論汽車零部件企業如何做好成本控制工作

李曉東

摘要：隨著我國市場經濟的飛速發展，我國汽車零部件企業的發展空間也得到了很大的提升，汽車零部件行業是帶動我國國民經濟的重要行業之一，因此面臨的市場競爭也較大，很多汽車零部件企業為了提高自身的綜合競爭實力，加大了對成本控制工作的重視程度，然而從實際情況來看汽車零部件企業的成本控制工作中還存在著一些問題，不利于汽車零部件企業財務管理水平的提高。本文從汽車零部件企業成本控制的環節出發，分析了汽車零部件企業成本控制存在的問題，并提出了幾點做好汽車零部件企業成本控制工作的建議，目的在于提高零部件企業的綜合競爭實力。

關鍵詞：汽車零部件企業 成本工作 建議

我國汽車零部件行業在經營上有著技術含量高、產業鏈長、行業分布廣、加工周期長等特點，近幾年來由于汽車原材料價格上升、汽車價格整體下降，因此汽車零部件企業也就面臨著較大的市場競爭，在這種市場環境下如何做好企業成本控制工作對于汽車零部件企業顯得十分重要，汽車零部件企業要加強對生產經營各個環節的成本控制，及時的發現成本控制工作中存在的問題，并從實際情況出發提高成本控制水平。

一、汽車零部件企業成本控制的環節

汽車零部件企業成本控制的環節主要由以下幾個組成：

（一）原材料成本控制

汽車零部件企業的原材料成本控制主要包括了采購和使用成本控制，一方面從采購成本方面來看，近幾年來鋼材、膠片等原材料的價格在不斷的攀升，對汽車零部件企業的采購成本也產生了較大的影響，由于原材料在汽車零部件企業生產過程中的消耗量較大，因此加大對原材料成本的控制就顯得十分重要，例如可以對邊角余料進行合理的利用，進而降低生產成本。

（二）產品研發成本控制

汽車零部件企業要想得到發展壯大，就要依賴于較強的研發能力，這也是汽車零部件企業在激烈的市場競爭中立足的關鍵條件之一。在對產品研發成本進行控制的時候要注意以下兩個方面：一個是技術創新，一個是工程的應用，其中技術創新主要包括了優化工藝，對技術進行創新；對傳統工藝進行改進，引進先進的技術；吸取國內外的先進經驗，進行新產品的研發。工程應用主要是指要充分考慮到影響產品整個生產周期的所有因素，要在保證產品質量的前提下，減少開發產品的時間，降低開發產品的成本。

（三）制造成本的控制

汽車零部件企業對制造成本的控制主要包括了以下幾個方面：提升生產效率、控制廢品率和次品率。提高生產效率的主要途徑是運用新技術、新設備、對員工進行定期培訓，然而控制廢品率和次品率，可以有效的避免次品返工、廢品處置、顧客索賠等不必要的支出。

二、汽車零部件企業成本控制存在的問題

（一）缺乏科學的成本控制觀念

從實際情況來看由于部分汽車零部件企業在成本控制工作中還是采用傳統的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時候有的汽車零部件企業管理人員為了獲得較大的經濟利益，盲目的降低成本，并沒有從企業整體的經營戰略目標出發，直接影響到了企業經營目標的實現，這種非系統性和滯后性的成本觀念，直接導致了企業成本效益被忽視。同時在新會計準則頒布后，財務成本控制人員并不能夠及時的轉變財務觀念，在企業日常的經營過程中還是采用的是傳統的財務管理方法，降低了財務成本控制工作的科學性。

（二）成本控制人員素質有待于提高

高素質的人才是推動汽車零部件企業發展的關鍵因素之一，特別是隨著信息技術的快速發展，汽車零部件企業加大了對技術人員和研發人員的重視，因此就忽視了對高素質財務成本控制人才的培養，但是在市場競爭激烈的經濟環境下，汽車零部件企業要想獲得長期穩定的發展，就必須擁有高素質的成本控制人才，但是從實際情況來看我國汽車零部件企業內部高素質的成本控制人才還比較緊缺，還出現了輕培養重使用的問題出現，直接影響到了汽車零部件企業成本控制工作水平的提高，不利于發揮出成本控制的重要性作用。

