○ 文/盧志勇
梧州石油:奪回丟失的分銷份額
○ 文/盧志勇
截至2016年一季度,梧州石油汽油分銷市場占有率比2014年同期增長了5.79倍。
與廣東云浮、肇慶水陸相連的廣西梧州有53座以經營汽油為主的在營社會加油站。這些加油站成了粵桂兩地成品油市場紛爭之地。近年來,不斷冒出的成品油經銷中間商,資金雄厚,經營手段靈活,與廣東的煉油廠、梧州轄區(qū)的社會加油站合作密切,形成了相對穩(wěn)定的供銷利益共同鏈。中國石化廣西梧州石油公司的分銷機制不靈活,價格偏高,造成分銷市場占有率逐年下降。2014年,梧州社會加油站汽油分銷需求約2.5萬噸。然而,中國石化梧州石油汽油分銷量為2725噸,市場占有率僅為10.9%。
2015年以來,中國石化梧州石油迅速調整分銷策略,以汽油分銷為突破口,贏得了大部分社會加油站的認可。截至2016年一季度,梧州轄區(qū)在營社會加油站53座,其中46座選擇從中國石化梧州石油購進汽油。公司汽油分銷市場占有率提高到74%,比2014年同期增長了5.79倍。
“直銷增量空間有限,分銷才是我們的出路!”廣西梧州石油經理蒙方健在2015年初經營分析研討會上強調。
剛剛進入2015年,梧州石油領導班子成員開始走訪調研,摸清市場實況。經過討論分析,梧州石油認為,2015年直銷空間增量不大,而梧州地區(qū)有53座在營社會加油站,且目前他們主要選擇在廣東煉油廠或梧州成品油經銷商購油,分銷增量潛力大。
2015年1月上旬,梧州石油制定了分銷營銷方案,以汽油分銷為突破口,采取多種措施,全面謀劃汽油分銷事宜。
由此,梧州石油經理蒙方健、分管副經理吳興高開始密集拜訪梧州市商務局領導,借梧州市國IV車柴全面上市啟動會議,吳興高親自給所有社會加油站老板及站長授課。通過授課了解到,梧州地區(qū)社會加油站設備設施陳舊、簡陋,安全隱患多,員工安全意識淡薄、安全管理不到位,操作不規(guī)范,連安全預案演練都不會。小事故頻發(fā),令社會加油站老板十分操心。于是梧州石油有意識地將培訓內容定在以現場安全、設備維護、數質量管理為主,引起了社會加油站老板和站長的濃厚興趣。不僅如此,梧州石油的領導號召加油站的經理定期到社會加油站進行培訓指導。
桂江加油站就是個典型的例子。它位于梧州市萬秀區(qū)桂江二橋東附近,地理位置優(yōu)越,是梧州市銷量最大的社會加油站。
2015年,梧州石油加油站經理通過上門指導安全隱患治理、協助油品質量檢測、提供技能培訓,同時邀請桂江加油站老板、站長和員工到中國石化加油站參觀學習,舉行聯合安全預案演練,獲得了他們的高度認可。
據統(tǒng)計,桂江加油站2015年汽油銷量約2000噸,其中1514噸從梧州石油購進,占其全年銷量的76%。到了2016年一季度,該站汽油全部從廣西梧州石油購進。
此外,梧州石油以提高社會加油站管理為切入點,發(fā)揮專長,為他們提供咨詢增值服務。
藤縣太平農機加油站2014年底遷建時,梧州石油主動迎合其需求,派技術人員上門進行技術指導,順勢將其發(fā)展為忠誠的分銷客戶。2015年太平農機加油站汽油銷量990噸,其中906 噸從梧州石油購進,占全年銷量91%。
“以前社會加油站與我們加油站交流的很少,競爭的關系表現得很明顯。如今接觸的多了,不知不覺關系變得很融洽。”梧州石油某加油站經理說。
“藤縣太平農機加油站老板還主動將我們的服務推薦給自己的堂兄弟、藤縣古龍加油站負責人。該加油站體驗了2個月,便決定長期從梧州石油購進汽油了。”吳興高說。

●梧州轄區(qū)在營社會加油站53座,目前有46座在梧州石油購油。 攝影/本刊記者 楊春雁
為掌握主動權,梧州石油制定了社會加油站信息收集計劃,包括每一戶社會加油站的庫存、罐容、加油機加油槍設備、月銷量、進油規(guī)律、配送運力配置、進油價格及社會關系等詳細信息,并建立檔案。尤其是,每個社會加油站平時從哪個經銷商進油較多,與哪個油罐車司機最熟,比較相信哪個油罐車配送司機的報價,梧州石油都摸得一清二楚。
不僅如此,梧州石油還派專人負責收集廣東成品油市場信息,油品質量、密度、價格,摸清梧州社會加油站從廣東哪個渠道、哪個煉廠進油,進油量、進油噸價。這些信息被編成簡報為領導班子和商客部決策提高保障。
同時,梧州石油編制《客戶動態(tài)管理跟蹤表》,落實專人負責跟蹤,在客戶需要進油前兩三天進行報價,搶占先機。
“即使覺得我們的報價偏高了,他們也會主動跟我們討價還價,給我們二次三次的報價機會。”蒙方健說。
“只要拿下其中一個,就可以順帶發(fā)展另一兩個。吳興高說,由于社會加油站的罐容一般不大,平時是兩三個社會加油站拼車購油。他們之間聯系密切,比較熟悉。
2015年,梧州石油成功開發(fā)了9個社會加油站,實現汽油增量1600噸,2016年一季度又成功開發(fā)了2個,直接增加汽油銷量65噸。
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責任編輯:周志霞