企業文化對企業管理中的戰略定位探討

胡 俊，李文越（中國瑞林工程技術有限公司，江西南昌330000）

企業文化對企業管理中的戰略定位探討

胡 俊，李文越（中國瑞林工程技術有限公司，江西南昌330000）

對企業管理者來說，企業文化是企業管理過程中的重要工具，有利于提高企業的核心凝聚力，提高員工的生產積極性。企業文化是企業內部員工認同的行為規范，伴隨著企業的發展而不斷豐富文化內涵，企業管理者必須要把企業文化上升到戰略高度，充分發揮其效用。本文將具體探討企業文化在企業管理中的戰略定位，希望給相關人士提供一些參考。

企業文化；企業管理；戰略定位

引言

進入新世紀以來，企業之間的競爭越來越激烈。企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，因此只有激發員工的積極性，才能使企業在市場競爭中保持有利地位。企業文化可以提高員工的自身責任感，調動員工的積極性，促進企業的快速發展，因此我國企業必須結合自身的發展實際，推動企業文化建設，發揮人力資源的最大價值。

1 企業文化的內涵

一般來說，在企業發展過程中表現出來的特征就稱為企業文化。企業文化和企業的環境密切相關，不同的企業有著不同的企業文化，優秀的企業文化可以推動企業的良性發展，幫助企業員工形成正確的人生觀和價值觀。

不同時期的企業文化內涵不同，比如一些學者認為，企業文化是一種體系，也是一套行為準則，員工在此行為標準的制約下約束自身行為，形成正確的價值觀念。還有一些學者認為，企業文化是隨著企業的發展而自然形成的，以企業經營活動為依據，建立企業文化可以為企業職工提供經營宗旨，促進企業的良性發展。無論是哪種說法，都突出強調了企業文化的重要性，因此我國企業應當將企業文化建設上升到戰略的高度，在職工意識形態和企業的精神文化之間架構起一座橋梁[1]。

2 企業文化對企業發展的作用

2.1 優秀的企業文化可以提升企業的核心競爭力

首先，優秀的企業文化可以促進企業發展，使企業在競爭中保持有利地位。核心競爭力是企業的獨有特色，可以使企業在市場大潮中獨樹一幟。優秀的企業文化能增強員工對企業的責任感和忠誠度，提高企業在市場上的影響力。企業的影響范圍不斷擴大，核心競爭力就會有所增強。因此企業文化在企業發展中具有重要的推進作用，可以增強企業的核心競爭力。

2.2 優秀的企業文化可以提高企業的凝聚力

其次，優秀的企業文化可以團結員工，提高企業的生產經營效率。企業文化可以深化企業的經營理念，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀。在良好企業文化的熏陶之下，職工自覺地以企業利益為最終指標，團結協作，一心一意把企業的發展作為最終目的。同時，職工會在企業文化中獲得極大的滿足感，使自身的奮斗目標和企業的發展目標相趨同，從而共同促進企業的繁榮。

2.3 優秀的企業文化可以增強企業的創新能力

再次，優秀的企業文化可以發揮員工的潛能，使人力資源的價值得到最大程度的發揮。現代企業想要在市場競爭中保持優勢，必須要具備創新能力。優秀的企業文化以員工為主導，充分尊重員工的創造性思維。員工在優秀的企業文化中發揮自身潛力，可以讓企業保持長久的生命力，促進企業的長足發展。

3 企業文化在企業管理中的戰略定位

3.1 企業文化是企業管理的基石

現代企業想要獲得快速發展，必須發展企業文化，把企業文化作為管理的基石。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業文化越來越重要，已經成為企業管理戰略中的重要組成部分。企業文化直接影響著企業生產運營中的各個環節，如創立過程、經濟基礎、職工組成和員工性格等等，換句話說，企業文化與企業生產運營工作密切相關，優秀的企業文化可以促進管理工作的順利開展。

企業文化貫穿企業管理的始終，從企業文化的構成來看，企業文化主要是由領導設計而成的。企業的領導見證了企業的發展史，可以總結企業發展的經驗，以企業效益為最終指標，設計企業文化的雛形。領導設計只是企業文化的一個構成部分，企業文化的形成還需要職工的共同努力。領導設計后，員工積極宣傳企業文化，使企業處在和諧的文化氛圍之中，可以激發員工的工作熱情。由于企業文化是在領導和員工的努力下共同形成的，領導應該充分發揮榜樣力量，引導員工樹立正確的工作觀念，幫助員工正確認識和接納企業文化[2]。

