事業(yè)單位推進思想政治工作的“情感策略”探究

李亞冰

【摘要】思想政治工作在事業(yè)單位的各項工作中占據(jù)著先導性與引領(lǐng)性的地位，其作用是不容小視的，必須高度重視思想政治工作的有序推進。當前，不少事業(yè)單位思想政治工作的開展顯得十分倉促、粗放與無序，給事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的阻力。本文以此為背景，集中分析了如何在事業(yè)單位思想政治工作中運用“情感策略”來提升工作效率，促進事業(yè)單位職工更好更快進步，從而為事業(yè)單位的發(fā)展和進步貢獻力量。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;思想政治工作;情感;人性化

思想政治工作關(guān)系到一個單位人員整合與管理的走向，歷來受到事業(yè)單位的重視。為了更好的推進事業(yè)單位的思想政治工作，必須從各個方面著手，以達到“春風化雨，潤物無聲”的良好效果。其中，情感與精神方面的思想政治工作近年來逐漸受到事業(yè)單位管理者的重視，因為這些策略能夠從本質(zhì)上凝聚人心，彰顯人性化管理與教育的特色，從而取得職工的信賴。因此，對事業(yè)單位思想政治工作中情感策略的內(nèi)容與方式進行細化，找出更為針對性的操作策略，這是新時期事業(yè)單位思想政治工作的一個重要方向和突破口，要引起足夠的重視。

一、踐行“人性化”理念，推進以職工為中心的思想政治各項工作

事業(yè)單位不同于一般意義上的社會性企業(yè)，由于體制的封閉性使得職工的思想政治工作更為重要，同時方式方法也更加引人關(guān)注。實際上，事業(yè)單位開展的思想政治工作必須走“以人為本”的路線，踐行人性化的操作策略，以此作為提升職工工作積極性的重要抓手。要把思想政治工作作為一項服務(wù)職工的工作來抓，不能將其作為一項政治任務(wù)或行政命令來執(zhí)行，否則很有可能事半功倍、適得其反。要在思想政治工作的整個進程中充分考慮職工的訴求，從人性化的角度入手來體味職工的情感需求，采取更具針對性的情感化策略，以情動人，而不是命令服人。做到了人性化的思想政治教育和引導，事業(yè)單位思想政治的系列工作就可以深入有效的進行下去。

可以看到，在當前不少事業(yè)單位的行政部門中，專門性的思想政治工作仍然存在一些問題，集中表現(xiàn)為思想政治教育的引導方式較為粗放，態(tài)度較為強硬，手法較為粗糙，沒有真正從情感體恤的角度來體察職工真實的訴求，導致了思想政治工作的滯后甚至裹足不前。針對這些突出的問題，要進一步強化人性化工作方針在事業(yè)單位整個思想政治工作中的先導作用，要從職工情感需求點入手，以職工喜聞樂見的策略作為切入點，制定和實施更具人性化的工作方案，來激發(fā)職工對于思想政治工作的自覺性和積極性。可以看到，人性化的情感策略在思想政治工作中能夠發(fā)揮功能性作用，能夠引導工作模式朝著順暢與穩(wěn)健的方向前進，最終大大提升事業(yè)單位思想政治工作的整體效率，減少工作的阻力和失誤。

二、“寓教于樂，有的放矢”，將思想政治工作與各類單位活動緊密聯(lián)系起來

在人們通常的印象中，事業(yè)單位是較為封閉的體制內(nèi)團體，因此事業(yè)單位的思想政治工作就十分的生硬和死板，缺乏樂趣和靈活度。的確，在之前的很長一段時期內(nèi)，甚至在現(xiàn)階段，不少地方、不少單位的思想政治工作仍然停留于領(lǐng)導滔滔不絕式的說教和各類繁瑣的會議的階段，使得廣大單位職工對于這類思想政治工作十分反感，同時也不利于思想政治工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。從事業(yè)單位自我革新的角度來看，必須創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，首先要革除陳舊、迂腐的純教育式的工作理念，其次要在各類豐富多彩的單位活動中展現(xiàn)思想政治工作的魅力，真正的有的放矢，做到“寓教于樂”，讓思想政治工作的吸引力進一步釋放，從而讓廣大職工愛上思想政治工作。

一方面，我們都知道事業(yè)單位的思想政治工作要確保政治性與正確的價值導向，以保障這項工作的性質(zhì)不變化;另一方面，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，使之與單位社會性、群體性的活動緊密聯(lián)系起來，二者并不矛盾，反而可以形成良好的搭配與互動。例如，不少地方的事業(yè)單位在幫扶弱勢群體，如定期資助希望小學，定期到養(yǎng)老院、傷殘兒童福利機構(gòu)獻愛心，幫助動物關(guān)懷機構(gòu)開展流浪動物保護等。在這些活動中，事業(yè)單位的組織者和管理者并不需要設(shè)定特殊的主題，而是在潛移默化中就可以推進思想政治工作，能夠在無形中提升廣大職工對于弱勢群體、社會事件的關(guān)注，從而不斷的提升他們的綜合素質(zhì)。類似的活動，就是事業(yè)單位思想政治工作的重要載體，也是“情感策略”的有效展現(xiàn)。

三、建立健全單位互動溝通機制，為職工提供切切實實的幫助和扶持

事業(yè)單位的思想政治工作并非一成不變，而是要隨著單位的發(fā)展與人員的需求展現(xiàn)出一定的彈性。如，在情感策略的指引下，單位要建立健全上下一體的互動溝通機制，要把職工的訴求與單位的狀況密切聯(lián)系起來，形成情感涌動、人情味四溢的集體氛圍，以此來帶動思想政治工作取得大的進展。要形成單位領(lǐng)導與基層職工之間的溝通管道，以此作為思想政治工作的重要載體。領(lǐng)導與職工的溝通、交流，在很大程度上就是事業(yè)單位思想政治工作的核心渠道，而確保這種溝通、交流的質(zhì)量也是很重要的，需要從雙方的訴求入手，從內(nèi)容與形式的創(chuàng)新入手。

比如，定期組織和召開領(lǐng)導與職工，面對面的交流座談會、茶話會，大家拋卻職務(wù)、級別的限制，敞開心扉，暢所欲言，就工作、生活中的各類話題展開推心置腹的交流，將思想政治工作的內(nèi)容“潤物無聲”的“融匯”到這個流程中，形成良好的工作效果。再如，要根據(jù)各位職工家庭狀況、個人發(fā)展情況的不同，對家庭困難、發(fā)展遇到阻礙的職工給予熱情的鼓勵、幫助，用情感的力量來感化職工，使之不斷進步，不斷為單位作為更大貢獻。

總之，通過這些情感化策略的運用與創(chuàng)新，能夠激發(fā)起事業(yè)單位職工對于本職崗位和本單位的熱愛，能夠促進事業(yè)單位思想政治工作與日常運營工作取得進步，從而促進事業(yè)單位朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

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