園林施工項目的管理要素和控制措施

伍建明

摘 要：目前我國園林綠化不斷向前發展，提高了我國園林綠化服務水平和服務質量。園林工程包含的項目有改造山水景物、地形地貌以及營造建筑物等。當今社會，我國城市建設越來越快，城市人口數量也在逐漸增加，城市要承擔的負荷量越來越重。高質量的園林綠化工程將保障城市建設的有序進行。文章對園林施工項目的管理要素和施工方法進行論述。

關鍵詞：園林項目；管理要素；施工方法

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0191-02

目前科學技術飛速發展，人們的生活水平也在不斷的提高，審美標準隨著提高，園林的迅速發展，帶動了園林建設項目的發展。園林施工時要自然景觀和人造景觀相互協調，在項目管理要素上，園林施工項目具有很多與眾不同的地方，本文著重研究園林施工項目的控制方法和管理要素等方面。

1 園林施工項目管理要素意義

成本控制、項目進度、質量以及安全是園林施工單位管理中的基本任務。目標管理方法是其共有的基本方法。下面幾個階段是園林施工管理中需要經歷的。

首先，項目組織層次必須要明確，各部門的任務分工要確保到位。與園林施工項目相關的任務以及需求，需要有明確的要求。

其次，項目組織的任務要實現轉換，各個部門對具體目標要明確，這些具體目標包括效率性目標和成果性目標。

然后，目標責任制及時落實，目標責任主體和主體的權利要明確。緊接著，目標執行過程中，要做好協調和控制。最后，評價目標執行成果，比較目標執行成果和計劃。

2 園林施工項目管理要素

2.1 合同管理

合同是管理工作得以開展的關鍵，是維持甲乙雙方共同關系和利益的紐帶。在施工項目管理過程中，要按照合同所表明的內容和條款來開展項目管理。施工單位是合同主體，其負責整個施工過程的工作范圍、工作內容和工作效果等。

因此，施工單位在擬定、簽訂合同之前要對合同的內容和條款進行審核，在審核過程中需要將法律法規、甲方要求等轉化成施工產品所需要達到的質量要求。而合同評審時間一般需要在投標、簽定合同之前進行，只有這樣才能更好的滿足項目施工管理需求。合同管理需要對口頭表達的要求進行確認，以確保各個環節不存在異議，而且乙方有能力實現。

2.2 人員素質管理

在進行園林施工過程中，人員素質管理不僅是施工單位工作的核心，同時也是項目管理的核心。目前施工企業之間的競爭日趨激烈，企業要想在競爭中獲勝，就需要施工人員不斷的學習，從而提高施工人員的綜合素質，此外還需要采取措施鼓勵員工進行創新。園林施工項目管理的關鍵就是要組建一支精誠團結、能打硬仗、配合默契的管理隊伍。明確每個人的責任，并堅持管理到位、放權到位、責任監督到位，以更好的發揮每位技術人員的創造性和積極性。

在開工前，園林施工項目管理部門還需要建立質量保證體系，編制項目施工管理細則，從而確保園林施工管理能夠更好的落實到實處。園林施工項目管理過程中，管理者要重視對年輕人員的培養，其中包括對專業負責人的培養、對項目負責人助理培養、審核人員對校對人員的培養、對本專業施工人員的培養等，只有這樣才能更好的提高他們的管理意識，才能不斷提高他們的專業技術水平，使其逐漸成為企業的骨干。

2.3 成本管理

在園林施工項目管理過程中，成本管理始終貫穿于項目管理的各個環節，主要是對施工階段所產生的人力資源、物資資源、資金耗費等進行監督，盡可能將所有的施工費用控制在合理的范圍之內，以實現經濟效益的最大化。

在園林建設過程中，園林項目負責人負責成本控制，因此要求施工項目負責人對項目施工過程中的資源耗費情況及成本盈虧情況有所了解和掌握， 并采取有效的措施進行施工成本的監控。對于施工單位而言，要對園林施工各個環節所需要的施工技術人員進行合理的安排，同時要考慮園林項目的規模、類別及施工技術要求等因素。

2.4 施工進度管理

園林施工項目管理人員要對項目的施工進度進行合理的規劃，進度規劃中要做好施工前期的準備工作、各個專業的提資、施工相關人員的安排、評審、施工具體時間安排等內容，對于施工進度要有一定的預見性，從而保證施工能夠按照預定的計劃進行。在計劃得到審批之后，還需要對項目施工的基本情況有個全面的了解，并實現動態管理，對園林項目施工過程中所出現的問題采取有效的措施給予解決。

