有故宮，才完整

有尷尬就有改變

雕欄玉砌猶在，只是朱顏改。從二十世紀五十年代開始，歷史的波瀾不再把故宮裹挾其中，故宮得到了難得的平靜。末代皇帝溥儀曾基調明亮地稱之為“新生”：“令我驚訝的是，我離開故宮時的那幅陳舊、衰敗的景象不見了，到處煥然一新……我相信故宮也獲得了新生。”

承平日久。待到回眸時，才發現這三十多年的變遷如深水靜流，早已在不知不覺中改變了時代的面目。撬動這變化的，是“以經濟建設為中心”這句神奇的口號。這句話有著巨大的魔力，讓人們體會到了物質富足帶來的美好享受，也目睹了貧富差距拉大的失衡；人的潛力和野心被激發出來，也眼見著傳統和平靜被打破；人的選擇更務實更直接，也迷失在觀念的震蕩之中。甚至，讓市場邏輯覆蓋了人生哲理，取代了人生選擇的判斷尺度。互聯網的介入更是強勢，古老中國的節奏為之一變，突然煥發出青春般的躁動，眉梢眼角帶著掩飾不住的倉促慌張。掌握著話語權和購買力的年輕消費人群太渴望被娛樂，太急于被取悅，于是網絡上的熱門話題、影院里的票房紅片和熒屏上的爆款劇集，常常披著平庸粗糲的外衣，蔑視著嚴肅消解著意義，直爽地宣泄著欲望。

回望傳統的溪流，始終在喧嘩中涓涓流淌。莊嚴與傳統，是故宮與生俱來的標簽。時代洪流之下，故宮何以安身自處？更有甚者，隨著中國GDP成為世界第二，上至高官下至百姓，對故宮的期待不約而同的水漲船高。

故宮一邊被欣賞著，一邊被消費著。欣賞得更新穎，消費得更廣闊。故宮附近的酒店餐館咖啡廳，都以故宮的紅墻金瓦為賣點。各種清宮戲的深入人心，讓故宮在政治權謀的汪洋大海之外，增添了大眾耳熟能詳的愛恨情仇。

面對這些花邊新聞，故宮大可一笑了之。

那些樹欲靜而風不止的事呢？就復雜得多了。2007年，時任央視主播的芮成鋼炮轟星巴克在故宮開店是糟蹋中國傳統文化，此后輿論批評迅速星火燎原，商業問題完敗于民族主義情緒，星巴克無言退出。作為中國文化符號的故宮，飽嘗尷尬。幸好，這場頗有爭議的輿論勝利帶來了一個沒有爭議的成果，占用故宮古建的商業網店此后被逐步撤銷。

更沒面子的是2011年。短短3個月里，被爆出一系列負面新聞，故宮形象聲望大跌。自然有時代風氣投射的因素，情形必定是復雜的，不過故宮的管理缺失也是無法開脫的。

有錯誤，有責任，有冤情，有躺槍，作為公眾人物的故宮，已經游進了眾媒時代的玻璃魚缸里。

作為中國文化符號和范本的故宮，除了順應變化、亡羊補牢，除了自主發聲、嚴格管理，已經別無選擇。

有尊重才有生機

怨人不如怨己，求人不如求己。

隨著故宮博物院第六任院長單霽翔的履新，公眾視線中出現了一個更透明更親切更可愛的故宮形象。這個自稱故宮看門人的院長，成了故宮最熱心最耐心的推廣人。故宮的新聞發布多了，故宮的展覽多了，故宮的開放區域大了，來自五湖四海的觀眾，體會到了被尊重被服務的感覺。

優秀的展覽勝過自我表白的千言萬語。2015年的《石渠寶笈》特展，火到難以想象。在以《清明上河圖》為代表的稀缺資源面前，看門道的和看熱鬧的合流，觀展的熱情突然爆發。排五六個小時的隊也要看，只有匆匆幾眼也要親臨其境，甚至因此創造出一個新詞“故宮跑”。這樣的供求失衡，恰是故宮的魅力所在。能滿足不同層次觀眾的文化需求，才是一個生機勃勃的博物館，才擔得起國家客廳的稱號，才可能成為公眾的精神家園。這是故宮博物院九十華誕最為公眾熟知的亮點。沒有鋪著紅地毯的盛大晚會，而是十八場精選展覽和多場研討會的組合一一這不是老牌文化事業單位的傳統慶生路數，更像一個博物館的天職和本分。古老的文化遺產要有生命力，就不能不與年輕人打成一片。“老朽”故宮突然賣起萌來，端坐于深宮大院的帝后童心滿滿，故宮里的野貓也有故事，故宮的文創產品用一個“萌”字融化了年輕一代挑剔的眼光。在故宮的微博上扯句閑天，每天用故宮日歷的APP，用故宮的文創產品裝點生活，萌萌噠的故宮悄悄地取悅并培養羞喜愛故宮的新一代。8000多種文創產品，銷售額超過十億元，雖然還在爬坡階段，這個成績已經足夠靚麗。

移動互聯時代的快車故宮也沒錯過，一個好用好玩的數字社區服務即將出世。以官方網站為核心和主入口，整合微信公眾號、手機應用、多媒體數據資源，構成一個線上、線下互通互聯的一站式聚合平臺，觀眾可以在線討論、分享、溝通，估計會是熱熱乎乎的歡樂氣氛。還有一座數字展廳值得期待，將傳統建筑和數字技術融合起來，觀眾可以“走”進故宮的任何角落。

