沉入谷底是擺脫困境的最好方式

文/本刊編輯部

沉入谷底是擺脫困境的最好方式

文/本刊編輯部

就外部環境而言，這不算是個好年景。傳統企業或轉型或升級過程中長久積攢的矛盾慢慢顯現、爆發。創新正在向現實妥協，保守粗放的控制方式再度現身，震蕩變換著的市場環境增加了大小企業生存的困難指數。

實體店倒閉潮。2016年，最直觀的市場表現就是實體店倒閉潮，百貨商超關門歇業的消息接二連三傳來，沃爾瑪店、萬達百貨、樂購、天虹百貨、陽光百貨、馬莎百貨都難逃一劫，更多的連鎖實體店淪陷。很多商業街，現在一半處于關門或者清倉轉讓中……讓我們感慨這個業態昔日輝煌的同時不免無限唏噓。

很多人將實體零售不景氣歸因于互聯網電商沖擊，但以馬云為代表的交易平臺企業說了，這個黑鍋“我們不背”。

事實上，2016同樣困難重重的就是那些所謂瘋狂燒錢的新電商。這些以“價格攪局者、成本攪局者、資本攪局者、輿論攪局者”身份進入市場的“創新者”，在“互聯網+”大背景下吹起一陣風，釀造諸多泡沫。他們抗風險能力低、燒錢速度快、客流不穩定、投機性過重，最終未能逃脫失敗的命運。一份電商死亡名單更是令人觸目驚心，蜜淘、美味七七、神奇百貨等代表曾經紅極一時的數百平臺，幾乎一夜消失。

日子同樣不好過的，還有經銷商。本年度最為沸沸揚揚的就是汽車經銷商與奧迪的“權力爭奪戰”，而渠道與各種快消品大牌之間的摩擦更是不斷上演。加多寶、康師傅、寶潔、百麗，都在不斷調整中重新定義自己。

好消息是，在各種慌亂、不安之外， 我們看到了理性和價值的回歸。無常的環境也許撕破了和諧的畫面，但同時也讓所有人獲得了反思和成長的機會。大多數企業從原先那種龐雜到無所適從的狀態中解脫出來，聚焦、歸整，他們變得樂觀而有韌性，并不斷挑戰新技術新環境下可能帶來的市場機會。沉入谷底也許是擺脫困境的最好方式，刺激更能加快成長的速度。

2016年，《銷售與市場.渠道版》同樣遇到諸多難題，資源從哪里來？人才從哪里來？市場從哪里來？模式向哪里轉？感謝所有企業、讀者、作者給予我們的大力支持。

現在，升級系統來了，2017您馬上就會看到更好的我們！