現(xiàn)階段電力工程管理中存在的問(wèn)題及改善措施

摘要：電力工程作為一個(gè)不可或缺的項(xiàng)目之一，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，電力企業(yè)越來(lái)越重視電力工程的建設(shè)，但隨著電力工程建設(shè)速度的不斷提高，電力工程建設(shè)的安全問(wèn)題也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。文章對(duì)現(xiàn)階段電力工程管理中存在的問(wèn)題及改善措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；電力資源；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.090

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了有效的改善。現(xiàn)階段，電力設(shè)施建設(shè)方面得到了顯著的進(jìn)步，能更好地為社會(huì)發(fā)展以及人民生活用電提高保障。但隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電器產(chǎn)品逐漸充斥于人們生活的各個(gè)方面，對(duì)電力資源的要求隨之加大，這一現(xiàn)象無(wú)形中使得電力工程的壓力迅速加大。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，不僅要滿足社會(huì)用電的需求，更重要的是要保證人們用電的安全，這就需要電力管理部門(mén)不斷提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，使得電力管理水平與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，與人們用電需求相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)電力工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和正規(guī)化。

1 電力工程管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

1.1 部門(mén)之間溝通不及時(shí)

電力工程管理涉及到了很多的部門(mén)，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通效果會(huì)對(duì)最終的管理效果產(chǎn)生很大的影響。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)的行政部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等經(jīng)常出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況。業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通，但是在工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員在沒(méi)有與其他部門(mén)協(xié)商的情況下就答應(yīng)了業(yè)主的要求，甚至還有部分業(yè)務(wù)人員對(duì)電力工程管理的細(xì)節(jié)不明確的情況，給后續(xù)的管理工作帶來(lái)了很大的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)在工作過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題是沒(méi)有按照要求及時(shí)支付電力工程管理所需要的各項(xiàng)資金，這將會(huì)導(dǎo)致材料的供應(yīng)與電力設(shè)備的建設(shè)和管理相脫節(jié)，不僅浪費(fèi)了施工的材料，還延誤了工期，造成了施工成本的進(jìn)一步上升。

1.2 電力工程的成本管理存在問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接關(guān)系到該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、盈利等各個(gè)方面，所以電力工程的成本管理必須要得到重視。然而現(xiàn)階段我國(guó)電力工程不僅在建設(shè)管理上存在問(wèn)題，在成本管理上也存在較多缺陷。從根本上來(lái)講，電力工程成本的管理理念相對(duì)落后，相關(guān)的管理部門(mén)缺乏改革當(dāng)下管理理念的意識(shí)，不從根本上尋找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指導(dǎo)下，成本管理方式方法也固守傳統(tǒng)，缺乏事先的管理預(yù)測(cè)措施，注重事后的處理，不利于電力工程成本的控制。

1.3 業(yè)務(wù)流程不明確

電力工程本身具有危險(xiǎn)性，如果發(fā)生事故危害是非常大的，所以電力工程必須明確完善的工作流程，以此來(lái)保證工程的安全性。但現(xiàn)階段，電力工程的管理在業(yè)務(wù)流程上還存在較大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付尾款時(shí)，應(yīng)當(dāng)在工程驗(yàn)收以及施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中卻存在一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。科學(xué)的管理可以保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率、降低工作成本，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而相反落后的管理水平則有可能造成企業(yè)的損失，增加企業(yè)的發(fā)展壓力。

1.4 責(zé)任劃分不明確

電力工程本身的項(xiàng)目量巨大，需要各個(gè)工作部門(mén)相互合作、配合進(jìn)度，以此來(lái)保證工程效率和質(zhì)量，但是現(xiàn)階段，很多部門(mén)在工作過(guò)程中分不清自身的工作職責(zé)，相互推諉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，自身工作質(zhì)量不高。此外，由于各個(gè)部門(mén)之間存在隔閡，導(dǎo)致部門(mén)間存在利益沖突，進(jìn)而導(dǎo)致了整個(gè)工程的建設(shè)意見(jiàn)不一，工作熱情下降，在工程招標(biāo)、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等各個(gè)方面存在爭(zhēng)議，使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效率都受到影響。以此來(lái)看，工程的管理是至關(guān)重要的，直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，所以電力工程的管理問(wèn)題亟待解決。

2 電力工程管理問(wèn)題的改善措施

2.1 對(duì)電力工程施工進(jìn)度管理的改善措施

電力工程施工進(jìn)度體現(xiàn)了該工程技術(shù)的水平，也影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以在電力工程的管理改革中有必要改善電力工程的進(jìn)度管理。工程的進(jìn)度應(yīng)該是由前期的設(shè)計(jì)階段做出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，再做出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，為第二階段的施工提供理論依據(jù)，方便對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。除此之外，施工進(jìn)度的管理不單是對(duì)工程的進(jìn)度做出規(guī)劃，也要為工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，做好解決措施，以此來(lái)保證工程進(jìn)度不受意外情況的影響。在工程的整個(gè)建設(shè)中，施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)也需要統(tǒng)籌規(guī)劃，充分考慮到各個(gè)施工場(chǎng)地的施工條件、工人的工作水平、原材料的價(jià)格質(zhì)量等，方便施工過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整。施工進(jìn)度管理需要靈活，由于施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，所以靈活的管理體制將會(huì)使得施工計(jì)劃變更造成的損失或者影響降低，達(dá)到科學(xué)管理的作用。

