關(guān)愛員工的五種人

○ 文／王忍利

關(guān)愛員工的五種人

○ 文／王忍利

中石化四建公司黨組織通過開展黨建思想政治工作，聚人心、鼓士氣、度難關(guān)、謀發(fā)展。

面對經(jīng)濟(jì)下行、投資銳減、任務(wù)不足等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中石化第四建設(shè)有限公司一方面大力進(jìn)行市場開發(fā)、改革創(chuàng)新，一方面圍繞職工群眾的工作和生活進(jìn)行思想引導(dǎo)、深化服務(wù)，當(dāng)好廣大職工的圓夢人、代言人、貼心人、組織人、娘家人，有效地凝聚了人心，保持了穩(wěn)定，傳遞了正能量，今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營及和諧穩(wěn)定等工作順利進(jìn)行。

當(dāng)維護(hù)好職工權(quán)益的代言人

公司黨委通過工會組織，以職代會為主渠道，完善民主監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，積極督促職代會決議的落實及勞動法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。同時，加大對勞動合同、薪酬分配、休息休假、健康衛(wèi)生和生活娛樂等涉及職工切身利益的相關(guān)制度監(jiān)督檢查；繼續(xù)強(qiáng)化職工健康查體工作，并通過重點群體防治措施的跟蹤、通過系列健康知識講座和“健康之星”評比等工作。公司維護(hù)職工健康權(quán)益，結(jié)合“三基”工作，鞏固分包職工隊伍入會的基礎(chǔ)，強(qiáng)化“三同時”、“五個一樣”，做好勞動保護(hù)、工資發(fā)放和生活保障等方面的檢查，推進(jìn)和諧共建。

公司工會進(jìn)一步暢通信息溝通渠道，推動“互聯(lián)網(wǎng)＋”與工會建設(shè)的深度融合。通過層層社群網(wǎng)絡(luò)的組建，逐步覆蓋“職工維權(quán)熱線”、“我的四建我的家”“四建員工娘家人”等微信平臺，傳播工會聲音，宣講典型事跡，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的良好氛圍，實現(xiàn)與職工群眾的無縫聯(lián)系、精準(zhǔn)服務(wù)，當(dāng)維護(hù)好職工權(quán)益的代言人。

當(dāng)好職工成長成才的圓夢人

公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營管理主戰(zhàn)場作為培養(yǎng)、選樹典型的主渠道，樹立選樹各級先進(jìn)和典型，弘揚勞模精神，以進(jìn)一步動員廣大職工辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動。

在實際工作中，公司結(jié)合項目實際需要，組織開展了以重點項目樣板工程為核心的勞動競賽，將勞動競賽工作做實并引向深入。

公司以天津市“百萬人才培養(yǎng)計劃”為契機(jī)，與培訓(xùn)中心、技術(shù)質(zhì)量、人力資源等部門密切合作，啟動職工業(yè)務(wù)競賽五年規(guī)劃；大力推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，研究制定配套的政策措施和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，做到有勞模領(lǐng)銜、有創(chuàng)新團(tuán)隊、有攻關(guān)項目、有場地設(shè)施、有經(jīng)費保障、有創(chuàng)新成果、有考核機(jī)制，發(fā)揮勞模、高技能人才的示范帶動作用。總之，通過各類競賽活動的示范引領(lǐng)作用，為職工搭建學(xué)習(xí)平臺、建功擂臺、展示平臺，當(dāng)好職工成長成才的圓夢人。