把更多的區域向觀眾開放，把更多的文物展現給觀眾，這是一個博物館的陽謀一一不甘心只是每年1500萬觀眾到此一游的景點，更希望成為讓常來常往滋潤心田的文化課堂。2012年故宮開放面積為48%，2014年增加到52%，2015年為65%，201 6年則將擴大至76%，紫禁城的“禁區”正一步步縮小。預計到2020年，開放面積將達到整個故宮的80%，一個更“大”的故宮將繼續釋放潛力。

有故事更有情懷

回望故宮九十載滄桑，如重扉輕啟，走出無數動人的故事。

今人是幸運的，能站在前輩的肩上，他們曾用單薄的血肉之軀扛住了黑暗的閘門。戰火硝煙中的南遷故事，演繹了中國式的責任和執著。大英博物館、盧浮宮在二戰期間都曾經歷文物的轉移，其過程都難以企及故宮的漫長艱難。亡國滅種的民族危難之際，守護文脈就是守護希望。從1933年2月第一批文物南遷，到1949年以后文物陸續北返，萬箱國寶輾轉于列車、江輪、汽車、竹筏之上，輾轉上萬公里，播遷10余省，百萬余件文物無一損毀，成就了人類文化遺產保護史上的奇跡。顛沛流離中的秩序和堅持，來自清醒的自覺和高潔的操守，更令今人感佩。

時光行進中的捐贈故事，訴說著對文化遺產的共同熱愛。正如張伯駒先生所言：“予所收蓄不必終予身為予有，但使永存吾土，世傳有緒”。從個人把玩到中華共賞，有識之士的胸懷豐富了故宮的珍藏。我國傳世最早的名人墨跡西晉陸機《平復帖》，我國現存卷軸山水畫中最古老的隋展子虔《游春圖》，都來自張伯駒先生的無私捐贈；馬衡先生將珍藏的包括宋拓唐刻顏真9即《麻姑仙壇記》卷在內的甲骨、碑帖等400多件文物捐獻給了北京故宮，他去世后子女遵其遺愿又把14000余件[冊]文物捐給了北京故宮；朱翼庵先生收藏的碑帖、書畫多為罕見珍秘之本，故宮曾擬用10萬銀元收購，朱翼庵先生去世后，由其家人將全部碑帖706種無償捐贈故宮博物院。

兩岸合璧，故宮才完整。人為的隔絕終究會打破，無論從哪里開始，都是必然。破冰之旅出現在2009年，先是臺北故宮博物院院長周功鑫造訪北京故宮，緊接著北京故宮博物院院長鄭欣淼回訪臺北故宮，一個甲子之后，兩岸故宮終于熱情牽手。這一年，臺北故宮與北京故宮合辦“雍正一一清世宗文物大展”，在展出的246件雍正王朝文物精品中，臺北故宮提供203件展品，北京故宮提供37件。故宮遇見故宮，是中華民族共同的文化遺產的重逢。

紫禁城是壯麗的，壇壇罐罐花花朵朵是華美的，但當文化和歷史的保護傳承成為責任，就一點也不輕松，更不浪漫了。如果沒有敬意沒有情懷，就很難浸潤其中，更不可能無怨無悔。情懷這東西，說起來有點虛有點矯情，落到地面卻是擲地有聲，能化作持久的謹慎和無盡的追求，讓永生的文物在有限的人生里滾滾向前。

有規矩自有尊嚴

故宮博物院現有珍貴文物1684490件（套）、一般文物115491件（套）、標本7577件（套），共計1807558件（套）。其中珍貴文物占全院文物總量的93 2%，占全國公藏珍貴文物總量的41.98%。家底越豐厚，看家護院的人責任就越是重大。

在求新求快的時代主旋律中，刷新翻新成了進步的代名詞。一百年太短，該只爭朝夕。對于故宮來說，百年不過是往事的六分之一，好端端的若干個未來百年，才是無虧前人不負后輩的永久事業。故宮的保護，是永恒的主題。這個歷經六百年風雨滄桑的至寶，還脆弱得像個孩子，片刻都離不開精心的呵護。

平安是條生命線。23萬平方米的故宮古建筑群要安全，180余萬件文物藏品要安全，每年的1500余萬觀眾要安全，是須臾不得放松的浩大而繁瑣的基礎性工程。一個新的故宮博物院北院要建設，自2003年開啟的故宮百年大修接力還在進行中，這一代故宮人補了欠賬，也開了先河。

踏遍了故宮9000多間房子，走破了20多雙布鞋之后，院長單霽翔將完善故宮各項規章制度列為首要大事。包括“綜合管理”、“安全管理”、“人事管理”、“古建與工程”、“觀眾服務”、“后勤服務”等的11大類規章制度，規范著故宮的言行舉止，也引導著觀眾的合作尊重。

在公眾的眼里，故宮的規矩多了嚴了，故宮學會了拒絕。故宮不是想看就能看，每周一它要閉門休息；故宮怕火，人能進打火機不能進，游客員工都得禁煙；屋頂長草會拱擠瓦面，可能朽蝕建筑的木結構，故宮的墻頭、瓦面上就不準有草；機動車一律不能進入開放區，外國元首和普通百姓一樣，都得從午門開始步行參觀。當然，還有革命性的每天8萬人次的限流。

有了規矩并身體力行地尊重規矩，自然就有了尊嚴。“把壯美的紫禁城完整地交給下一個600年。”故宮看門人單霽翔不介意重復他的心愿。壯，就是健康；美，就是魅力：當然，必須是完整地傳承。四年之后，故宮將迎來600歲華誕。“故宮整體修繕”和“平安故宮”工程也將完成規劃目標，基本實現故宮博物院進入安全穩定狀態，邁進世界一流博物館行列。那時的紫禁城，將只有古建筑和復建的古建筑，還有喜歡故宮的天南地北的人們。