2.2 提高電力工程的安全管理力度

在工程建設(shè)中總會(huì)發(fā)生一些施工事故，造成工人受傷或者工程損失的不良后果，所以在施工過(guò)程中安全是永遠(yuǎn)排在第一位的。為了保證工人的生命安全和項(xiàng)目的安全施工，我們需要做到嚴(yán)格施工秩序，杜絕一切施工隱患，加強(qiáng)施工安全管理力度，在施工指揮和安排方面要盡量做到合理性和科學(xué)性。此外，施工安全管理不僅要嚴(yán)格自身管理水平也要對(duì)施工人員的施工操作、安全意識(shí)、事故中的自救等進(jìn)行培訓(xùn)工作，使得工人在施工中更加規(guī)范專業(yè)，也使得整個(gè)工程的施工更加安全。在技術(shù)方面，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)程序進(jìn)行施工，防止施工不當(dāng)造成的安全隱患。以上是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的安全管理，對(duì)企業(yè)外部的安全也要進(jìn)行管理，例如：做好施工場(chǎng)地的提示工作，防止施工人員以外的人進(jìn)入到施工場(chǎng)地，也要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，防止劣質(zhì)的建筑材料對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成安全威脅。

2.3 提高電力工程成本管理水平

電力工程的建設(shè)具有規(guī)模大、成本高、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，其中成本高是電力工程建設(shè)的一個(gè)巨大難題，由于管理不當(dāng)造成成本過(guò)高的問(wèn)題尤為突出。由于工程建設(shè)涉及到資金流轉(zhuǎn)，而除了前期的預(yù)算階段以外中期的施工階段和最后的清算階段都需要直接的資金支出，那么也就是說(shuō)成本管理貫徹了整個(gè)工程。前期階段雖然沒(méi)有資金的直接流轉(zhuǎn)，但是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)劃、成本預(yù)算方面都需要專業(yè)人才，而且成本預(yù)算直接意味著整個(gè)項(xiàng)目的成本大小和企業(yè)收益的大小。在中期的建設(shè)階段和后期的清算階段所需要的費(fèi)用是最多的，但由于費(fèi)用支出繁瑣復(fù)雜，再加上費(fèi)用計(jì)算過(guò)于籠統(tǒng)從而造成了大量的資金浪費(fèi)，所以在成本管理上，我們要加強(qiáng)監(jiān)督力度，使得各個(gè)部門(mén)相互監(jiān)督，也需要組織成立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)來(lái)控制建設(shè)成本，使得電力工程的建設(shè)成本得到有效的控制，提高電力部門(mén)的收益。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化程度

在電力企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段能夠極大地提高管理的效率和質(zhì)量，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，應(yīng)用先進(jìn)的軟件設(shè)備對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)度、資源、資金等進(jìn)行綜合全面的分析。與此同時(shí)，現(xiàn)代化管理設(shè)備的應(yīng)用也對(duì)管理人員的能力提出了更高的要求，為此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的管理制度和方法。要想使電力企業(yè)獲得發(fā)展，就需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的電力技術(shù)，加強(qiáng)與國(guó)際間的交流與溝通，將國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)技術(shù)逐漸應(yīng)用到電力企業(yè)工程管理之中，這樣不僅可以提高我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，而且還能保證電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的效果，有效地滿足了用戶對(duì)電力的需求。

3 實(shí)例分析

哈爾濱供電公司在松北科技創(chuàng)新城A區(qū)核心區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備開(kāi)建一個(gè)（江灣1#）66千伏變電站。由于松北科技創(chuàng)新城是哈爾濱市“北躍”計(jì)劃中比較重要的一個(gè)項(xiàng)目，隨著園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，使其用電量不斷增加，因此為了確保能夠?yàn)閳@區(qū)提供可靠性的電力供給保障，需要做好電力工程管理工作。經(jīng)過(guò)哈爾濱供電公司與當(dāng)?shù)氐碾娏Σ块T(mén)共同商討制訂了一套行之有效的管理工程管理體系，并組織相關(guān)人員和部門(mén)參與到電力工程管理之中。目前，哈爾濱供電公司創(chuàng)建了三級(jí)管理模式，可以保證上級(jí)下達(dá)的任務(wù)能夠快速傳達(dá)到下級(jí)部門(mén)，從而提高了電力工程的管理效率和管理質(zhì)量。圖1描述的是哈爾濱供電公司電力工程管理網(wǎng)絡(luò)：

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程是我國(guó)各行各業(yè)用電的保證，其安全健康運(yùn)作關(guān)系到每個(gè)人的正常生活與工作，在面對(duì)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，電力部門(mén)需要不斷改進(jìn)其管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理體制，使得我國(guó)的電力工程管理體系不斷發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：黃棟材（1982-），男，廣東河源人，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源供電局中級(jí)工程師，研究方向：配網(wǎng)基建項(xiàng)目管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）