基于戰略導向的企業全面預算管理研究

張悅

摘要：在當前的社會發展中，由于市場經濟的不斷進步，給企業在一定意義上帶來了非常嚴峻的競爭環境以及營業挑戰，為了能夠確保在競爭環境中獲得一定地位，很多企業開展應用基于企業戰略導向的全面預算管理體系，企業的管理者意識到只有企業不斷加強對戰略導向理念的傳承，將戰略導向作為企業的發展指導目標，這樣才能夠將其預算作用有效發揮，使得企業實現經濟效益的最大化，在這種背景下，本文主要就對基于戰略導向的企業全面預算管理進行分析和探討，為更好實現企業預算管理目標進行有益的探索。

關鍵詞：戰略導向 企業 全面預算管理

一、全面預算管理及與戰略導向的關系

（一）全面預算管理的定義及特點

全面預算管理主要就是按照企業的實際經營環境，建立完善的以及系統的資金管理體系，并喝市場的實際變化相結合，對企業日常所產生的相關經濟活動相結合，對企業在未來的一段時間內所需要達到的目標并且所需要花費的成本進行預測，同時對相關的預算計劃進行有效的落實到企業的內部管理當中，以此來有效的形成基于預算你成本的管理控制系統。其主要特點表現在三個方面：首先，其主要將企業的發展戰略目標作為導向，以此來制定企業未來發展的主要管理體系，和企業的發展戰略計劃有著一定的聯系。其次，其主要采用成本的預算，實現對企業的經營和管理。第三，其和財務預算管理是不相同的，和系統的全面你體系實現對企業的層面管理以及經營進行思考，實現對企業的經營成本全面了解。

（二）企業戰略與全面預算的關系

企業的展開戰略首要表達的是對企業的中長期抉擇方案，完成對企業導向的作用。當時企業的戰略擬定和企業的運營處理有著緊密的聯絡，可以按照企業的展開趨勢所發作的改變對其進行調整。因此在進行計算處理傍邊，一定要和企業的展開戰略抉擇方案進行有用的聯絡，按照戰略的改變對企業的展開實施處理。計算處理系統是一個帶有循環以及反響的系統，其首要按照企業所指定的戰略實施財政計算，一同跟著企業戰略的不斷調整進行反響，兩者之間有著緊密的聯絡。其次，計算處理和企業的戰略有著一定的聯絡，可以將企業的運營和處理進行聯接，以此使得企業更加的完善化，企業的計算和企業的收支有著大概的相同，使得企業的流動資金有用循環，可以將企業的競爭力有用體現和前進。終究，計算處理系統可以作為企業戰略的量化方針，隨時監控企業戰略展開的情況。

二、當前企業全面預算管理中存在的問題

（一）源于計劃經濟的影響

對于我國的民族企業，其預算管理開始在19世紀中期實施，當前隨著我國市場經濟的不斷發展呢，企業的預算管理也受到了人們的重視，所以，在企業的預算管理在我國實施之后，很多企業對其都是積極的采納，同時將其作為企業管理的重要內容。然而，在上個世紀八十年代，因為計劃經濟有著很大的問題，導致很多缺少經營管理模式的企業對于全面預算管理的方式不采納，這樣就回歸到之前的管理模式當中，企業的領導直接被任命，這樣就導致企業的重點主要放在經營權當中，以致于企業的發展受到阻礙。

（二）管理者對企業全面預算管理沒有科學的認識

企業的全面預算管理在我國的發展滯后，很多企業對于戰略目標的制定以及實施在實際中對企業的影響沒有認識到，還有一些相關的管理者對于企業的戰略制定推辭，將其主要歸結為高層管理層的責任，因此在實際的管理工作中，對于企業的戰略發展目標不重視。因此在對預算處理當中，沒有加強科學合理的實現對于經濟的分析，，也缺少對于行業發展實際情況的調查，而是按照自身的主觀臆測對預算實施安排，這就在一定意義上造成企業的預算缺乏合理性，對于企業的預算的作用沒有體現出來。

（三）企業內部缺乏對企業全面預算管理的統一認識

企業的戰略發展目標需要經過行業的調查擦以及分析得出，并且在這當中，還需要各個部門之間能夠良好的溝通和協調，這樣才能夠制定出符合實際發展以及科學合理的發展戰略。由于企業的發展對于企業的風險承擔能夠有著直接的作用，比如，市場的競爭以及行業的飽和和國家制定的宏觀政策等，因此企業的發展戰略并不是某一個部門或者領導的責任，而是企業所有員工所需要進行重視的事情。

（四）變化多端的外部環境給企業全面預算管理帶來影響

當前世界經濟的發展使得各個行業發展得到了進步，也造成企業之間的競爭加大，這樣就在一定程度上使得企業在實施全面預算管理當中需要和市場的變化情況相結合有效的調整，企業在對發展戰略進行制定當中，盡可能的能夠將時間放在三年到五年之前，或者十年，因此企業在遇到相關影響因素時就需要對政策進行調整，這樣就在一定意義上造成企業的發展目標很難實現，并且給企業的預算管理帶來一定的影響。

