關于提高建筑施工現場管理有效性的探討

李炳宏/身份證號：130129198711034914

關于提高建筑施工現場管理有效性的探討

李炳宏/身份證號：130129198711034914

建筑施工現場的管理水平對建筑項目施工的質量、安全、成本和順利進展都有直接的影響，所以必須引起建筑工程管理工作者的重視。建筑企業要建立健全施工現場管理體系，建立相應的管理規范，然后根據規范對各項施工現場管理工作進行細化，要加強對建筑施工現場管理要點的研究，這樣才能保證現場施工管理的質量，從而保證工程的質量。

建筑工程；施工現場；有效管理措施

1.提高建筑施工現場的管理有效性的必要性分析

建筑施工階段包括建筑開工至竣工的全過程，在此階段強調相關主體按照合同規定協調合作，建筑施工所需設備在數量、質量、性能等方面滿足建筑工程的需要，施工人員的技能滿足以最短的時間、最低成本實現安全生產、高質量施工的需要，以此使建筑相關企業的經濟利益達到最大化，而以上建筑施工階段的目標能否實現很大程度上取決于建筑施工的現場管理。施工現場管理強調在標準規范、合理科學、經濟等原則的指導下，通過具體的管理決策對施工的進度、成本、質量、安全性等方面進行協調優化，使各方面在相互均衡的同時均滿足建筑施工的預期要求，可見，提升施工現場管理是保證建筑工程順利完成、保證建筑工程各方面滿足預期要求、保證相關經濟主體可以獲取預期的經濟目標的必要選擇。

2.提高建筑施工現場管理有效性措施探討

2.1建筑施工現場的質量管理

施工現場的質量管理是建筑施工企業基礎的管理工作，工程施工企業要保證建筑施工的整體質量、實現收益的最大化，必須加強施工現場的質量管理。施工現場的質量管理是建筑工程施工管理的重要內容，同時也是保證工程整體質量的關鍵內容，是建筑施工管理的落腳點。因為建筑工程的質量主要就表現在現場的施工上，各種施工環節的施工情況也都會在現場得到反映，所以必須加強施工現場的質量管理。施工單位首先要建立健全施工現場質量監督體系，通過支付手段控制、規定質量監控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監督控制來對現場施工的質量進行有效的控制。要建立各班組的責任制度，以此來強化各班組工作人員的責任意識，還要有效的加強現場施工各部門的協調與溝通，做好施工現場的事前、事中和事后控制；工程監察部門要對現場施工的每一個環節進行嚴格的監督與檢查，這樣才能有效保證建筑施工現場的施工質量。

2.2建筑施工現場的資源配置

建筑工程是一個非常復雜的系統工程，這個復雜性主要就表現在現場施工中，在現場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進行有效的配置，這樣才能保證現場施工的質量，也有助于提高現場施工的質量，所以施工現場的資源配置管理也是非常重要的。企業要用最低的成本、最短的施工時間獲取最大的經濟效益和社會效益，就必須使投入到建設中的各項資源充分的利用，要使各項生產要素達到最優的組合。在資源配置管理中，施工企業首先要科學設計工程施工進度，管理人員必須根據機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進度統一規劃資源的供應，要根據施工進度計劃科學的調配機械、材料和人力，根據現場的實際天氣條件及時對資源進行調整，這也是資源配置管理的主要任務。

2.3建筑施工現場的成本、進度控制

施工成本是建筑施工企業非常重視的一個要素，建筑工程的施工成本主要就在于施工現場的施工成本，所以對施工現場進行成本控制也是非常重要的。成本控制和進度控制都是建筑工程監理的基本手段和環節，是工程監理的主要內容。對于工程成本的控制主要就是工程材料的購進和工程設備的使用與維修，要加強對工程施工設備的維護管理，加強對施工材料的購置效率和使用效率，從而有效的控制施工成本。

建筑工程的進度控制直接就關系到工程的成本和質量，工程進度控制就是對建筑工程建設周期的管理，其設計必須符合合同周期要求。在施工現場進度管理中，首先就要根據企業制定的工期計劃制定各個施工工序的進度計劃，制定材料設備的進場計劃，在設計中還要考慮到天氣等外在因素的影響，這樣才能保證施工工期設計的科學性和經濟性。

2.4提升施工現場對設備和材料的管理水平

結合建筑工程的具體施工可以發現，材料費用在建筑總成本中的比重非常大，有效的降低材料支出可以直接縮減建筑工程的成本投入，提升建筑經濟主體的經濟利益，所以在建筑施工現場管理的過程中，應有意識的提升施工現場對設備和材料的管理水平。具體措施主要包括以下方面：①為避免資金在建筑材料中長期占用，使資金的利用率下降，應有意識的提升材料購買數量和批次的安排水平，通過在保證建筑材料正常供應的基礎上，降低材料的存儲數量，達到提升資金價值的效果。②為降低施工現場對材料的損耗，應全面落實定額制度，即在確定具體材料定額的基礎上保證定額領取和使用，發生超額現象對原因及改善措施進行確分析，發生節約利用時，在對有效資料全面收回的同時對原因進行分析，通常情況下定額制度與獎勵約束措施相結合效果更加理想。③為保證材料的流動效率，施工現場材料存儲的地點安排方面也應提升合理性和可操作性。另外，為降低材料中設備的成本，應有意識的在提升設備利用效率的同時完善設備的配套和養護，落實設備工作記錄制度至關重要。

2.5建筑施工現場的安全管理

施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內容。在建筑施工中，有很多施工都具有很大的危險性，例如高空作業、施工用電、腳手架的搭設、機械使用和安全網圍護等施工作業，但是有些施工現場依然存在著安全意識薄弱和安全知識缺乏等現象，主要就是施工單位的安全管理工作的不到位，這樣都會引起安全事故的發生。這就要求建筑企業要加強施工現場的安全管理，對現場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全事故。另外，工程施工企業要建立健全安全現場施工管理制度，根據工程實際情況編制安全現場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現場施工人員對安全施工的重視。要保證是的安全還要提高現場施工工作人員的技術水平，確保其操作的安全性；要有一個現場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑施工現場的安全管理。

2.6建筑工程竣工資料的管理

建筑工程的竣工材料管理主要分為現場施工的整理材料階段和工程結束后的竣工結算兩個內容。在工程開始施工之前，施工單位要對相關管理人員進行檔案管理教育培訓，使其掌握檔案管理的基本知識，然后再工程施工中對施工資料進行統一的收集整理，對工程資料的收集整理工作是貫穿建筑工程建設始終的，從工程的設計到工程的竣工，從管理性文件到技術性文件都要進行資料的收集整理，都要立卷歸檔，所以建筑工程竣工資料的整理工作是非常復雜麻煩的；建筑工程竣工后的竣工結算主要就是依據工程施工資料來進行的:在工程結束后要在一定的期限內提交建筑工程結算資料和竣工資料，并通過對施工材料的檢查復核及時調整漏項和施工計算錯誤，從而保證建筑施工的質量。

3.結束語

綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項長期且復雜的工作，建筑企業要想提高自身的市場競爭核心地位，就必須重視施工現場管理工作，充分認識到施工現場管理的重要性，全面加強安全管理工作，要文明施工，保護生態環境，并不斷提高現場工作人員的素質，從而為建筑企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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