IT企業管理模式的創新與應用

虞安虎/山石網科通信技術有限公司

IT企業管理模式的創新與應用

虞安虎/山石網科通信技術有限公司

隨著社會的發展和進步，IT企業的管理模式也在不斷的創新變化，企業的管理模式也在不斷的進步，不斷突破以往的模式，建立起新的秩序和運行方式。這對于人們固定的思維形式也有著很大的沖擊，企業管理模式的改變影響著企業文化和企業正常運行，本文通過分析IT企業管理模式的創新得出更適合企業發展的結論，也和以往的企業管理模式進行對比，進一步得出優點和缺點可以促使企業加以改進。

IT；企業；管理模式；管理方法創新

一．我國IT企業模式現狀

從多年IT企業管理模式的運行中不難發現，我國IT企業的管理會受到來自不同方面的影響，在對企業的市場調查中可以得出結論，目前大多數IT企業在管理方面都會受到人才激勵機制方面的挑戰，這是一些大型企業的共同難題，而對一些中小型企業來說，他們并沒有接受過系統的訓練，人員素質水平也要普遍低于大型的同等企業，所以國家首先需要對他們加強企業管理的領導能力方面的培訓。我國IT業相關管理模式和管理運行都存在很大的問題，我們需要發現問題并且克服問題，這樣才能使得我國IT企業的管理模式自成一體，并且對于他們未來的管理機制建立都會起到關鍵性的作用。

我國目前的IT行業發展狀況并不十分明朗，很多企業之間比拼更注重的是彼此商品的價格而不是商品背后所具有的價值，這對于IT企業管理模式的建立有很大的啟發，我們需要更注重創新應用，而不是照著以前的老路走下去，這也是真正能改變我國目前管理現狀的最好辦法。在IT企業正常的運行過程中，我們需要找到更適應現在社會發展的最好方法，通過不斷地吸取以前的經驗，并且結合現在的市場過程，對整個行業有一個全新的認識，因人而異，從而獲得最大化的收益。

二．IT 企業管理模式

（一）傳統的IT 企業管理模式

在我國傳統的企業管理模式中，存在著一種直線式的組織運行模式。這是一種資源共享的具體體現，直線式組織運行模式具體而言就是層級結構分明的，有明確的上下級劃分，權力自上向下運行，每個人需要做什么都存在著明確的規定，這樣的管理運行模式只適用于較小的企業，企業任務單一，不復雜。在這種運行模式下，權力集中，對于管理者來說這樣的運行方式比較好控制，每個人都有明確的職責劃分，可以統一指揮統一領導。統治階層具有絕對的權威，資源也可以被更好的分配，但這樣也有一定的缺點，由于信息需要層層傳達，所以這樣的運行模式會導致企業運行效率較低，領導層的工作較多，每一個項目都需要親自指揮指導，領導層的壓力過大，一些下級員工做事會出現畏手畏腳的情況，過分依賴高層，長此以往會出現不會獨自思考，不會獨自面對問題解決問題，高層領導需要是全能型人才，壓力過大，長此以往會對企業的發展造成一定的阻礙作用。除了高層領導而言，整個企業再也沒有能獨立處理問題的人，或者可以說這樣的企業運行下去都靠企業領導一個人苦苦支撐，在市場上的反響也不好。

在我國目前的IT企業管理運行中還存在著另一種運行模式，事業部式的運行方式。這種模式就是依照具體產品或者地區來設立，每個部門下都有相對完整的運行機制，自成體系，運行起來會產生極高的效率，高層對每個部門都有一定的放權，各個部門遇到問題都可以通過自己部門的方式來解決問題，這樣的方式會使得整個企業運行中效率非常高，最高層級對重大問題具有決策權，把握企業主要命脈，其他分支部分主要由各個部門自己負責，相對于直線式而言，這種運行方式比較松散，有一定的自由，這樣的模式適合一些業務范圍廣的靈活多變型IT企業，最高層級有足夠的精力對全局進行布局，對每個部門擅長的領域進行歸納分析，從而更好的布置任務。這樣的方式對組織的專業化有很大的幫助，企業風氣自主性強，遇到問題首先自己思考，有利于人才的培養，對市場的靈活反應程度足夠。缺點是機構設置上會有一些重復的可能性，資源會造成一定的浪費，各個部門自成體系，很難統一在一起。

（二） 創新型的IT企業管理模式

隨著社會的不斷發展，IT企業的管理模式也要與時俱進，需要創造出更適合社會發展，更適合企業運行的新型管理模式。具體來講，創新后出現了一種矩陣式的管理運行模式。這個模式主要更注重企業整體利益最大化，也算得上是IT管理模式當中的一次巨大進步，這樣的管理模式對于專業知識有具體而且嚴格的要求，遇到問題的時候，相應的工作人員會有快速的反應，這在市場千變萬化的時機中就顯得彌足珍貴了。這種管理運行模式不同于傳統型的兩種模式，在一定程度上來講，是對傳統型的綜合，在企業中實現兩種不同類型的信息傳遞，加強部門之間的溝通交流，防止每個部門過分獨立，不容易合作也不方便于組織高層的管理，在專業上要求高，使得企業專業化程度加強，每個負責人對該專業下的情況都格外了解，可以促進公司更好的運行發展，對具體業務的處理上也更加靈活多變，效率也不斷提高，集中全體的共同智慧，高層領導負責統籌全局，實現各個部門之間更好的聯系。

