城建工程管理中如何加強施工過程控制

◎　周　琪

城建工程管理中如何加強施工過程控制

◎周琪

城建工程正在不斷的增多，對施工質量的控制需要樹立起全過程的觀念，城市建設工程已經進入到快速發(fā)展的時期，因此無論是管理水平還是現場質量勘察都能夠給對施工整體產生直接的影響。盡管城建工程管理已經取得了一定的成效，但是還存在多方面的問題，本文主要對此進行分析，找出城建工程管理過程中如何加強全過程的施工控制。

城建工程在質量方面要有所保障就需要對工程建設的多個方面進行監(jiān)督和控制，一個高水平的施工控制能夠避免很多錯誤的發(fā)生，還能提升工程建設進度，避免工程問題過多，從根本上提升工程建設的質量。在當前的城建工程中出現了嚴重的損耗，為了降低這種損耗也需要進行全過程中的施工控制，提升城建工程的建設進度。

城建工程項目管理在實施工現場控制中應用管理

首先，施工全過程管理是施工順利開展的保障，并且在保障施工質量的前提下能夠減少施工的時間，實現任務量的高效完成。優(yōu)質的現場管理能夠對現場資料以及管理的有效性發(fā)生作用，相關的資料使用還可以做出更加詳細的記錄，以此減少材料的消耗，減少工程成本。其次，城建工程項目管理在施工現場的控制主要是能夠讓技術人員之間得到有效的溝通，在不斷完善工程方法的過程中使用高效的組織方式讓產品的質量得到進一步的創(chuàng)造。

城建施工過程中的控制分析

施工過程控制主要是對城建工程中每一個環(huán)節(jié)進行多方面的有效的控制，監(jiān)督和管理能夠讓工程建設的水平得到有效的提升。監(jiān)督和管理能夠極大的提升工程效率，科學的合理的控制也能夠讓建設工程的發(fā)展更趨向平穩(wěn)。城市建設工程管理作用的有效發(fā)揮能夠極大的促進城市的發(fā)展，因此需要在以下幾個方面進行更多的關注：

城市建設工程中的每一個施工者，每一個部門都需要對自己的職責進行明確。這是對全過程進行有效控制的前提，相關的工程部門需要結合著具體的施工控制目標進行施工會議的開展，在會議中明確城市工程控制的重點環(huán)節(jié)，讓城市建設和實際情況相符合。部門和部門之間實現資源共享，建設施工部門的施工人員要對工程進行監(jiān)督，給相關部門提供所需的數據和資料。

在工程實施過程中，需要定期的對建設施工進行規(guī)劃，施工中的圖紙以及設備要經過定期的檢查。對于綜合建設部門的施工人員還需要進行綜合素質和專業(yè)素質的考核，然后施工人員在施工中的水平也能夠得到相應的提升。

建設部門在對工程質量檢查的基礎上還需要對工程材料進行嚴格的把關，要對材料的標準和實施的具體細則進行檢測。以免在施工現場中出現了施工標準不符合的情況，也避免施工的材料和現場施工要求之間不符合，這樣才能對城市建設工程的材料進行更加全面的控制。建設施工部門還需要依照現有的法律法規(guī)進行施工，對于一些違法亂紀的施工人員要做出及時的懲罰和警告，強化對建設部門建設規(guī)章制度的宣傳。

城建工程管理施工過程的控制措施

合理規(guī)劃施工控制手段，讓施工過程更加明確。在城市建設工程當中，過程控制需要對各個環(huán)節(jié)加以規(guī)劃，每一個環(huán)節(jié)中具體工作人員的職責都需要明確化，并且對施工過程中存在的具體問題進行分析，找出解決對策，以此實現平穩(wěn)的施工，讓施工效果更佳突出。在控制施工的過程中還要對控制的程序加以明確，嚴格的控制施工程序，只有每一個部分都得到應有的效果，才能讓整體效果更佳完善。例如，什么時間內需要進行鋼筋的綁扎和安裝，什么時間進行混凝土的澆筑，什么時間做好防護措施等等，這都需要在計劃中加以明確。

多部門的協調和落實監(jiān)理人員的職責。在城市建筑工程中，一般規(guī)模都比較大，因此施工過程涉及多個部門，在城市建設工程發(fā)展過程中，每一個部門之間都需要進行聯合和協調，妥善的處理好本部門的問題，讓建設的內外矛盾都可以有效的解決，給后續(xù)的施工提供便利。各個部門之間的溝通也能夠讓兩者之間的關系得到有效的處理，推動性更強，資料共享，促進整個方案的合理性規(guī)劃，讓工程施工的控制作用得到有效的實現。

監(jiān)理人員在工程建設過程中處于主要位置，對整個工程進行監(jiān)督，但是目前存在的問題是很多監(jiān)理人員的責任心都比較薄弱，對現場的監(jiān)督和管理力度不足，松散性的紀律導致出勤率非常差，到崗時間和專業(yè)監(jiān)督水平也不足，由此引起的工程檢測數據就不準確，這給后續(xù)的施工帶來了很大的問題，也對工程質量產生了較大的影響。對于這個問題，首先要對監(jiān)理人員進行培訓，使其對工作的重點和難點進行了解，之后嚴格考察其在工作中的表現，例如，出勤率和工作是否認真等等，可以使用不定時檢查以及抽查的方式對監(jiān)理人員的工作標準進行監(jiān)督，了解圖紙的落實情況，實現監(jiān)理人員工作質量的進一步提升，如果存在不廉潔的行為，要及時的給予辭退或者懲罰教訓。

工程建設全過程的監(jiān)督管理。全過程的監(jiān)督管理需要在工程開工以前就對設計和計劃進行全面的分析，其中包含了工程項目所需要的每一種機器設備，每一種材料的選擇還有施工過程中實際項目和所需材料是否符合等等。在工程質量的監(jiān)督管理上，可以成立一個專業(yè)化的部門，然后給施工人員以專業(yè)化的指導，使其能夠遵守相關的規(guī)定，在施工標準的影響下，提升施工的質量，提升施工的強度，保證建筑能夠在安全合理的施工環(huán)境中完成。對項目工程的實施需要安排專業(yè)的監(jiān)督人員，幫助施工人員解決具體的問題，及時補充必要的物資，還需要對工程的首尾兩端施工情況進行檢查，以此了解具體的施工情況。每一個工程完工以后都需要各個部門做好工作總結，對后續(xù)施工起到積極的促進性作用[2]。

綜上所述，本文對城建工程管理中如何加強施工過程控制進行了分析和研究。在以后的工程施工中，還需要對工程設計的完善，工程材料的選購以及工程施工人員的篩選和監(jiān)理人員工作的落實進行全面的分析和把握，這樣才能讓工程施工的全過程更加順利，才能讓工程的施工質量有更多的保障，提升我國建筑施工的安全性和穩(wěn)定性。希望本文的論述對建筑施工管理能夠起到積極的促進性作用，也給相關單位帶去建議和啟示。

（作者單位：遂平縣住房和城鄉(xiāng)建設局）