提升電網(wǎng)監(jiān)控缺陷處置效率的方法

劉惠群，管春偉，周超群，王文剛

（國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司，山東青島266700）

提升電網(wǎng)監(jiān)控缺陷處置效率的方法

劉惠群，管春偉，周超群，王文剛

（國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司，山東青島266700）

國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“三集五大”以來(lái)，按照組織架構(gòu)集約化、扁平化、專業(yè)化的要求，無(wú)人值班變電站日常監(jiān)控工作由變電運(yùn)維專業(yè)上劃到電力調(diào)度中心，地區(qū)監(jiān)控班負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)地區(qū)電網(wǎng)異常信號(hào)進(jìn)行監(jiān)視。在缺陷處置中，如何縮短各個(gè)環(huán)節(jié)的處置流程，壓縮缺陷處理時(shí)間將直接影響一二次設(shè)備壽命和電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。此外，設(shè)備缺陷導(dǎo)致的異常信號(hào)頻發(fā)也會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)控人員的正常監(jiān)控，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)隱患。針對(duì)上述問(wèn)題，從技術(shù)和管理兩個(gè)層面對(duì)影響監(jiān)控缺陷消缺時(shí)間的因素進(jìn)行分析，并對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在監(jiān)控缺陷智能判別中的應(yīng)用進(jìn)行初步探討。

電網(wǎng)；監(jiān)控；缺陷處置；大數(shù)據(jù)

0 引言

國(guó)家電網(wǎng)公司《調(diào)度集中監(jiān)控告警信息相關(guān)缺陷分類標(biāo)準(zhǔn)》和《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》對(duì)監(jiān)控缺陷發(fā)起、處置做出要求，并規(guī)定了缺陷處置時(shí)間。按照對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行影響程度的大小，將監(jiān)控缺陷分為危急缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷3類，危急缺陷的處置時(shí)間為24 h，嚴(yán)重缺陷的處置時(shí)間為7天，一般缺陷的處置時(shí)間為3個(gè)月。目前監(jiān)控缺陷處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的原因主要為：監(jiān)控缺陷未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)消缺；監(jiān)控缺陷雖然在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消缺，但是接近規(guī)定時(shí)間的上限。設(shè)備帶缺陷運(yùn)行或因缺陷停運(yùn)，可能會(huì)造成電網(wǎng)運(yùn)行方式不滿足N-1原則，對(duì)日常倒閘操作停送電及時(shí)率、母線電壓合格率造成影響，這與國(guó)家電網(wǎng)公司倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、零臺(tái)區(qū)停電的理念相矛盾［1-3］。因此，如何從技術(shù)和管理層面制定相關(guān)措施，縮短監(jiān)控缺陷處理時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命并使其可靠運(yùn)行成為監(jiān)控人員工作中值得關(guān)注的問(wèn)題。

1 監(jiān)控缺陷處置問(wèn)題分析

山東電網(wǎng)省地縣一體化OMS系統(tǒng)上線以來(lái)，調(diào)度日常工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和流程化，監(jiān)控日常工作記錄全部通過(guò)值班管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)缺陷的填報(bào)和終結(jié)。由于目前的值班平臺(tái)查詢手段過(guò)于單一，監(jiān)控人員通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常信號(hào)后，首先在OMS歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中查看該異常是否已存在缺陷記錄，通過(guò)記錄了解缺陷處置情況，主要有：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)該類缺陷不影響電網(wǎng)運(yùn)行，已通過(guò)PMS系統(tǒng)填報(bào)缺陷處理；監(jiān)控通知現(xiàn)場(chǎng)人員，現(xiàn)場(chǎng)人員未及時(shí)給出答復(fù)；缺陷涉及多個(gè)部門，最終消缺部門沒確定，有待進(jìn)一步答復(fù)；缺陷之前出現(xiàn)過(guò)多次，且過(guò)后信號(hào)已復(fù)歸，缺陷已終結(jié)。

目前OMS中監(jiān)控缺陷處置流程主要包括缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷通知、缺陷處置、缺陷驗(yàn)收、缺陷歸檔5個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)缺陷流轉(zhuǎn)過(guò)程中的影響因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要影響因素為缺陷處置流程不合理和管理措施不完善，分別從技術(shù)措施改進(jìn)和提升管理措施兩方面給出解決方案。

2 提升監(jiān)控處置效率的技術(shù)措施

2.1 基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)控缺陷查詢方法

運(yùn)行3年來(lái)，OMS平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)積累了大量的缺陷記錄，如設(shè)備缺陷、信號(hào)異常、通信自動(dòng)化異常、越限記錄等，為監(jiān)控人員在后續(xù)的分析提供了基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)該類信息的分析，有利于監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、缺陷產(chǎn)生、異常信號(hào)動(dòng)作復(fù)歸的規(guī)律，進(jìn)一步掌控電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)。然而原有的監(jiān)控歷史缺陷查詢系統(tǒng)還無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)歸類和篩選為監(jiān)控員提供一個(gè)智能的判別結(jié)果，目前還需要依賴經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)控員做出判斷。

