融媒體時代傳統媒體更要接地氣

【內容提要】在進入融媒體時代的當下，媒體轉型面臨不少難題，傳統媒體特別是地市級、縣市級區域性平面媒體，要按照習近平總書記提出的“接地氣、深入基層”的要求，更加強化接地氣的自覺，提升接地氣的能力。

【關鍵詞】接地氣 區域媒體 融媒體

一、接地氣才能解決“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題

習近平總書記強調，新聞媒體要“牢記社會責任，不斷解決好‘為了誰、依靠誰、我是誰’的根本問題”。總書記還對新聞媒體工作者提出要求：“新聞戰線的同志也要接地氣、深入基層，這樣才能了解真實的情況。”“接地氣、深入基層”的要求，為媒體解決“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題指明了方向。

近年來，面對新媒體的沖擊，不少平面媒體自亂陣腳，丟掉了接地氣的傳統優勢，表現為：減少了本土新聞的比重，內容原創性不足；大量使用網絡稿件，報道的同質化嚴重；過分追求信息量，快餐化傾向明顯。媒體從業者的行為，亦有許多需要改正之處，比如，部分采編人員習慣于跑會議、拿材料，對黨委政府的政策精神、決策部署不能采用老百姓能夠理解的方式進行傳播，官話、套話較多；在信息資源、信息選擇、信息傳播渠道等方面，仍有“自家說了算”的優越感，居高臨下或自娛自樂；簡單地將報紙上的新聞報道搬到新媒體平臺上，不考慮新媒體的傳播規律和新媒體用戶的接受心理及閱讀習慣。

江蘇省靖江市《靖江日報》的直接受眾，主要是生活、工作在靖江范圍內的人群和對靖江市的資訊、服務感興趣的人士，他們是《靖江日報》的主要服務對象。可以說，他們既是新聞和資訊的創造者，也是新聞的消費者、經營活動的承接者。因此，摸清他們的需求就非常重要。目前，《靖江日報》的用戶中，黨政機關干部、文教衛生行業從業人員、企業經營管理人員、城鄉社區居民約各占四分之一。他們關心城市發展、創業創新、自身進步、子女成才等方面資訊，因此，《靖江日報》堅持采取“本土新聞+周刊”的版面布局。在本土新聞的采集方面，主動深入受眾、了解社情民意，發現社會問題、引導社會輿論。近年來，《靖江日報》先后策劃了《記者鄉村行》《記者社區行》《記者企業行》等新聞報道，采用故事化、體驗式報道方式采寫了一大批來自基層的鮮活作品，受到讀者好評；推出《對話驥商》《靖江驕傲》《靖江好人》《創業故事匯》等多個人物報道專欄，報道各個層面的典型人物，其中的優秀報道還結集出版發行，實現了新聞的多次傳播，贏得了受眾的關注。

在周刊建設上，《靖江日報》圍繞健康養生、生活出行、教育成才、地域人文等設置周刊版面，滿足受眾的個性化需求。2016年7月1日起，《靖江日報》實施新一輪改版，再次優化版面布局，增加本土新聞版面比重，增設《面孔》《現場》《熱線》《調查》《幫忙》等版面，專刊副刊版面也大量增加了本土題材稿件和本土作者稿件。

二、接地氣是縣市區域媒體的競爭法寶

從某種意義上說，傳媒產業是注意力經濟，失去了用戶的注意，媒體的生存必然步入困境。當前，用戶日益呈現分眾化、差異化態勢，不同的人有著不同的信息需求，閱讀習慣和接受心理也發生了深刻變化。但對地市、縣市區域范圍內的人群來說，他們對本地發展變革的關心是始終如一的，他們的家鄉情懷是不變的。從調查和統計的數據來看，《靖江日報》的用戶主要集中在靖江本地，網站的市外用戶中有很大比例來自南京、上海、北京、武漢等靖江籍在校大學生、定居人士較多的城市，微信和客戶端的用戶構成也有這樣的情況。這符合用戶了解新聞和信息的接近性原則，人們總是更關注與自己地域、心理、利益接近的資訊。

