現階段電力工程管理中存在的問題及改善措施

摘要：電力工程作為一個不可或缺的項目之一，影響著電力企業的經濟發展。目前，電力企業越來越重視電力工程的建設，但隨著電力工程建設速度的不斷提高，電力工程建設的安全問題也受到了社會各界的廣泛關注。文章對現階段電力工程管理中存在的問題及改善措施進行了探討。

關鍵詞：電力工程；工程管理；基礎設施建設；電力資源；電力系統 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）32-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.090

隨著社會經濟的不斷發展，基礎設施建設得到了有效的改善。現階段，電力設施建設方面得到了顯著的進步，能更好地為社會發展以及人民生活用電提高保障。但隨著各行各業的不斷發展進步，電器產品逐漸充斥于人們生活的各個方面，對電力資源的要求隨之加大，這一現象無形中使得電力工程的壓力迅速加大。對于電力工程來說，不僅要滿足社會用電的需求，更重要的是要保證人們用電的安全，這就需要電力管理部門不斷提高電力系統的運行質量，使得電力管理水平與社會發展相適應，與人們用電需求相結合，逐步實現電力工程管理的標準化、科學化和正規化。

1 電力工程管理現階段存在的問題

1.1 部門之間溝通不及時

電力工程管理涉及到了很多的部門，部門之間的協調和溝通效果會對最終的管理效果產生很大的影響。但是在實際的工作過程中，企業的行政部門、財政部門、業務部門等經常出現意見不一致的情況。業務部門主要負責與業主的溝通，但是在工作過程中經常出現業務人員在沒有與其他部門協商的情況下就答應了業主的要求，甚至還有部分業務人員對電力工程管理的細節不明確的情況，給后續的管理工作帶來了很大的問題。財務部門在工作過程中常見的問題是沒有按照要求及時支付電力工程管理所需要的各項資金，這將會導致材料的供應與電力設備的建設和管理相脫節，不僅浪費了施工的材料，還延誤了工期，造成了施工成本的進一步上升。

1.2 電力工程的成本管理存在問題

一個項目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接關系到該項目的質量、安全、盈利等各個方面，所以電力工程的成本管理必須要得到重視。然而現階段我國電力工程不僅在建設管理上存在問題，在成本管理上也存在較多缺陷。從根本上來講，電力工程成本的管理理念相對落后，相關的管理部門缺乏改革當下管理理念的意識，不從根本上尋找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指導下，成本管理方式方法也固守傳統，缺乏事先的管理預測措施，注重事后的處理，不利于電力工程成本的控制。

1.3 業務流程不明確

電力工程本身具有危險性，如果發生事故危害是非常大的，所以電力工程必須明確完善的工作流程，以此來保證工程的安全性。但現階段，電力工程的管理在業務流程上還存在較大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、設備供應商支付尾款時，應當在工程驗收以及施工單位進行工程結算的基礎上進行，但是在實際工作過程中卻存在一些違規操作的現象。科學的管理可以保證企業各個部門的協調工作，提高工作效率、降低工作成本，進而提高企業的競爭力，而相反落后的管理水平則有可能造成企業的損失，增加企業的發展壓力。

1.4 責任劃分不明確

電力工程本身的項目量巨大，需要各個工作部門相互合作、配合進度，以此來保證工程效率和質量，但是現階段，很多部門在工作過程中分不清自身的工作職責，相互推諉，工作責任心不強，自身工作質量不高。此外，由于各個部門之間存在隔閡，導致部門間存在利益沖突，進而導致了整個工程的建設意見不一，工作熱情下降，在工程招標、工程造價、工程進度等各個方面存在爭議，使得工程的質量、進度、效率都受到影響。以此來看，工程的管理是至關重要的，直接影響到企業的發展進步，所以電力工程的管理問題亟待解決。

2 電力工程管理問題的改善措施

2.1 對電力工程施工進度管理的改善措施

電力工程施工進度體現了該工程技術的水平，也影響著項目的建設成本，所以在電力工程的管理改革中有必要改善電力工程的進度管理。工程的進度應該是由前期的設計階段做出科學的規劃和預測，再做出詳細的進度計劃，為第二階段的施工提供理論依據，方便對施工進度進行控制。除此之外，施工進度的管理不單是對工程的進度做出規劃，也要為工程中可能出現的問題進行分析，做好解決措施，以此來保證工程進度不受意外情況的影響。在工程的整個建設中，施工進度的設計也需要統籌規劃，充分考慮到各個施工場地的施工條件、工人的工作水平、原材料的價格質量等，方便施工過程中適當調整。施工進度管理需要靈活，由于施工過程中可能會出現各種問題，所以靈活的管理體制將會使得施工計劃變更造成的損失或者影響降低，達到科學管理的作用。