三．新型IT企業管理創新的必要性

隨著社會的發展與進步，IT企業也不斷認識到自身管理模式上存在的具體不足，需要引進新型的模式，知識管理模式。這種情況是企業技術創新和經濟發展的共同結果。在傳統模式的影響下，創新的過程也有很多困難。在企業技術創新的過程中，是將知識和技能進行重新的排列組合，在知識產生，創造和重新生產的種種方面都有新的影響。當知識逐漸成為經濟的主導因素的同時，企業的技術創新也變成了以知識學習為主，其他因素為輔助的主導環節。在社會不斷運行的過程中，IT企業原有的管理模式就不能更好的與社會融合在一起了，在這種變動的情況下，知識成了主導力量，可以促進企業的改變，讓企業更好的發展。在把知識逐漸運用到企業管理的同時，也可以推進技術的不斷創新，創造和傳播知識會成為企業核心能力競爭的主要因素，也會成為企業中最重要的競爭優勢，管理模式知識化，可以使得企業的管理運行模式和方法更加科學，用最少的投資獲得最大的收益成為關鍵因素。對于IT企業而言，技術創新的能力格外重要，從知識角度分析，企業內部外部的運行都需要與時俱進的知識，這時候企業的管理者需要從管理方面入手，不斷提升企業自身的競爭力，為企業創造出更多的價值。I T 企業是知識高度密集、高度信息化、知識和信息快速流動的知識型企業, 信息化為企業不同活動提供了信息和知識共享的技術平臺, 企業不同流程單元的人員借助信息技術和網絡技術, 使信息快速傳遞、數據集成。企業要不斷地進行創新。技術創新理論隨著時間的演進, 在企業微觀的層面已與企業的知識管理活動趨于一體化。

四．提高IT企業管理人員領導力的方法

為了更好的提高IT企業管理模式的創新與應用，首先需要從管理人員入手，找到真正能起到改變的方法，首先，企業的人力資源部門需要對整個企業尤其是管理層做一個系統的了解，并在日常工作中多配合管理層制定任務，促使企業更好的運行發展，人力資源部門應該從各個部門不同情況分析，加以運用，為各個部門制定出相應的發展戰略，培養相應的專業性人才，在IT企業管理人員領導能力提高的過程中，很多領導人員是各領域優秀人員晉升的，所以缺乏一些專業的領導知識，也缺乏領導意識，沒有正確樹立領導形象，隨著社會的進步和發展，企業管理人員需要越來越重視領導能力，并且根據企業自身的特點，制定出適用于企業的系統化的發展計劃。管理層也需要不斷提升自己的專業素質，不斷提高自己的能力，通過一些對領導的培訓，并且多總結相關的經驗，不斷的學習，從而帶動整個IT企業管理模式的創新與應用，在創新的過程中，需要結合企業自身的情況進行分析和歸納，不能照搬一些其他企業的相關經驗，這也是考驗管理層領導能力的重要體現，一些好的領導思路可以在企業中不斷傳承，在這個過程中，領導能力的提升和培養就顯得尤為重要了。對于一些IT企業來說，技術和相關的專業問題不能作為選拔人才的唯一標準，很多人有專業性但缺乏相關的能力，這樣的人也很難重用。在日常的工作中，積極主動、確立方向、規劃能力、建立關系、溝通能力、影響力、團隊領導、變革創新，運用簡單建模方法，這幾個方面看可以初步建立領導力資質模型，在評估管理人員領導力中起到了重要的作用。

在企業正常的運行過程中，領導層需要更注重人才的培養和保持，防止人才流失。具體的理論支撐是馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為五個不同的階段，生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我實現需求。企業管理人員更注重自身價值和自我實現的環節，這對于企業人才來說也是十分重要的，所以企業需要創新建立適合現在發展的激勵機制，用激勵的手段促使員工更加努力工作，為工作奉獻出更多的價值，通過個人薪酬，榮譽等不同方便的獎勵，從金錢和自身價值實現的方便對人才進行了激勵，企業也要不斷的努力發展，讓職工認同企業，認為自己的崗位是有發展的，會越來越好，這樣才能從精神上完成企業管理模式的創新和應用。IT企業需要給員工構建美好的愿景，讓員工為企業工作更加死心塌地，認為一切都是有希望的，未來是會變的更好的。公司通過了解管理人員的興趣不斷的投其所好，為每個人的工作都創造出一些屬于他們自己的特色，也為他們職業日后的發展作出一定的考慮，讓員工們能夠更好的團結在一起，企業也更有凝聚力。

五、總結

結合我國目前的實際情況和市場狀況來看，IT企業的管理模式受許多方面因素的影響，企業管理也要與企業人力資源部門共同參與。企業需要建立成熟的管理體系，在工作中得以正確運用，不斷提升企業環境，豐富企業文化內涵，在摸索中找到適合自己企業管理發展的正確道路，從而在工作中更好的運用。在IT企業管理模式創新的過程中，企業能不斷提高自己的競爭力，在不斷的摸索中越來越好。

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虞安虎（1986.7-），男，漢族，江蘇蘇州人，本科學歷，山石網科通信技術有限公司軟件測試經理，研究方向：企業管理。