近年來，部分省級晚報、都市報訂戶數下降，一個重要原因就是用戶分散、需求差異大，省級晚報、都市報難以滿足用戶的接近性需求。對區域報來說，要謀求發展，就要更好、更快捷地將地方黨委政府的聲音、改革發展的成就、事關群眾切身利益的政策舉措等，通過生動的形式、多樣的手段、便捷的途徑傳遞給讀者。區域報只有與讀者貼得緊，最大程度滿足讀者的需求，才能守好輿論陣地，贏得注意力和競爭力。

接地氣，需要媒體報道讀者感興趣的新聞，采取讀者樂于接受的方式。靖江日報社與讀者建立了便捷溝通的機制、無障礙聯絡平臺，定期邀請讀者探討新聞選題、共議報道方式，并借助新媒體平臺迅速接收用戶信息、回應用戶意見，拉近了與用戶之間的情感距離。在策劃重點報道、主題宣傳時，嘗試采用開放式采訪、全程推廣的傳播方式，通過事件當事人敘述、市民參與采訪體驗等方法，讓當事人、讀者和記者一起“生產”新聞，新聞作品變得鮮活生動、富有人情味，吸引了讀者自發幫助轉發、傳播。在文化創意產業方面，從靖江市民需求出發，不斷策劃推出市民喜愛的活動。比如，靖江日報社連續四年與一個邊緣鎮聯辦桃花節并逐步升級為旅游文化節，這個活動踏準了鄉鎮發展旅游文化產業的節奏，滿足了市民尋找本地鄉村游景點的需求，在收獲經濟效益的同時更收獲了各鎮、部門對靖江日報社文化創意產業策劃能力的信任。現在，靖江市的工會、婦聯和園區、鎮等紛紛找到報社，合作打造外宣產品，聯辦文化活動。

三、接地氣需要提升融合發展的能力

接地氣，光有理念和決心還不行。在融媒體時代，還必須具備綜合利用新媒體、新技術、新手段、新平臺融合發展的能力。

《靖江日報》緊跟媒體技術變革潮流，不斷加大新媒體建設、投入力度，已經形成了包括報紙、網站、微博、微信、客戶端和戶外媒體等在內的多平臺傳播格局，并入駐今日頭條等信息發布平臺；積極探索傳統媒體和新興媒體的融合，抓住“融為一體、合而為一”這個關鍵，全力改造新聞采集、加工、發布流程，盡快從“相加”邁向“相融”，新媒體主攻突發新聞，報紙主攻深度報道和解釋性新聞，將單一媒體的競爭力轉化為全媒體的共同競爭力。2016年4月26日，江蘇省消防總隊和靖江市委市政府為靖江德橋倉儲公司火災事故中犧牲的烈士朱軍軍舉行追悼會。《靖江日報》事先進行了全媒體的策劃，調集12名文字、攝影記者到現場采訪，在靖江網、靖江日報微博微信、客戶端等多個平臺進行了傳播，新媒體僅當天的閱讀總量就超過40萬，閱讀量達到報紙訂戶數的10倍。

面對媒體變革和經營困境，不少傳統媒體有一個不好的現象，就是削減采編人員的比重，導致采編人員減少、內容生產能力減退，這個做法是不明智的。靖江日報社招錄人員有一個規定，就是除新媒體技術崗位外，原則上只招錄采編人員，其他崗位人員都要經過報紙采編崗位鍛煉。目前，報社從事內容采編的人員占員工總數的60%以上，從事報紙采編和新媒體運營的人員平均年齡30歲，全部具有大學本科以上學歷。報社分期分批選派記者參加新聞出版廣電總局主辦的采編業務提升班、全媒體記者培訓班、網絡編輯培訓班，同時所有從事報紙采編的人員都要到新媒體崗位實踐，掌握采、寫、攝、錄、編和網絡技術運用技能。報社還探索將新媒體供稿、采用量、閱讀轉發量等網絡指標納入對記者的考核，倒逼紙媒記者轉型為全媒體記者。加強與本地區“草根記者”、自媒體作者、自媒體平臺的融合，在合作共贏中提升傳統媒體的整合傳播能力，做到大眾傳播與人際傳播相結合，也可以使傳統媒體在內容建設和傳播方式上更接地氣。

（作者單位：江蘇省靖江日報社）

編輯：王洪越