成為職工的貼心人

公司將工會組織重心下移、力量下沉，把更多時間和精力放在廣大職工身上，面對面聯(lián)系、心貼心溝通、實打?qū)嵎?wù)。

一是開展“走基層、訪萬家”活動。按照集團(tuán)公司工委的整體部署，用一至兩年時間，各級工會“走基層”要走遍所有基層班組，“訪萬家”要力爭走進(jìn)所有職工家庭，精準(zhǔn)服務(wù)職工。要通過活動傾聽職工呼聲，匯聚職工智慧，解決職工困難，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。二是依托市總“工會會員服務(wù)卡”全力落實“2221”四大保障服務(wù)職工舉措，不斷創(chuàng)新工作方式，力爭在大病保險、社會消費優(yōu)惠、公共交通、文體娛樂等方面延伸服務(wù)卡功能，使企業(yè)幫扶工作惠及更多職工。三是完善服務(wù)職工工作體系建設(shè)。積極參與和融入黨政關(guān)于保障和改善民生的制度制定，反映困難群體狀況，并通過建立日常溝通、協(xié)作機(jī)制，有針對性地監(jiān)督各項制度的落實；探索建立幫扶救助站，與公司團(tuán)委聯(lián)合建立職工幫扶志愿者服務(wù)隊，通過定期走訪慰問和特色服務(wù)；探索建立EAP心理疏導(dǎo)站，加強(qiáng)對艱苦崗位和野外、境外作業(yè)員工的人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，保證職工身心健康；繼續(xù)通過群眾認(rèn)可的冬送溫暖、夏送清涼、大病救助和金秋助學(xué)等品牌工程。繼續(xù)堅持一般困難機(jī)制幫、突出困難重點幫、突發(fā)困難及時幫，實現(xiàn)職工幫扶服務(wù)工作制度化、常態(tài)化、長效化，使工會成為職工的貼心人。

●攝影/付 強(qiáng)

當(dāng)好廣大職工的組織人

公司工會以讓“更多職工更快樂、更多職工更健康”為目標(biāo)，通過各類活動載體潛能的激發(fā)，為廣大職工的美好生活加油助力。

一是充分發(fā)揮各類文體協(xié)會的組織作用，堅持立足基層、面向一線，按照“小型化、業(yè)余化、多樣化、社區(qū)化”的原則，完善活動章程，建立規(guī)范體系，選準(zhǔn)協(xié)會帶頭人，廣泛吸收各類興趣愛好者，為豐富職工文化生活和儲備公司文化底蘊提供組織保障。二是推動黨政工齊抓共管職工文化建設(shè)工作。三是繼續(xù)開展以“我的四建我的家”為主題的系列文體活動。四是打造“文藝原創(chuàng)精品”，充分發(fā)揮公司職工和離退休文體協(xié)會的作用，進(jìn)行系統(tǒng)的分類組合，細(xì)化分工，成立舞蹈、文學(xué)詩歌、海外生活等創(chuàng)作小組，選定重點項目和重點內(nèi)容進(jìn)行專門的創(chuàng)作，精心策劃，組織編排豐富多彩、健康向上、緊貼施工生活的文藝原創(chuàng)精品。五是將分解部分經(jīng)費用于各類文體協(xié)會建設(shè)，定期組織抽調(diào)骨干參加上級和專業(yè)機(jī)構(gòu)的文體技能培訓(xùn)，逐步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量。

成為職工群眾信賴的“娘家人”

公司進(jìn)一步抓好《直屬單位工會工作（建家活動）考核評價辦法》的落實，建立《工會系統(tǒng)工作考核辦法》，把“職工幸福之家”創(chuàng)建與“三基”工作緊密結(jié)合，在創(chuàng)新細(xì)化基層活動內(nèi)容、形式和標(biāo)準(zhǔn)方面下功夫，并要求各基層單位根據(jù)各自不同特點，設(shè)定重點創(chuàng)建項目，細(xì)化舉措，創(chuàng)新載體，通過幸福單位、幸福項目、幸福部室、幸福班組的層層選創(chuàng)，讓創(chuàng)建工作逐級深入、扎實開展、收到實效。

公司各級工會組織重點在自身特色創(chuàng)新上下功夫，通過加強(qiáng)對工會活動組織方式方法的培訓(xùn)，通過專業(yè)技術(shù)和文體活動骨干的培養(yǎng)，提高維護(hù)職工權(quán)益和服務(wù)廣大職工的能力，鼓勵基層工會組織打造自身特點，促進(jìn)一會一特色，一會一亮點；在工會理論基礎(chǔ)夯實方面，通過走出去和請進(jìn)來的方式方法，結(jié)合工作實踐，加強(qiáng)全體工會干部對先進(jìn)工會工作經(jīng)驗和工會理論的學(xué)習(xí)交流，更多地出理論精品，指導(dǎo)基層工會工作；加強(qiáng)工會積極分子隊伍建設(shè)，吸納更多熱心工會事業(yè)、具有專業(yè)技能的職工，為更好開展工會工作提供強(qiáng)有力支撐。總之，通過各級工會組織和廣大工會干部的共同努力，使工會組織真正成為有影響力的“幸福職工之家”，成為職工群眾信賴的“娘家人”。

作者為中石化第四建設(shè)有限公司黨委副書記、工會主席

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責(zé)任編輯：石杏茹