2.2 提高電力工程的安全管理力度

在工程建設中總會發生一些施工事故，造成工人受傷或者工程損失的不良后果，所以在施工過程中安全是永遠排在第一位的。為了保證工人的生命安全和項目的安全施工，我們需要做到嚴格施工秩序，杜絕一切施工隱患，加強施工安全管理力度，在施工指揮和安排方面要盡量做到合理性和科學性。此外，施工安全管理不僅要嚴格自身管理水平也要對施工人員的施工操作、安全意識、事故中的自救等進行培訓工作，使得工人在施工中更加規范專業，也使得整個工程的施工更加安全。在技術方面，施工單位應該嚴格按照技術程序進行施工，防止施工不當造成的安全隱患。以上是對于企業內部的安全管理，對企業外部的安全也要進行管理，例如：做好施工場地的提示工作，防止施工人員以外的人進入到施工場地，也要對施工材料進行嚴格的檢驗，防止劣質的建筑材料對整個工程建設造成安全威脅。

2.3 提高電力工程成本管理水平

電力工程的建設具有規模大、成本高、技術要求高等特點，其中成本高是電力工程建設的一個巨大難題，由于管理不當造成成本過高的問題尤為突出。由于工程建設涉及到資金流轉，而除了前期的預算階段以外中期的施工階段和最后的清算階段都需要直接的資金支出，那么也就是說成本管理貫徹了整個工程。前期階段雖然沒有資金的直接流轉，但是在圖紙設計、技術規劃、成本預算方面都需要專業人才，而且成本預算直接意味著整個項目的成本大小和企業收益的大小。在中期的建設階段和后期的清算階段所需要的費用是最多的，但由于費用支出繁瑣復雜，再加上費用計算過于籠統從而造成了大量的資金浪費，所以在成本管理上，我們要加強監督力度，使得各個部門相互監督，也需要組織成立專門的監督部門來控制建設成本，使得電力工程的建設成本得到有效的控制，提高電力部門的收益。

2.4 加強企業的現代化程度

在電力企業的管理過程中應用現代化管理手段能夠極大地提高管理的效率和質量，為此企業應當大力推進現代化管理系統的開發，應用先進的軟件設備對企業的工作進度、資源、資金等進行綜合全面的分析。與此同時，現代化管理設備的應用也對管理人員的能力提出了更高的要求，為此電力企業應當根據自身的實際情況制定合理的管理制度和方法。要想使電力企業獲得發展，就需要根據時代發展趨勢，引進國外先進的電力技術，加強與國際間的交流與溝通，將國內外一些先進技術逐漸應用到電力企業工程管理之中，這樣不僅可以提高我國電力系統的穩定性，而且還能保證電力網絡建設的效果，有效地滿足了用戶對電力的需求。

3 實例分析

哈爾濱供電公司在松北科技創新城A區核心區內準備開建一個（江灣1#）66千伏變電站。由于松北科技創新城是哈爾濱市“北躍”計劃中比較重要的一個項目，隨著園區的開發建設，使其用電量不斷增加，因此為了確保能夠為園區提供可靠性的電力供給保障，需要做好電力工程管理工作。經過哈爾濱供電公司與當地的電力部門共同商討制訂了一套行之有效的管理工程管理體系，并組織相關人員和部門參與到電力工程管理之中。目前，哈爾濱供電公司創建了三級管理模式，可以保證上級下達的任務能夠快速傳達到下級部門，從而提高了電力工程的管理效率和管理質量。圖1描述的是哈爾濱供電公司電力工程管理網絡：

4 結語

電力工程是我國各行各業用電的保證，其安全健康運作關系到每個人的正常生活與工作，在面對越來越大的競爭壓力下，電力部門需要不斷改進其管理機制，不斷創新管理體制，使得我國的電力工程管理體系不斷發展進步，進而促進社會穩定和經濟的發展。

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作者簡介：黃棟材（1982-），男，廣東河源人，廣東電網有限責任公司河源供電局中級工程師，研究方向：配網基建項目管理。

（責任編輯：周 瓊）