所有行業都值得重做一遍

所有行業都值得重做一遍

模仿馬云的方式說句開場白：告訴大家一個壞消息，行業重構將有一大批企業消失；再告訴大家一個好消息，每個行業都重做一遍將誕生一批新企業。

中國大多數產品都可以重做一遍，換個角度講，中國大多數產品都具有創新空間。

現在講產品升級，講互聯網和電商的比較多，這些都是在談單項因素。如果把這些因素匯總起來是什么呢？我認為就是行業重構，徹底的重構。

比如說5年前，我們絕對想象不到手機行業是現在這個樣子的，包括產品、品牌、銷售渠道和推廣方式。如果能想到，諾基亞手機也不會消失；同樣，我們也很難想象5年后的手機行業是什么樣子，但重構是必然的。

前不久在一個企業內部培訓會上，有幾個人問我什么行業受互聯網影響最小。我說不知道，但我知道這種想法是有害的。現在很難找到一個不受影響的“世外桃源”。連我現在研究的農業也在重構，而且是脫胎換骨式的重構，還有哪些行業不會被重構？

重構之后的行業，將不再是原來行業的簡單延伸，是工業文明時代的行業在信息文明時代的重生。

傳統企業面臨的最大問題，就是不管原來取得多大的成功，在行業重構后都沒有自己的位置。所以，現在很少聽到“做大做強”的說法了，行業重構時，過去的“規模優勢”可能變成“規模包袱”。行業重構，意味著所有企業都在不確定中尋找自己的新位置。

所有行業都可以重做一遍，那么，誰來重構？重構的節奏如何？

在這個轉型時期，多數傳統企業都被存量綁架了，它們覺得越來越難做。它們中的少數企業在重構，比如海爾。現在唱衰海爾的人很多，但海爾堅持向平臺化轉化的方向無疑是正確的。有些企業在自己領域沒有重構，卻在重構其他行業，比如聯想。聯想在自己的領域無所作為，但柳傳志卻熱心于投資，投資的領域往往是重構其他行業。

聯想的做法非常有意思，它被自己的存量綁架，卻熱衷于“打動他人”。這可能是目前傳統企業矛盾心態的一個獨特表現。

還有一類就是創業企業，它們沒有重構的概念，一開始就是全新的。比如特斯拉對汽車行業的顛覆，谷歌對汽車行業的顛覆。

那些傳統企業的老大，以往是行業的風向標。只要老大不動，別人動也沒用。現在形勢發生了變化。

即使行業被顛覆，也是慢慢顛覆的，所以針對重構這件事，我有五個字應對：積極，不著急。這講的是節奏問題。比如O2O就有點著急了，邏輯沒搞明白就害怕落后，不顧一切地干起來了。

像海爾那樣運營模式徹底轉型，我雖然欽佩，但風險是極大的，我倒是比較贊同華為，骨子里在轉型，但形態上卻很有節奏。