理性“鄉建”

盧麗榮

這兩年大型資本進入鄉村的趨勢越來越明顯。不管是資本與企業結合形成共同發展，還是模仿臺灣社會福利層面操作，使用計劃項目委托辦理。當資本介入，沒辦法得到當地居民的參與和認同時，很多時候會產生更大的社會矛盾。從事鄉建活動的人們，慢慢形成一種共識，當地居民應該成為鄉建的主體。不同的村落有不同的條件，也必然導向不同的做法，因地制宜而不是一個方子救天下才是理性的做法。本期沙龍，為大家介紹四個真正在以鄉建的方式去重整與活化鄉村的案例。鄉建需要資金，需要參與建設、經營，將一種良性氛圍營造起來的人，需要更多的理性。

聽松書院是返鄉創業的項目，不是普通的農村創業。聽松書院的建設歷時將近一年的時間，很復雜，總結成了八個同構的關聯詞，從一個人的理想變成了一群人的理想，從一棟房子，變成了一個社區，從一次事件，后來有一段危機，最后我們整體又形成了一次變革。

上個月我們在北京開第一次股東的大會。在這次大會上，我們正式成立了公司，之前我們還是作為一個項目在推動聽松，在這次大會上，大家統一了認識，我們要做的不是一個民宿，也不是一個普通的鄉村建設，我們要做的是這么多的城市的設計師，這么多優秀的文化人一起做的，基于清西陵，基于聽松書院的文創事業。我一直在理想和現實之間尋找平衡點，希望更多人能夠成為關注聽松書院的“松果”。

我們接觸西河村以后，首先以這個村子為中心，設定了距村子3小時的黃金旅游圈。在三個小時之內，在300公里可以自駕達到3個省會的13個城市。這也是我們鎖定的目標客戶群。對這個村子進行內部調研，發現這個村子比較符合當前最受歡迎的旅游形式——自駕游，和當前最受歡迎的資源種類——鄉村游，還有當前最受歡迎的旅游狀態——休閑度假游，三個基本條件。本著開始設計這個村子的時候，所制訂的一個最小干預的精品度假模式，把西河村定位成一個讓城市人發呆的地方。有了這樣一個定位，考慮三個問題，第一我們要做什么，第二我們的優勢，第三我們的劣勢。做好這三個問題的分析，我們才知道我們可以往哪個方向去發展。

西河村地處河南省信陽市新縣境內，交通比較方便，西河村保留了很多明末清初的老式的建筑。上海蔓鄉首先以村子為中心設定3小時黃金旅游圈，發展自駕游、鄉村游、休閑度假游，在西河村里開設了第一個咖啡館、星空帳篷酒店、度假酒店等。留住客人，是非常關鍵的，在軟件上，西河村開設了農家手工坊、特色庭院、農耕文化展示館，并舉辦了具有當地特色的射箭、農耕、篝火晚會等活動。通過一年的運營，趙亮思考：我們給鄉村帶來了什么？他發現，村里經濟發展了，年輕人回來了，村民觀念改變了，精神面貌更好了，收入也增加了。經過運營，變身成為時尚的創客小鎮，這里有多種多樣的特色小店，成為創業者實現夢想的地方。

桃源村位于湖北省廣水市東部，地處大別山和桐柏山相交間的峽谷中，原始風貌保存較好的古村落，民居石房為主，2萬多棵柿子樹，樹齡100年以上的有600多棵。2013年，桃源成為廣水市中國美麗鄉村創建試點，中國傳統村落保護范圍，住建部最美宜居村莊。桃源項目建設主要內容有：古民居改造；生態環境修復，包括水系修復、垃圾分類、污水處理、植樹造林。基礎設施建設；四是景觀建設；五是文化建設。桃源成立內置金融合作社，目前已有20多名鄉賢、40多名老人入社，加上政府的引導資金，合作社資金規模已經達到120萬元。

這三年桃源村走得很快，但是也走得無比的艱難，我自認為是參加工作以來，最為艱難，也是最充實的時期，三年干了十年的事，很多的委屈、迷茫。因為這不僅僅是一個項目，更是一場思維方式的變革，這期間由于文化的差異，思想碰撞，目標的不同，都在增加這個項目的難度。我想我們在桃源項目建設過程中所遇到的問題，可能是中國基層面臨問題的縮影。

一個鄉村建設好的機制應該是90%的規劃執行力，有效使用項目資金，高度的擔當精神和快速推動項目建設的能力。

未來桃源村的發展主要靠兩塊，一塊是村兩委養老、環境衛生、社會治安、教育為主的行政管理。另一塊是農民合作社以凝聚人心、產業發展、資金互助、自我管理為主的可持續發展。

2013年10月3日，習近平總書記來到了十八洞村，首次提出精準扶貧，并強調不搞特殊化，同時不能沒有變化。當地領導非常重視習總書記的指示，但是具體怎么干，大家剛開始都是一頭霧水。作為一個宣傳部副部長，到十八洞村當工作隊長之后，前半年的時間里都是在批評中度過的，當地老百姓也覺得宣傳部副部長沒資源，只有一張嘴。但我想自己最大的優勢就是可以統一思想和建設文化，于是在十八洞村開展文化活動，讓老百姓融合在一起，統一思想之后再推動建設工作，老百姓就心甘情愿地支持公益事業的建設。

十八洞村能走到今天是靠“六個一”：一張好名片、一方好山水、一個好故事、一首好歌曲、一個好團隊、一個好理念。

十八洞村，是湘西花垣縣的一個原始苗寨村落。2013年10月3日，習近平總書記來到了十八洞村，首次提出精準扶貧，強調不搞特殊化，同時不能沒有變化，并明確提出了“可復制”、“可推廣”的原則。精準扶貧不僅使得村貌發生了巨大變化，發展了支柱產業。工作團隊還打造“六個一”助力精準扶貧，一張好名片，習總書記和精準扶貧；一方好山水，十八洞有有“小張家界”之譽；一個好故事；一首好歌曲；一個好團隊；一個好理念，即113工程，每家每戶十棵冬桃，十棵黃桃，三百尾黃花魚，通過“113”工程給老百姓增收。