空間里，V創(chuàng)空間是最年輕的之一。2015年初開始籌備，4月開始運營，雖然錯過了2013年的“眾創(chuàng)高峰”，但相比業(yè)內(nèi)知名的空間，V創(chuàng)空間的成績卻毫不遜色。

在不到一年的時間里，累計篩選、孵化項目45個，有10家企業(yè)獲得投資。目前，有20余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在這里穩(wěn)步發(fā)展，其中像業(yè)余羽毛球賽事平臺“羽林決”、可以和AlphaGo媲美的“萬同好棋”，以及馬拉松賽事平臺“我要賽”等，都已經(jīng)擁有了廣泛的用戶群。

V創(chuàng)空間為什么能具有如此之強的爆發(fā)力，在短時間內(nèi)發(fā)展迅猛，登上國家級孵化器的榜單？一個僅有4個工作人員的空間又是如何服務(wù)二十多家創(chuàng)業(yè)團隊的？

專注經(jīng)營體育圈

“你看外面坐著的創(chuàng)業(yè)團隊，全都是體育領(lǐng)域的，從去年底開始，我們就專注孵化體育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司。”V創(chuàng)空間的創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理張莉萍說，“體育是一個未來有重大發(fā)展的領(lǐng)域，專注做體育產(chǎn)業(yè)孵化器的眾創(chuàng)空間并不多，我們正在做一些大膽的嘗試。”

早在2014年底，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，這一文件在業(yè)內(nèi)被簡稱為46號文件。坊間曾有傳聞，資本在46號文件推出后就像無頭蒼蠅一樣轉(zhuǎn)悠了幾個月。最后的結(jié)論是，這個行業(yè)的好項目與人才匱乏得令人難以想象。

創(chuàng)業(yè)模式太單薄、思路不夠清晰、受傳統(tǒng)思維局限太大……這些是體育類創(chuàng)業(yè)公司長期被詬病的問題。而具有豐富投資經(jīng)驗和體育行業(yè)資源的張莉萍，決心要在V創(chuàng)空間突破這些問題。

在張莉萍看來，專注于一個領(lǐng)域的發(fā)展，不管是對眾創(chuàng)空間還是入駐的創(chuàng)業(yè)團隊而言都是更好的選擇，“這樣就可以將有限的資源集中起來。我們正在打造一個體育生態(tài)圈，入駐的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要么能形成上下游關(guān)系，要么能形成合作互補關(guān)系。”

2015年12月到2016年1月期間，V創(chuàng)體育基金投資的“羽林決”組織了一次北京市業(yè)余羽毛球比賽，歷經(jīng)12個分站賽和總決賽，參賽隊伍有60多支。這次賽事，V創(chuàng)空間有7個創(chuàng)業(yè)企業(yè)參與，工作人員達200多人。

“這次賽事規(guī)模龐大，賽事運營復雜、環(huán)節(jié)多，要處理好這些，僅靠一個初創(chuàng)企業(yè)顯然不可能獨立完成。”張莉萍驕傲地說，“但正因為我們有一條體育生態(tài)鏈，上下游相互支撐，創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間互為補充，完美地完成一件‘不可能完成’的事。”

目前，我國科技企業(yè)孵化器超過1600家，但體育產(chǎn)業(yè)的孵化器卻寥寥無幾。在46號文件的推動下，體育產(chǎn)業(yè)的崛起只是時間問題。在這個過程中，孵化器到底扮演什么角色？

“要不了多久，V創(chuàng)空間就能給出一份答案。”張莉萍回答得非常自信。

請來“最牛”第三方

成立一年，孵化45個項目，幫助10家創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得投資，入駐企業(yè)達20余家，這一切的背后是一個只有4個工作人員的眾創(chuàng)空間團隊，聽起來真有些神奇。

作為4人團隊的領(lǐng)隊，張莉萍坦言，他們的神奇之處就是引入第三方服務(wù)，用專業(yè)的人做專業(yè)的事。

“不管是法律還是技術(shù)支持，不管是財務(wù)還是市場推廣，我們都與最專業(yè)的第三方機構(gòu)合作。”張莉萍說。

“為了給創(chuàng)業(yè)團隊提供具有針對性、專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)輔導，我們廣泛聯(lián)合體育圈內(nèi)的知名專家、資深投資人，為創(chuàng)業(yè)團隊提供全程專業(yè)化的輔導，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的不同程度的問題，為其提供線上咨詢、線下會診，還專門為有需求的企業(yè)邀請業(yè)內(nèi)專家，召開私董會。”張莉萍介紹，若論市場價格，V創(chuàng)空間可能沒有能力為這些專家和企業(yè)的服務(wù)埋單，但作為一個有持續(xù)創(chuàng)新力量的眾創(chuàng)空間，專家、企業(yè)家、知名企業(yè)都愿意與V創(chuàng)空間保持長久的聯(lián)系。“在這個過程中，我們的創(chuàng)新團隊既能獲得最頂級的服務(wù)，又能得到快速成長。”

正如張莉萍所說，在V創(chuàng)空間，有一份長長的服務(wù)提供者名單，IT界知名大咖、百度第一人劉建國創(chuàng)辦的小樹科技、業(yè)界知名的華允管理咨詢（北京）有限公司等都在其中。

攜帶優(yōu)勢基因

V創(chuàng)空間作為一個初生的眾創(chuàng)空間卻能調(diào)動業(yè)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的資源，在短時間內(nèi)發(fā)展壯大，這就不得不提到它的成長背景。這家由宏福國家級孵化器、新奧特集團和天使投資人共同創(chuàng)辦的新興創(chuàng)業(yè)平臺從一開始就具有從傳統(tǒng)孵化器蛻變而來的資源和經(jīng)驗的積累。

對此，北京宏福科技孵化器股份有限公司總經(jīng)理鄭寶林介紹：“我們希望它是傳統(tǒng)孵化器與新型孵化器相融合、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)和開放式研發(fā)相結(jié)合的具有特色的眾創(chuàng)空間。”

“有傳統(tǒng)孵化器的支持確實是我們的一個優(yōu)勢，但更重要的是，這讓我們對自己有更準確的定位。”張莉萍說，V創(chuàng)空間已經(jīng)準備了種子基金和風險投資基金，協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊疏通資金渠道，為創(chuàng)業(yè)團隊提供投融資平臺。

在這個全要素的產(chǎn)業(yè)孵化平臺中，V創(chuàng)空間是苗圃，也承擔部分加速器的功能，創(chuàng)業(yè)者們在這里發(fā)芽、成長，當他們具有規(guī)模了、成熟了，將有更廣闊的天地等著他們——資源和場地都更加充裕的傳統(tǒng)孵化器將為他們服務(wù)。

“在他們長大之前，V創(chuàng)空間就是他們的家。”張莉萍曾經(jīng)也是創(chuàng)業(yè)者，深知創(chuàng)業(yè)團隊的艱辛，“每一個創(chuàng)業(yè)者都值得尊敬，正因如此，我們服務(wù)起來更有熱情和激情。”