這些&&號(hào)的結(jié)局……

確實(shí)不知道該怎么稱呼這些所謂的“號(hào)”，只好用一個(gè)符號(hào)來代替它們。前段時(shí)間，又有幾個(gè)“號(hào)”來找我，說看了我的微信公號(hào)“報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型”中的文章，感覺挺有價(jià)值，希望我加入他們的“號(hào)”，很簡(jiǎn)單，幫我注冊(cè)好，我偶爾去更新就是。

但我實(shí)在是沒有時(shí)間。再說，我已經(jīng)在“苦心地”（差不多半個(gè)月更新一次）經(jīng)營(yíng)我的微信公眾號(hào)“報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型”，也不想分神再去弄?jiǎng)e的“號(hào)”。

到手機(jī)上一看，不知不覺中，大部分的新聞客戶端都有了自己的自媒體——號(hào)。不必說這些門戶新聞客戶端頭條號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、鳳凰號(hào)等，就是一些傳統(tǒng)媒體主辦的新聞客戶端，也開始不遺余力地做“號(hào)”，封面號(hào)、九派號(hào)、新湖南號(hào)、并讀號(hào)等；甚至連京東都開始做京東號(hào)了，還有百家號(hào)、號(hào)外、時(shí)間號(hào)等等，都開始涉足這個(gè)“號(hào)”的江湖。

這讓我想起2011年左右的事情，當(dāng)時(shí)新浪微博很火，很多新聞門戶網(wǎng)站也開始跟風(fēng)涌入微博市場(chǎng)；2010年2月人民微博開張，2010年4月鳳凰微博內(nèi)測(cè)，2011年4月，新華微博上線……當(dāng)時(shí)我也在新浪微博開了賬號(hào)“求粉”，我不是大V，連小V都算不上，只是在自己的專業(yè)領(lǐng)域喜歡說點(diǎn)自己想說的話；可是也同樣有幾個(gè)微博平臺(tái)的業(yè)務(wù)員找我，希望我到他們的平臺(tái)上去做微博。但我同樣沒有時(shí)間去做，有一個(gè)微博，邀請(qǐng)人是個(gè)老朋友，就去開了個(gè)賬號(hào)，但很快就沒有再去管它。在這里我對(duì)這些熱情邀請(qǐng)我的朋友說聲抱歉。

2014年11月5日，網(wǎng)易微博關(guān)閉；2014年12月12日，鳳凰微博關(guān)閉；也是2014年，傳出曾經(jīng)快趕超新浪微博的騰訊微博的事業(yè)部也被關(guān)閉，只維持微博的基本運(yùn)營(yíng)，也不知道現(xiàn)在的情況怎樣了……微博江湖中，除了新浪外，基本上已經(jīng)很少有對(duì)其形成競(jìng)爭(zhēng)的微博平臺(tái)了。

再看搜索引擎市場(chǎng)，也是如此，一將功成萬骨枯，除了百度，曾經(jīng)的新浪搜索、即刻搜索、盤古搜索……都已經(jīng)枯了，或正走在枯的路上。

現(xiàn)在，配電盤贏利模式盛行。所謂的配電盤模式就是指通過建立一個(gè)類似配電盤的高價(jià)值中介機(jī)構(gòu)，為不同的溝通者建立一個(gè)集中的渠道，降低買賣雙方的交易成本。滴滴、優(yōu)步、淘寶等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的模式莫不如此；配電盤模式的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，它能夠自我壯大，加入這個(gè)平臺(tái)的買家和賣家越多，這一模式的價(jià)值便越高。現(xiàn)在的自媒體公號(hào)平臺(tái)、微博平臺(tái)、搜索引擎，包括新聞客戶端等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，大都是這種配電盤模式或改編版。

但配電盤模式還有一個(gè)更重要的特點(diǎn)是贏家通吃，先行者很容易形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，跟隨者很難獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

兩種原因造成了這種贏家通吃的局面。一是“羊群效應(yīng)”。這個(gè)大家都知道，跟風(fēng)隨大流是人的天性。二是“溝通效應(yīng)”。用某種產(chǎn)品的人越多，感到不得不采取同樣做法的人就越多，否則，你就OUT了，甚至無法與別人溝通交流。比如即時(shí)通訊軟件，QQ和MSN，使用某種軟件的人數(shù)越多，人們就不得不也使用同類軟件，否則無法與別人交流。因此QQ才能這么火爆，MSN卻怎么也火不起來。而現(xiàn)在，身邊的人都在用微信，你只用QQ也不好與朋友、同事交流。有段時(shí)間，我用的WORD版本比較低，很多作者發(fā)來的高版本W(wǎng)ORD稿件，我打不開，還得想法轉(zhuǎn)換；后來我實(shí)在受不了了，就只能去下了個(gè)高版本的WORD。

這兩種效應(yīng)就導(dǎo)致第三種效應(yīng)的出現(xiàn)——洼地效應(yīng)，資源與精力越來越向一個(gè)洼地聚集；后來的追隨者無法集聚起足夠資源，只能像前述的鳳凰微博、網(wǎng)易微博、即刻搜索、MSN那樣，逐漸干枯、消失……

那現(xiàn)在這些新聞客戶端上的自媒體號(hào)呢？真擔(dān)心它們也會(huì)是這種結(jié)局。

作者簡(jiǎn)介：陳國(guó)權(quán)，新華社《中國(guó)記者》雜志值班主編，清華大學(xué)媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心研究員。著有《新媒體拯救報(bào)業(yè)？》《報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略》等

編輯：徐 峰