忙著“表演”的小老板

中國商界一直推崇一個觀點“天道酬勤”，其實這句話最大的作用是勵志，揭示不了商業的本質。商業成功取決于三大因素，其一是機遇，其二是環境，其三是努力，這三個因素中第三者比例最小。

勤奮本身成就不了偉大企業，如果勤包含表演成分，危害就更大了。老板表演，員工就會作秀，于是假大空流行——有花招沒絕招，愛表演輕實干，重形式輕內容……企業就如建立在沙灘上的樓房，一點也經不得雨打風吹。假勤奮欺人，同時也會麻痹自己，使企業處于一種幻覺之中（我忙我生意好），對真實的市場和環境視而不見，企業如盲人瞎馬，半夜臨池，結果相當不妙。

要精準解讀“忙”字，必須號準中國式管理脈搏。中國式管理分為管事和做事，管理者有權無責，做事者有責無權，因此必須早請示晚匯報。而組織結構又是金字塔式的，層級越高，權越大事就越多，所以日理萬機總是領袖和重要人士的專用標簽，無所事事總是無足輕重人的標志。忙是一種特權，更是地位與身份的象征。

小老板市場地位不高，影響力有限，缺乏必要的關注，可是他們多數又是不甘寂寞的人，總想證明自己的地位和影響。小老板為了表現自己很重要，必須用行動來證明自己很忙，由于企業小事不多，他們開始沒事找事，本來一個電話就可以解決的問題，非打三次，美其名曰過程管理；明明辦公桌前能說清楚的，非得開個會，高調宣揚科學決策；明明一句話可以解決，非搞個制度，鄭重地說管理正規化……把簡單問題復雜化。