（五）企業全面預算管理體系不完善

相對于企業當中的全面預算管理系統來講，其包含著很多方面的內容，比如，企業的預算制度以及執行情況和相關的考核評價機制等，在這些方面當中，實施科學的管理制度和嚴格的執行能力是非常重要的內容，企業也需要在這方面加強投資里丟，所以對于預算的考核往往是不重視的，沒有實現對制度的完善以及規劃，使得在實際的預算中企業缺少相關目標而沒有持續優化預算指標的積極性或壓力。

三、基于戰略導向的企業全面預算管理分析

（一）預算管理方法的科學化

在這過程中需求選用科學合理的處理辦法進行對企業進行剖析，而且還需求和企業的實際狀況以及實際目標進行剖析，以此來擬定適宜企業打開的預算處理系統。比方，選用“SWOT”辦法來對企業本身的優勢以及缺陷和風險等方面施行剖析，因而來對企業的將來打開方向和有關決議方案進行判定，將企業的打開戰略作為打開方針，以此來建立可繼續的預算迷糊，一同依照施行情況，對預算施行調整。一同還可以選用有關的處理戰略—平衡計分卡，對企業打開以及戰略科學合理的細化，使得戰略的方針有用的轉化為可以擬定的方針和方案，對于平衡計分卡的辦法的應用在實習的預算處理中，可以將企業的戰略擬定以及施行等方面的疑問有用處理，而且可以對有關的資本配置進行平衡。其主要辦法便是，選用平衡計分卡，判定每個項目關鍵評估方針，細化方針，根據開支預算和運營預算對資本進行合理分配，畢竟匯總構成悉數預算。

（二）建立健全預算管理組織

在企業的長期管理當中，預算管理是一個持續的過程，所以為了能夠將企業的管理體系進行完善，在這當中就需要設置相關的組織部門。在實際的預算管理工作當中可以由財務部門對其實施負責，財務的相關人員可以采用和其他相關經營管理部門之間強化協調和溝通，對企業的最新信息進行獲取，并且編制嚴格的企業戰略發展的全面預算管理體系，同時及時向預算管理主要負責部門進行匯報編制以及執行的情況。同時還需要構建完善的預算管理組織，不斷需要各個部門之間有效協調，將實際的責任進行劃分，各個部分分別對企業的預算工作進行實施和考評，并且在這個基礎上還需要對相關的部門之間做到協調和有效合作，在相關領導下，最終實現預算的全面管理。

（三）完善企業全面預算管理的考評體系

預算考評在一定意義上可以對于企業的相關預算主體的業績以及執行狀況實現考察以及評價，所以預算考評制度在實際的預算管理當中是處于承上啟下的環節，其對于預算控制有著非常重要的價值。采用預算考評制度能夠對于預算執行的相關信息有效反饋，需要及時對于執行的情況以及預算計劃進行偏離，采用對預算控制進行調整；同時，預算考評主要作為系統的監控流程，和預算編制以及執行共同來實現對于企業全面執行當中的PDCA監控，預算考評是預算執行的重點也是下一個環節的起點。由于預算考評起著傳承的作用，對于預算的執行狀況有著非常重要的意義。所以，在這當中就需要加強對于企業全面預算考評機制，是提高預算執行水平的必然要求。

（四）強化預算管理信息化以及數字化建設

加強企業全面預算管理的信息化建設對于企業實現預算管理的非常重要，只有對企業的實際狀況有效掌握，并且在此基礎上進行分析，強化預算計劃的有效制定，因此加強企業全面預算管理的信息化建設對于企業實現預算管理的非常重要：首先，需要能夠采用相關的信息化處理方式實現對于企業相關信息的采集和整理。其次，還需要加強對于信息技術支持的硬件要求，對于先進的預算管理系統進行創新和改進，以此來提升企業的預算效率。

四、結束語

綜上所述，針對當前國內大多數企業在預算控制中存在的問題，要想實現企業的持續健康發展，離不開對企業未來發展的戰略目標管理和嚴格的預算管理，最大化減少企業的成本，提升經濟效益。尤其現階段處在我國企業改革的重要階段，基于戰略導向的企業全面預算管理已經成為關鍵和重要的內容，為此企業內部一定要制定相應的預算機制、配備專門的人才從整體上提升預算質量和管理效率，為企業未來可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張曉玲.基于戰略導向的企業全面預算管理初探[J].企業家天地下半月刊（理論版），2009，01：259-260

[2]李波，翟云萱，黨小松.基于戰略導向的全面預算管理體系構建[J].商業會計，2012，09：75-76

[3]楊曉芬.基于戰略導向的企業全面預算管理體系的構建[J].審計月刊，2006，16：59-60