現(xiàn)在，模仿中國(guó)吧

小米的故事不是中國(guó)闖入者克隆蘋果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意，而是雷軍如何建立投資者估值450億美元的企業(yè)，也一度是世界上最有價(jià)值的科技初創(chuàng)企業(yè)。雷軍創(chuàng)立的并不是智能手機(jī)業(yè)務(wù)，而是一種依托互聯(lián)網(wǎng)的新型生態(tài)系統(tǒng)：它讓用戶轉(zhuǎn)變成“粉絲”，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品然后口口相傳；它把市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小型硬件初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)恰恰是小米巧妙投資的對(duì)象；它以全新方式實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化和供應(yīng)鏈優(yōu)化，從而削減成本。

短短五年，小米建立起1.6億人的手機(jī)用戶群，并在谷歌公司安卓產(chǎn)品管理前負(fù)責(zé)人烏戈·巴拉的帶領(lǐng)下，打入印尼和印度等人口眾多的新興市場(chǎng)。小米挑戰(zhàn)著西方對(duì)中國(guó)科技企業(yè)思維方式的看法。現(xiàn)在做好準(zhǔn)備，山寨中國(guó)吧。

烏戈·巴拉認(rèn)為，中國(guó)有其獨(dú)一無(wú)二之處。馬云、馬化騰和雷軍這些人的思維天馬行空。他們提出想法，迅速執(zhí)行，幾周內(nèi)形成聲勢(shì)。由于具備強(qiáng)大的制造能力，無(wú)論執(zhí)行還是創(chuàng)新，中國(guó)都將成為消費(fèi)電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。未來(lái)幾年，外界會(huì)更加清楚中國(guó)在世界的地位。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)精神、專注方向和龐大規(guī)模，世界總能從中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)思維方式中學(xué)有所獲。