3 園林施工項目的控制方法

3.1 建立健全管理體系

為了保障園林施工的順利進行，需要健全園林施工相關的管理體系。政府部門要依法制定出統一、合理以及合法的制度，使政府的管理職能得到充分的發揮，施工單位應該作為政府部門的宣傳對象。施工企業中的員工要及時參加政府部門組織的相關培訓，把科學的、現代化的管理理念帶到企業中去。對于企業而言，企業要注重本單位的管理模式，不斷嘗試著創新和發展本企業的管理模式，找到適合本企業發展的管理模式。例如，企業管理中的合同管理，維系甲乙雙方關系是合同管理的重要作用，合同管理是在施工管理工程中的管理基礎。合同的主體是施工單位，施工過程中的所有工作內容和工作范圍都要施工單位負主要責任。施工單位要重點做好合同的評審工作。評審方式應該根據項目的大小、類別、難易程度來決定。

3.2 重視施工圖紙的設計和會審

園林施工是依照圖紙進行施工的，體現了施工圖紙的重要性。同時施工圖紙的會審和設計要引起施工單位的足夠重視，設計單位要接受施工單位的嚴格考察，確定設計單位有足夠的實力完成施工圖紙的設計。接著需要對施工圖紙進行會審，此時施工場地的地理環境、生態環境以及施工目標都要被考慮到，通過相關部門的認真討論以及研究，要提出切實可行的修改意見。園林施工的開始是園林設計，做好園林設計就是走好園林施工的第一步，對于園林施工具有重要的意義。

3.3 加強園林綠化項目的成本管理

施工項目中的成本主要包括直接成本和間接成本。在預算中這些成本應該都被反映到，是較容易被掌控的。但是有些成本是不容易被發現以及計算出來的，同時對其進行定量分析和計算都比較復雜。這些難以被發現和計算的成本為隱性成本。園林施工項目管理中最重要的內容是成本管理，開展一項園林工程，首先要加強相關的合同預算管理。其次，施工方案要具有合理性和先進性。這樣才能保證施工工作的順利進行。在保證較高質量的施工前提下，施工單位要依據實際情況，盡最大的努力降低成本。成本管理體系要合理，節省生產成本的同時提高管理水平。做好資金的預算有助于做好成本管理，同時防止了相關人員通過不正當的手段謀取利益，使得園林施工項目不能正常的進行，進而降低園林施工項目的質量。要落實好每一個環節，確保成本管理的正常運行，政府投入的資金要被合理的利用，不浪費一分錢。質量監督工作也要被加強，防止出現重新施工的現象，避免不必要的財力、物力以及人力的浪費。使得影響園林施工項目正常運行的因素降到最少。降低成本以及提高經濟效益是成本管理的重要任務。考慮到施工工程中涉及的內容比較復雜，因此在最初的設計中，要保障施工方便，各個部門要協調工作，保障施工按計劃正常進行。

3.4 把法制運用到項目管理中

在施工質量監測過程中，為了更好的完成相關工作，要建立監督管理部門，同時管理工作中要適當添加法制化的內容，推動項目管理逐漸走向法制化。為了保證施工單位按照規定進行工作，非常有必要建設法制化管理體系。后期的養護工作也相當重要，對于被損害的植物要及時進行修復，對于園林植物的剪枝、施肥和澆水要及時進行。依據植物保護的不同要求，采取不同的養護措施。

3.5 園林相關人才的引入

園林管理人員的不斷創新，促進了現代園林管理的創新。通過以人為本，可以實現園林管理創新，使管理人員的創新意識和園林管理的專業素養得到培養，同時要求相關人才具有園林管理方面的專業知識，還應該具備相關的觀察力。為了實現園林項目管理在城市建設中的作用，要用更加合理和科學的方法進行園林管理。

3.6 積極運用現代化的管理技術

面對園林項目中出現的新局面和新現象，只有運用現代化的科學技術和管理技術，園林發展才能要滿足人們對園林項目管理方面的要求和園林項目管理的不斷發展。例如，利用無土栽培培育植物，如圖1所示，另外還可以使用生根粉栽培苗木，為了防凍冬季噴防凍液等。把這些先進的科學技術，運用到園林項目管理中，將大大減少園林養護等各方面的問題。為了發現新的技術和方法，需要掌握一定的專業知識同時要勤加觀察。

4 結 語

總體來說，園林施工項目管理中涉及的管理要素很多，并且相對比較復雜，為了確保有序的開展園林項目，需要正確運用園林項目的控制方法，健全項目管理體系，監督部門同時要增強監督管理。園林施工項目管理對園林工程施工具有重要的意義，所以要做好園林項目管理，保障園林項目施工正常有序的進行，提高施工單位的效益。

參考文獻：

[1] 李陽.園林施工項目的管理要素與控制方法[J].建筑工程技術與設計，

2015，（4）：912-912.

[2] 李攀，李來喜.園林施工項目的管理要素與控制方法[J].科學與財富，

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