建筑工程項目的現場施工管理論述

楊　溢/濟南四建（集團）有限責任公司

建筑工程項目的現場施工管理論述

楊溢/濟南四建（集團）有限責任公司

目前，我國建筑工程項目下的現場施工管理還存在著一些不足之處。有的企業在進行現場施工的時候，對組織所應承擔的責任沒有完善嚴格的責任劃分機制，對現場缺乏有效的管理。本文筆者對建筑工程項目的現場施工管理進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

建筑工程項目；現場；施工；管理

前言

建筑工程的施工現場過程中的各項作業大都是露天進行的，而且高空作業也是不可避免的，所以這對建筑工程項目的安全管理有著很高的要求。不論是項目責任人、管理人員還是施工人員，都需要具有安全、科學管理的意識。施工現場管理是建筑工程項目管理的重要部分，對這部分的科學管理不但可以保證整個項目的施工質量。還可以提升安全系數，促進企業的穩定發展。

一、建筑工程施工現場管理的內容

（一）施工現場的成本控制

所謂的工程成本主要是指工程項目在施工建設過程中所消耗的費用，比如人力、材料、機械設備等諸多方面，和企業盈利之間具有緊密聯系。其中，施工材料費用在工程總造價中占據較大比例，因此，要加大對建筑材料采購的力度，建立并完善相關的材料成本控制體系，并將其應用在各分項工程中。除此之外，還要提高采購人員的職業素養，在進行材料選購時，貨比三家，最終選擇價格低、質量好的建筑材料，在保證工程質量的前提下，從而實現建筑企業利潤的有效提高。

（二）施工現場的質量管理

工程項目的質量管理是整個建筑企業管理的關鍵，由于施工現場管理會需要許多技術和施工人員的相互配合和努力，若任何一個施工環節出現失誤的話，都會對工程質量造成影響，因此，需要對施工過程進行全面監督。在施工時，要嚴格遵守建筑企業質量控制的相關要求，對質量管理過程中出現的重點和難點進行分解，使其簡單化，將各個分項工程作為質量控制的基本單元，以此實現對工程整體的質量控制，從而保障工程的質量。

（三）施工現場的人員管理

工程現場的施工管理說到底就是以人為主，由于工程項目涉及到大量的技術和施工人員，因此，要建立完整的組織管理體系，以此來保障整個工程項目的正常運行。除此之外，還應建立并完善施工現場管理體系，并對各個層級負責人的相關職責進行明確，將責任落實到個人，創建相關的績效考核機制，實現至上而下的全面責任管理，以此來調動建筑企業全體員工的積極性和責任感，從而保證施工現場管理工作的順利開展。

二、加強崗位建筑施工工程質量

現場管理的措施分析在建筑工程施工現場管理中，為了保證施工的質量需要從各個施工方面入手，加強施工單位的施工現場管理，比如，提高施工現場的管理意識、做好施工現場的準備工作、提高施工人員的專業素質、完善施工現場管控體系、增強施工現場人員的能力等方面入手。

（一）提高施工單位的現場管理意識

在相當一部分施工單位中，由于工程施工現場的管理和控制意識不重視而造成一系列的工程施工問題，從而給建筑單位帶來極大的損失，因此，加強建筑工程的施工質量，首先就是要提高建筑施工單位的現場管理和控制意識。但是，在實際的建筑單位施工中，有些現場施工人員缺乏對質量的正確認識，對于施工現場的管控工作產生的價值認識不到位，因此，對相關的施工現場管理和控制工作，并沒有很好的落實，從而造成了施工工程現場出現一系列的管理問題，影響了施工單位的形象。比如，施工安全問題、施工工程質量問題等等。

（二）做好建筑工程施工前的準備工作

在建筑工程施工之前，需求做好相應的施工準備工作。一方面，要對建筑工程施工現狀管理和控制方案進行評審分析，要結合具體的施工現場條件及現狀，做好建筑工程施工的現場安全、質量管控方案，同時根據相關專業人員的評審結果，結合具體施工人員的建議，進行必要的修改工作，讓建筑工程施工現場管理方案得到合理科學的優化。另一方面，再根據比較完善的設計方案，組織相關施工工程的參與人員，擬定相應的具體施工計劃，進行反復的討論、論證，對于施工現場中需要特別注意的事項，進行必要溝通規劃，以保證建筑工程項目的順利進行，例如，在施工工作進行之前，有必要進行相應的技術交底工作，通過專業技術人員對施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進入不必要的施工誤區，影響施工現場的安全與質量。

（三）提高建筑工程現場施工人員的專業素質

在整個建筑工程施工進行中，施工人員的專業素質直接影響了整個建筑工程的現場管理水平，因此，對于加強建筑工程現場施工人員的專業素質很有必要，首先，加強建筑施工和管理人員的專業技術培訓，隨著科學技術的發展，各種新興的技術將會極大的改善了建筑工程施工現場的條件，對于新建筑技術的培訓，有助于施工現場管理人員運用，從而提高整個建筑工程現場施工的工作效率，其次，加強現場建筑施工現場管理人員的監督，對于建筑工程施工現場的管理，要根據具體工作要求，設立相應的監督激勵措施，提高管理施工現場人員的積極性，極大的改善施工工程的質量。最后，明確建筑工程施工現場的施責任。在整個現場施工中，明確各方施工人員的責任歸屬，有利于提高現場施工人員的責任意識，增強相關人員的責任感，從而更好的保證整體工程的施工現場的安全與質量。

（四）完善建筑工程質量現場管理和控制體系

對于建筑工程施工現場的管理問題，需要制定相應的制度、體系加以規范，這是為提高建筑工程施工現場管理水平的另一重保障，制定相應的工程現場管理和控制體系，可以更好的明確各施工管理人員的責任，有利于規范各個施工人員的行為，提高施工人員的積極性，主動性。例如，在完善建筑工程施工現場管理和控制中，制定相應的獎懲制度，鼓勵先進，懲罰落后，可以提高施工人員的活力、創造力，從而有利于施工工程現場施工的控制、管理。

（五）增強建筑工程施工現場管理人員的能力

在建筑工程施工的現場管理中，整個現場管理人員的管理能力對于建筑工程施工質量的影響極為深遠，良好的現場管理人員能力可以管理到每個建筑工程施工的環節，對每一道工序的都有明確的管理目標，可以很從容的處理每一個建筑工程現場施工中的突發問題，從而有效的保證整個建筑工程施工現場有效的運轉，提高了整個建筑工程施工的效率，為施工單位樹立良好的專業施工現場管理形象。

三、結束語

總的來說，只有具有良好的管理技巧和豐富的專業知識，堅強的意志品質，對事業的進取心才能成為一個合格的工程管理人員，作為社會發展的標志，建筑工程對促進現代化建設與經濟發展來說意義很大。因此，建設單位現場管理在實際工作中，必須對安全第一的生產準則貫徹，從源頭上通過綜合管理，使施工質量、工程項目確保按期交付、投資成本控制，從而為房地產企業的信譽和品牌的建立打下良好的基礎。

［1］胡杰．建筑工程施工現場管理工作的重要性及管理措施［J］．中外企業家，2014(36):214．

［2］郭增東．討論施工現場管理在建筑工程中的重要性［J］．城市建筑，2013(20):114．0－21．

［3］胡杰．建筑工程施工現場管理工作的重要性及管理措施［J］．中外企業家，2014(36):214．