企業文化的推廣并不是一項簡單的工作，企業的領導層應該樹立起“文化強企”的概念，提高員工的重視程度。在戰略發展方向上，要結合企業文化的特點，以企業文化為戰略關鍵，引導員工樹立企業文化優先建設的觀念。企業的領導層應該堅持把企業文化作為企業管理的基石，在做出決策之前，綜合考慮企業文化和企業管理，健全公司的管理制度，推進工作的順利開展。企業文化為員工提供了科學文化的指導，領導層可以以此為依據，出臺相應的管理措施，避免盲目管理和資源浪費。企業文化的精神特征對企業工作有重要的引導作用，因此企業必須將其作為企業管理的基石。

3.2 企業文化以企業管理為宗旨

部分企業管理者沒有處理好企業文化和企業管理的關系，導致企業文化的目的不明確，影響了企業的生產經營工作的正常運行。事實上，企業以提高經濟效益作為最重要的指標，企業文化應該以企業管理為宗旨，明確企業文化的戰略定位。

①企業管理者應該樹立企業管理第一，企業文化第二的觀念，讓企業文化為企業管理服務。企業管理實質上就是企業文化的一種表現形式，加強企業文化，勢必可以優化企業管理。②企業應該堅持現代企業的發展方向，從企業管理的內容出發創建相應的企業文化。企業的管理模式如圖1所示，具體包括領導和決策、績效評價、戰略與成長、過程與創新、組織與人才等等，企業應該結合這些具體的管理內容，創設相應的企業文化。③企業管理實質上是對企業發展過程中的目標和規劃進行制定，為了迎合社會主義市場經濟的需求，企業應該讓企業文化貼合企業的經營目標，讓企業文化為企業管理服務。

3.3 企業管理適應企業文化氛圍

企業文化價值體系的形態體現在企業發展的過程之中，企業在發展中的主要服務范圍具體包括產品的生產、服務的提供、員工精神、規章制度等方面，企業如果想保證服務的質量，就必須達到企業物質、制度和精神這三者之間的平衡，忽視其中的任何一個環節，都會削弱企業的核心競爭力。優秀的企業文化可以實現三者之間的平衡，提高企業的服務水平，因此企業管理應該適應企業的文化氛圍，充分發揮企業文化的平衡作用。

在企業創建之前，領導層就應該確立相應的企業文化制度。在確立企業文化制度時，應該將企業管理的內容，如圖2所示，和企業文化一一對應起來。比如，在企業的生產經營管理中，應該確定發展規劃和經營方針，與企業文化對應之后，應該在企業文化中增添公司的發展內容[3]。

圖2

從企業的發展戰略角度來看待企業文化，還應該綜合考慮員工的利益。在進行企業管理時，應該適應企業文化中員工和諧團結的氛圍，尊重員工的合法利益，強調員工的主體地位，只有這樣，才能調動員工的生產積極性，從整體上提升企業的核心競爭力，促進企業的長足發展。

4 結論

總而言之，企業文化在企業管理中具有重要作用，其他的發展形式都不能替代企業文化的作用。企業文化涉獵的范圍很廣，和企業的生產經營活動密切相關。在社會主義市場競爭中，企業要想保持有利地位，必須挖掘企業文化的內涵，發揮企業文化的作用，尊重企業文化的戰略地位，把企業文化作為企業管理的基石，堅持以企業管理為宗旨，適應企業文化的氛圍，從而為企業發展提供精神動力，保持企業在市場競爭中的優勢。

[1]談 彪.簡議企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].網友世界，2014，16：78.

[2]曾 真，杜兵兵，劉春林，何弘水，王長清，王永和，劉 琳，顧兆鈞.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].科技創新導報，2014，24：179.

[3]王北川，王冰潔.企業文化在對企業管理中的戰略定位解析[J].經營管理者，2015，17：274.

F270

A

2095-2066（2016）33-0264-02

2016-11-12