原有監(jiān)控缺陷通知流程如圖1所示，通過(guò)將監(jiān)控缺陷大數(shù)據(jù)分析結(jié)果引入到監(jiān)控日常工作中，對(duì)多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和集成，結(jié)果按照一定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一存儲(chǔ)。然后，選取合適的數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中提取有益的數(shù)據(jù)并將結(jié)果利用圖表直觀展現(xiàn)，為監(jiān)控人員在缺陷處置中提供智能決策支持。如：相同缺陷一年內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)、缺陷產(chǎn)生是否與季節(jié)有關(guān)、缺陷的消缺時(shí)間、缺陷消缺時(shí)流經(jīng)的相關(guān)部門、缺陷最終消缺部門等有效數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析結(jié)果有助于監(jiān)控人員及時(shí)通知相關(guān)部門，提高監(jiān)控日常工作效率，加快監(jiān)控缺陷的通知速度。

2.2 完善優(yōu)化現(xiàn)有監(jiān)控缺陷處置流程

圖2給出了優(yōu)化后的監(jiān)控缺陷處置流程，在新的流程中，引入了缺陷歷史數(shù)據(jù)庫(kù)匹配判別規(guī)則和缺陷動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。對(duì)于重要缺陷，由設(shè)備監(jiān)控專責(zé)直接通知變電檢修專工，以此縮短中間處置環(huán)節(jié)。采用新的處置流程后，對(duì)于已報(bào)缺陷未消缺者，監(jiān)控人員直接督促變電檢修人員處理；對(duì)于新設(shè)備缺陷，通過(guò)缺陷動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制提高了日常工作效率。

圖1 監(jiān)控缺陷通知流程

圖2 新監(jiān)控缺陷處置流程

2.3 建立監(jiān)控缺陷動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

現(xiàn)有的監(jiān)控缺陷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)采用的是固定模式，即根據(jù)設(shè)備缺陷類型與現(xiàn)有的缺陷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配，以此來(lái)確定監(jiān)控缺陷是屬于危急缺陷、嚴(yán)重缺陷或一般缺陷。該模式的缺點(diǎn)在于沒有考慮到電網(wǎng)運(yùn)行方式、檢修設(shè)備、惡劣天氣等外部條件對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性的影響［4-6］。

監(jiān)控缺陷動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制綜合考慮季節(jié)性因素（如迎峰度夏）、事件性因素（如政治保電）、地域性因素（如重要客戶）、異常情況（如計(jì)劃?rùn)z修）對(duì)電網(wǎng)的影響，具體調(diào)整原則如圖3所示。如電容器接頭發(fā)熱，該缺陷在正常情況下為一般缺陷，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行影響不大。但是當(dāng)該變電站有重要保電任務(wù)時(shí)，且主變?yōu)闊o(wú)載調(diào)壓，此時(shí)要保證保電期間母線電壓合格率，就需要將缺陷等級(jí)由一般提高到嚴(yán)重缺陷或者危急缺陷，督促變電檢修人員盡快消缺，防止保電期間因負(fù)荷過(guò)高引起電容器故障而導(dǎo)致母線電壓合格率降低。當(dāng)缺陷動(dòng)態(tài)調(diào)整條件不滿足時(shí)，缺陷等級(jí)自動(dòng)恢復(fù)正常水平。

圖3 監(jiān)控缺陷動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

3 提升缺陷處置效率的管理措施

3.1 實(shí)施“首問(wèn)責(zé)任制”缺陷管理模式

由調(diào)度控制中心牽頭，協(xié)調(diào)運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、輸電運(yùn)檢部等相關(guān)部門，實(shí)施設(shè)備缺陷首問(wèn)責(zé)任制，解決多專業(yè)的橫向界面交叉問(wèn)題和工作效率低問(wèn)題。

在地區(qū)監(jiān)控班按照“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)缺陷的第一個(gè)人就確認(rèn)為該缺陷的首問(wèn)責(zé)任人即缺陷負(fù)責(zé)人，首問(wèn)責(zé)任人對(duì)整個(gè)消缺過(guò)程進(jìn)行跟蹤并對(duì)消缺結(jié)果負(fù)總責(zé)。在變電運(yùn)維室，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷第一人為首問(wèn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)與監(jiān)控人員核實(shí)異常信號(hào)，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)消缺者，按照部門要求填寫PMS缺陷記錄，并跟蹤缺陷直至變電檢修人員消缺驗(yàn)收合格。