（三）成本控制方法不科學

從實際情況來看，缺少科學有效的成本控制方法是汽車零部件企業主要的問題之一，由于汽車零部件企業的生產過程比較復雜，因此在成本控制過程中需要考慮到的內容也比較多，例如在選擇生產材料上，要從市場行業的具體情況出發，在購買材料之前要對價格進行科學的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購的成本。同時汽車零部件企業成本控制不僅僅是對產品生產進行控制，還要對運輸、庫存進行成本控制，但是從實際情況來看一些汽車零部件企業的成本控制方法還不夠科學，主要體現在以下幾點上：首先，成本控制形式化比較嚴重，生產技術有待于提高；其次，庫存管理方法比較傳統，加大了化工產品的儲存成本；再次，企業資源沒有得到合理的配置，建設了一些重復性的設施，提高了汽車零部件企業的運營成本。

三、汽車零部件企業做好成本控制工作的建議

（一）樹立科學的成本控制觀念

受到市場經濟改革的影響，汽車零部件企業時常會發生供大于求的問題，因此在這樣的經濟背景下汽車零部件企業將面臨較大的市場競爭，汽車零部件企業銷售產品的難度也在不斷的加大，因此汽車零部件企業不能夠因為追求利潤而盲目的降低成本，要樹立起科學的成本控制理念，要保證企業的所有員工重預算管理與成本控制，要將預算管理與成本控制貫穿到企業經營的每個環節，汽車零部件企業的管理者要對成本控制的認識有所提高，要認識到預算與成本控制的協調管理既能夠實現降低成本，也可以促進汽車零部件企業經營目標的實現。

（二）培養高素質的成本控制人才

高素質的成本控制人才是提升汽車零部件企業成本控制水平的主要途徑之一，因此汽車零部件企業要提高對培養高素質成本控制人才的重視程度，要根據不同業務的特點和崗位的需要，制定出不同的培訓目標，可以采用崗位練兵、短期培訓、外派培訓等培訓的方法，注重對汽車零部件企業成本控制骨干人員的培訓，企業為了對成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對成本控制人員知識技能的深度和廣度進行拓寬，定時的對會計人員的崗位進行輪換，例如要定期的對固定資產核算、工資核算、出納、債務債權核算等崗位進行輪換。另一方面汽車零部件企業也要注重對成本控制人員的道德素質的培養。

同時，汽車零部件企業的成本控制人員也要通過自身的努力，積極的學習先進的成本控制方法，并將學習到的理論知識應用到成本控制的實踐當中，提高自身的綜合業務水平。

（三）應用科學合理的成本控制方法

完善的成本控制方法有利于提高汽車零部件企業成本控制的工作效率和水平，我們可以從以下幾個角度出發不斷完善成本控制的方法：

首先，要從多個層面出發來選用成本控制的方法，在選擇成本控制方法的時候并不能以一味的降低生產成本為目的，而是要優化產業結構、創新產業技術為主要目的，例如要對產品庫存管理進行優化，建立起生產、銷售、庫存信息一體化的管理模式，這樣就更有利于降低化工企業的庫存成本。

其次，汽車零部件企業也要根據市場經濟的變化，對成本控制方法進行不斷的創新，通過成本控制的結果來對成本控制方法進行改進，及時的發現生產運營中的不足之處，為企業進行經營決策提供科學合理的依據。

（四）科學合理的選擇原材料，降低生產成本

隨著原材料價格的不斷上漲，零部件企業面臨的壓力越來越大，因此汽車零部件企業可以開發出新的產品來替代原有的原材料，爭取做到保證質量的同時最大限度降低成本。同時，汽車零部件企業也要加強對“綠色”原材料的設計，在設計“綠色”原材料的時候，要充分的考慮到材料度生態和環境的影響，材料的設計者既要考慮到原材料的經濟性和技術性，也要將環境因素考慮到原材料的設計當中去，其中選擇原材料的時候要考慮以下幾點：其一，要選擇一些可以再生的材料，選擇一些少污染、低消耗、無毒的材料，生產一類產品盡可能用同一類的原材料，這樣就有利于對廢棄的產品進行回收；其二，應該選擇一些在生產和加工階段易于加工的材料，這樣就可以降低生產過程中的污染和噪音，也方便日后的回收再利用；其三，在產品報廢之后，原材料應該符合“可再生循環”的要求。

四、結束語

綜上所述，汽車零部件企業要對成本控制的各個環節進行了解，要認識到自身成本控制中存在的問題，要根據市場變化的需要，從實際情況出發采用科學合理的方法加強成本控制，進一步提高汽車零部件企業的財務管理水平，保證汽車零部件企業在競爭激烈的市場環境下立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]李微.對國有企業成本控制相關問題的思考[J].中國商貿，2014（02）