黑水河流域梯級電站集中檢修模式探討

楊應武，曾義昌，鄧 敏

（四川省阿壩水電開發有限公司，610041，成都）

黑水河流域梯級電站集中檢修模式探討

楊應武，曾義昌，鄧 敏

（四川省阿壩水電開發有限公司，610041，成都）

梯級電站；檢修模式；黑水河

黑水河位于四川省阿壩藏族羌族自治州黑水縣和茂縣境內，是岷江上游最大的支流，有西、北兩源。西源位于黑水縣西部的羊拱山麓，北源位于毛爾蓋草原。隸屬中國電建水電開發集團公司的阿壩水電開發有限公司、毛爾蓋水電公司在阿壩州黑水河流域上實現了毛爾蓋水電站、色爾古水電站、柳坪水電站的三級梯級開發，3個電站總裝機69.6萬kW，共10臺機組，均為混流式機組，其中1臺為臥式機組，其余為立式機組。

梯級電站能否產生良好的效益，取決于梯級上下游各電站的相互協調。就檢修而言，就是要實現梯級各電站檢修資源共享，集中發揮作用，最終達到流域各站設備不出現閑置并保持相互平衡的目的。

一、檢修模式探討

1.檢修維護人員配置情況

黑水河梯級電站共配置檢修維護人員23人，負責整個梯級電站所有機電設備、水工建筑物的日常維護、巡檢以及自主C級檢修工作。檢修維護人員具體配備見表1。

為保證梯級各電站維護檢修工作的開展，梯級各電站維護檢修實行了集中檢修與維護的管理模式。所有檢修維護人員在后方營地通過生產管理系統、監控設施、點檢、運行人員反饋等手段了解現場設備運行情況。當設備出現異常或進行檢修時，合理安排人員到現場進行處理或檢修。這種管理模式實現了精簡維護檢修人員，共享了檢修維護設備、儀器，檢修時可以做到梯級規劃與上下游平衡，規避棄水、設備閑置等現象，節約了成本。

2.檢修方式

根據梯級各站機組、設備運行情況，以傳統的A、B、C、D級檢修為主，實行計劃檢修、狀態檢修、日常缺陷處理相結合等方式。除A/B級檢修外，其余檢修均自主完成。

機組檢修核心目的是要保證設備始終處于安全可靠狀態，提高機組的利用率，在確保安全的前提下盡可能創造效益。因此，在確定檢修級別、周期、頻次、項目時，應利用設備可靠性、設備運行狀態等數據進行系統分析。同時，檢修時間的安排應兼顧上下游發電計劃，充分發揮毛爾蓋龍頭水庫的作用，達到檢修時不棄水的目的。目前梯級三站自主檢修時間、周期、頻次安排如下：

（1）機組自主C級檢修

每年進行一次C級檢修，不作D級檢修安排。C級檢修主要為常規項目、技改項目、消缺項目。每年汛前發揮毛爾蓋龍頭水庫的優勢，對在C級檢修中由于客觀原因未能消除的缺陷進行一次排查。經過近7年的實踐表明，只要在C級檢修時對機組檢修質量嚴格把控，日常加強維護保養，結合狀態檢修及應急搶修，完全可以保證機組安全運行。

（2）機組狀態檢修

主要根據設備可靠性、設備完好率、設備利用小時數等技術數據，參照現場設備運行工況，有計劃性地進行機組的A/B級檢修，機組的A/B級檢修一般委托進行。

表1 黑水河梯級電站檢修維護人員配備情況

（3）上下游機組C級檢修時間安排

黑水河每年的汛期均為5月—10月，因此檢修時間一般安排在11月至次年3月，4月集中力量進行汛前排查。上下游檢修時間安排最重要的是利用龍頭水庫，兼顧上下游機組發電計劃，達到合理、平衡、協調。目前黑水河梯級電站機組C級檢修計劃安排如下：

毛爾蓋主廠房3臺機機組與柳坪電站3臺機組的檢修同步進行。即毛爾蓋與柳坪電站同時進行1臺機組檢修。此時，三站負荷申請應兼顧雅都過機流量。柳坪電站可以利用柳坪庫區赤不蘇河流流量，抬高水位，高水頭運行，滿足機組的流量要求，從而達到機組最大的出力系數，避免棄水現象。檢修時間一般安排在11月至次年1月，此時段水庫水位較高，上游入庫流量相對較大，可以保證毛爾蓋機組在高水頭運行，配合水庫水位消落計劃。

當毛爾蓋電站與雅都電站檢修完成后，進行雅都水電站檢修。檢修逐臺次進行，安排在2月至3月完成。此時段，毛爾蓋水庫水位消落計劃一般已經接近尾聲，主要靠入庫流量發電，根據多年平均入庫流量，一般為30 m3/s。雅都水電站與柳坪水電站盡量在高水頭運行，提高水資源利用率，降低耗水率。

二、集中檢修的優勢

1.資源得到優化組合

集中檢修可以利用各種激勵措施，充分調動檢修人員的積極性，有利于梯級各站人員的調整。為更好地利用人力資源，公司將電氣一次、電氣二次、水工、機械4個維護班組逐步組建為電氣班和機械水工班兩個班組，實現了技術人員的優化組合，使得人員流動更加靈活。在進行重大缺陷處理時，可以集思廣益，群策群力，使技術難題攻關更容易。

由于檢修工器具、檢修試驗設備等具有很多通用性，因此公司加強了檢修工器具和試驗設備的管理，使得這些資源合理共用互用，節約相應設備的成本費用和維護費用。

梯級電站集中檢修的資源優化組合優勢，還在于利用龍頭水庫合理安排上下游檢修計劃和檢修時段，在枯水期抬高運行水位，避免棄水，提高電價系數，檢修的同時創效增收。

2.模式化和標準化

采用梯級電站集中檢修模式后，機組檢修管理模式可實現固定化、標準化。管理人員可根據各電站設備的特點，參照相關標準，將檢修的項目、流程、質量及技術監督等進行固化，使檢修操作人員領會和掌握更為簡單，操作更為嫻熟。目前梯級三站的檢修管理模式已基本統一，公司針對技術基礎資料、檢修管理要求、檢修管理標準進行了統籌和梳理，使檢修班組、管理人員對檢修任務、目標更加明確，確保檢修質量和安全。

3.人才培養與鍛煉

集中檢修、班組整合對檢修維護人員既是挑戰也是機會。一方面，每位檢修維護人員不能僅停留在原專業，還要多學、勤學、肯學，成為一專多能人才。另一方面，實施集中檢修后，檢修人員有更多機會接觸到各個部位設備的檢修，了解更多廠家設備的性能，通過實踐總結經驗，提高自己的業務技能。公司為培養一專多能人才，在自主檢修過程中有意識地進行各專業之間交替輪換的檢修方式，各檢修專責人員對電站各設備、各專業均有涉及，促進各專業之間的融合，目前已經涌現出許多一專多能的綜合性人才。

三、結 語

黑水河流域梯級水電站通過推行集中檢修管理模式，取得了較好的經濟效益、管理效益和人才培養效益。實踐證明，通過集中檢修管理，不僅可以優化檢修人力資源，共享檢修維護設備，還可規避檢修時棄水、設備閑置等現象，節約檢修維護成本，檢修人員的技能也可得到充分鍛煉，是值得推廣的經驗。

責任編輯 安天杭

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1000-1123（2016）12-0039-02

2016-04-07

楊應武，工程師。