3.2 制定指標(biāo)考核體系

結(jié)合省公司班組對(duì)標(biāo)，制定監(jiān)控缺陷處理指標(biāo)考核體系，對(duì)監(jiān)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行指標(biāo)考核，如表1所示。

表1 首問(wèn)責(zé)任制跟蹤考核辦法

針對(duì)監(jiān)控缺陷發(fā)現(xiàn)、通知、處置、歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)，制定調(diào)控中心《地區(qū)監(jiān)控班監(jiān)控缺陷處理指標(biāo)》，如表2所示。涉及監(jiān)控缺陷的日常工作，嚴(yán)格按照監(jiān)控缺陷指標(biāo)進(jìn)行考核，將日常工作直接與員工獎(jiǎng)金掛鉤。

3.3 實(shí)施監(jiān)控缺陷管理制度

實(shí)行日分析、周匯總、月統(tǒng)計(jì)管理制度，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間未消缺缺陷，制訂《未復(fù)歸監(jiān)控缺陷跟蹤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，由監(jiān)控缺陷負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)未及時(shí)消缺設(shè)備，發(fā)送調(diào)控中心保護(hù)、自動(dòng)化和一次側(cè)、二次側(cè)設(shè)備消缺專責(zé)人，同時(shí)報(bào)送設(shè)備監(jiān)控專責(zé)，由設(shè)備專責(zé)將相關(guān)缺陷下發(fā)給各部門缺陷專工，督促盡快消缺。

對(duì)于超期未解決的缺陷，以《監(jiān)控缺陷超期處理預(yù)警通知書》的形式進(jìn)行督辦，預(yù)警通知書包含接收缺陷通知人和缺陷未及時(shí)消缺原因等內(nèi)容，以此加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)采取上述措施后，監(jiān)控缺陷處理時(shí)間得到明顯改善，一般缺陷數(shù)量由平均每月33條縮減為2條，所占比例由86.27%降為32%，處理時(shí)間由74天縮短為41天，同時(shí)也縮短了嚴(yán)重缺陷和危急缺陷的處置時(shí)間。采用大數(shù)據(jù)智能判別技術(shù)后，更有利于監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控缺陷的分類判別，監(jiān)控缺陷判別和處置時(shí)間將進(jìn)一步壓縮。

表2 地區(qū)監(jiān)控班監(jiān)控缺陷處理指標(biāo)

［1］陳鵬.提高電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控效率方法探析［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2014，32（20）：188.

［2］王晶晶，劉巍，張勇平，等．華北電網(wǎng)無(wú)人值班站和集控中心管理模式的探討［J］．華東電力，2009，37（10）：24-27．

［3］黃彥全．電力系統(tǒng)狀態(tài)估計(jì)若干問(wèn)題的研究［D］.成都：西南交通大學(xué)，2005.

［4］張濱生．變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)1 000問(wèn)［M］.北京：中國(guó)電力出版社，2009.

［5］朱松林．變電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及其應(yīng)用［M］.北京：中國(guó)電力出版社，2008.

［6］丁書文．變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用技術(shù)問(wèn)答［M］.北京：中國(guó)電力出版社，2007.

Method of Improving the Processing Efficiency of the Grid Monitoring Defect

LIU Huiqun，GUAN Chunwei，ZHOU Chaoqun，WANG Wengang
（State Grid Qingdao Power Supply Company，Qingdao 266700，China）

As the“three sets five bigs”is carried out in the State Grid，in accordance with requirement of intensification，flattening and specialization of the organizational structure，the electric power dispatching center is responsible for the daily monitoring work of unattended substations.The monitoring class is responsible for the abnormal signal of entire region grid. For the defect disposal，how to shorten the disposal process and compress defect processing time will directly affect the equipment life and economy and reliability of the power grid.In addition，the frequent abnormal signal caused by the equipment defects will seriously affect the normal monitoring，and bring hidden trouble for the safe operation of the power grid.Aimed at these problems mentioned above，factors that impact the monitoring defect processing time are analyzed from aspects of technology and management，and the big data technology used in intelligent monitoring defect discriminant is investigated preliminarily.

power grid；monitoring；defect disposal；big data

TM762

B

1007－9904（2016）11－0054－04

2016-05-17

劉惠群（1975），女，從事地區(qū)電網(wǎng)監(jiān)控工作；

管春偉（1982），男，工程師，從事地區(qū)電網(wǎng)監(jiān)控工作；

周超群（1986），男，從事變電運(yùn)維工作；

王強(qiáng)（1981），男，高級(jí)工程師，從事地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度工作；

王文剛（1973），男，從事地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度工作。