成為一名優(yōu)秀領導者的

僅有辦法，

就是要先表現(xiàn)得

像一個領導者。

改變外在表現(xiàn)力能夠

改變你是誰、

你能做什么以及

你的價值觀，

進而改變你的想法。

也許你已經(jīng)在生活中發(fā)現(xiàn)了這樣的例子：某個怎么看都不起眼的人，突然被推到了一個領導的崗位上。最初他的表現(xiàn)總是局促的，說話做事都沒那個派頭，更遑論權威了。但隨著時間的推移，他逐漸有模有樣起來，不僅能夠勝任那個職位，甚至超出了人們的預期。

這也是本書想要表達的核心觀點：成為一名優(yōu)秀領導者的僅有辦法，就是要先表現(xiàn)得像一個領導者。不要去想那么多，用耐克的口號來說就是：just do it！

本書的中文標題有些容易誤導讀者，以為就是按逆向思維來進行管理。其實它的英文直譯過來的意思是：像領導一樣行動，像領導一樣思考。你只有把自己放到領導者那個位置上，先行動起來，再深入思考，你才可能達到真正的領導者的高度。

在我們的成長經(jīng)歷中，幾乎所有的前輩都會諄諄教導：三思而后行。事實上，如果你沒有去親身經(jīng)歷一些新的體驗，所有的反思都是基于過去經(jīng)驗的空想。作者埃米尼亞·伊貝拉推翻了傳統(tǒng)的領導者法則，向我們證明了個人的成長和轉變是建立在真實存在的經(jīng)歷上的。

以喬布斯為例，他在大學時輟學去上美術課，而這個經(jīng)歷對多年以后他所生產的蘋果產品的外觀及觸感產生了很大的影響。他從來沒有想過這個興趣愛好會對后來所取得的成績起到至關重要的作用。他總結道：“向前展望時你不能把點點滴滴的經(jīng)歷聯(lián)系在一起，只有在向后回顧時才能發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系。”

同理，領導者轉變也是一個漫長的過程，但是經(jīng)歷過后，新的領導身份就會轉變?yōu)檎鎸嵉哪悖艽偈鼓慊ǜ嗟臅r間來“實施領導力”，你能從更多的人身上學到新的東西，最后你的能力會得到認可，你也能從中獲得快樂。由外而內，你的價值觀和自我認知也會發(fā)生改變。

倒不是說每個人都要成為領導者，但至少從自我管理的角度來看，先行動、后思考無疑是一個很有價值的建議——尤其是對那些拖延癥晚期患者來說。