關愛員工的五種人

○ 文／王忍利

關愛員工的五種人

○ 文／王忍利

中石化四建公司黨組織通過開展黨建思想政治工作，聚人心、鼓士氣、度難關、謀發展。

面對經濟下行、投資銳減、任務不足等嚴峻挑戰，中石化第四建設有限公司一方面大力進行市場開發、改革創新，一方面圍繞職工群眾的工作和生活進行思想引導、深化服務，當好廣大職工的圓夢人、代言人、貼心人、組織人、娘家人，有效地凝聚了人心，保持了穩定，傳遞了正能量，今年以來公司生產經營及和諧穩定等工作順利進行。

當維護好職工權益的代言人

公司黨委通過工會組織，以職代會為主渠道，完善民主監督網絡，積極督促職代會決議的落實及勞動法律法規、公司規章制度的貫徹執行。同時，加大對勞動合同、薪酬分配、休息休假、健康衛生和生活娛樂等涉及職工切身利益的相關制度監督檢查；繼續強化職工健康查體工作，并通過重點群體防治措施的跟蹤、通過系列健康知識講座和“健康之星”評比等工作。公司維護職工健康權益，結合“三基”工作，鞏固分包職工隊伍入會的基礎，強化“三同時”、“五個一樣”，做好勞動保護、工資發放和生活保障等方面的檢查，推進和諧共建。

公司工會進一步暢通信息溝通渠道，推動“互聯網＋”與工會建設的深度融合。通過層層社群網絡的組建，逐步覆蓋“職工維權熱線”、“我的四建我的家”“四建員工娘家人”等微信平臺，傳播工會聲音，宣講典型事跡，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的良好氛圍，實現與職工群眾的無縫聯系、精準服務，當維護好職工權益的代言人。

當好職工成長成才的圓夢人

公司堅持生產經營管理主戰場作為培養、選樹典型的主渠道，樹立選樹各級先進和典型，弘揚勞模精神，以進一步動員廣大職工辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動。

在實際工作中，公司結合項目實際需要，組織開展了以重點項目樣板工程為核心的勞動競賽，將勞動競賽工作做實并引向深入。

公司以天津市“百萬人才培養計劃”為契機，與培訓中心、技術質量、人力資源等部門密切合作，啟動職工業務競賽五年規劃；大力推進勞模創新工作室創建，研究制定配套的政策措施和創建標準，做到有勞模領銜、有創新團隊、有攻關項目、有場地設施、有經費保障、有創新成果、有考核機制，發揮勞模、高技能人才的示范帶動作用?？傊?，通過各類競賽活動的示范引領作用，為職工搭建學習平臺、建功擂臺、展示平臺，當好職工成長成才的圓夢人。

成為職工的貼心人

公司將工會組織重心下移、力量下沉，把更多時間和精力放在廣大職工身上，面對面聯系、心貼心溝通、實打實服務。

一是開展“走基層、訪萬家”活動。按照集團公司工委的整體部署，用一至兩年時間，各級工會“走基層”要走遍所有基層班組，“訪萬家”要力爭走進所有職工家庭，精準服務職工。要通過活動傾聽職工呼聲，匯聚職工智慧，解決職工困難，促進和諧穩定。二是依托市總“工會會員服務卡”全力落實“2221”四大保障服務職工舉措，不斷創新工作方式，力爭在大病保險、社會消費優惠、公共交通、文體娛樂等方面延伸服務卡功能，使企業幫扶工作惠及更多職工。三是完善服務職工工作體系建設。積極參與和融入黨政關于保障和改善民生的制度制定，反映困難群體狀況，并通過建立日常溝通、協作機制，有針對性地監督各項制度的落實；探索建立幫扶救助站，與公司團委聯合建立職工幫扶志愿者服務隊，通過定期走訪慰問和特色服務；探索建立EAP心理疏導站，加強對艱苦崗位和野外、境外作業員工的人文關懷、心理疏導，保證職工身心健康；繼續通過群眾認可的冬送溫暖、夏送清涼、大病救助和金秋助學等品牌工程。繼續堅持一般困難機制幫、突出困難重點幫、突發困難及時幫，實現職工幫扶服務工作制度化、常態化、長效化，使工會成為職工的貼心人。

●攝影/付 強

當好廣大職工的組織人

公司工會以讓“更多職工更快樂、更多職工更健康”為目標，通過各類活動載體潛能的激發，為廣大職工的美好生活加油助力。

一是充分發揮各類文體協會的組織作用，堅持立足基層、面向一線，按照“小型化、業余化、多樣化、社區化”的原則，完善活動章程，建立規范體系，選準協會帶頭人，廣泛吸收各類興趣愛好者，為豐富職工文化生活和儲備公司文化底蘊提供組織保障。二是推動黨政工齊抓共管職工文化建設工作。三是繼續開展以“我的四建我的家”為主題的系列文體活動。四是打造“文藝原創精品”，充分發揮公司職工和離退休文體協會的作用，進行系統的分類組合，細化分工，成立舞蹈、文學詩歌、海外生活等創作小組，選定重點項目和重點內容進行專門的創作，精心策劃，組織編排豐富多彩、健康向上、緊貼施工生活的文藝原創精品。五是將分解部分經費用于各類文體協會建設，定期組織抽調骨干參加上級和專業機構的文體技能培訓，逐步加強企業文化建設的骨干力量。

成為職工群眾信賴的“娘家人”

公司進一步抓好《直屬單位工會工作（建家活動）考核評價辦法》的落實，建立《工會系統工作考核辦法》，把“職工幸福之家”創建與“三基”工作緊密結合，在創新細化基層活動內容、形式和標準方面下功夫，并要求各基層單位根據各自不同特點，設定重點創建項目，細化舉措，創新載體，通過幸福單位、幸福項目、幸福部室、幸福班組的層層選創，讓創建工作逐級深入、扎實開展、收到實效。

公司各級工會組織重點在自身特色創新上下功夫，通過加強對工會活動組織方式方法的培訓，通過專業技術和文體活動骨干的培養，提高維護職工權益和服務廣大職工的能力，鼓勵基層工會組織打造自身特點，促進一會一特色，一會一亮點；在工會理論基礎夯實方面，通過走出去和請進來的方式方法，結合工作實踐，加強全體工會干部對先進工會工作經驗和工會理論的學習交流，更多地出理論精品，指導基層工會工作；加強工會積極分子隊伍建設，吸納更多熱心工會事業、具有專業技能的職工，為更好開展工會工作提供強有力支撐。總之，通過各級工會組織和廣大工會干部的共同努力，使工會組織真正成為有影響力的“幸福職工之家”，成為職工群眾信賴的“娘家人”。

作者為中石化第四建設有限公司黨委副書記、工會主席

znshixingru@163.com

責任編輯：石杏茹