石油工程建設企業降本增效工作初探

◎羅洪巖

石油工程建設企業降本增效工作初探

◎羅洪巖

2014年下半年以來，隨著國際油價大幅下跌和持續走低，油氣行業進入了嚴冬期，市場形勢日益嚴峻和生產經營壓力日趨加大。降本增效成為石油工程建設企業戰勝市場嚴冬、實現轉型升級的重要舉措。本文從必要性和措施角度探析石油工程建設企業降本增效工作，希望對行業相關工作有所裨益。

抓好降本增效的必要性

抓好降本增效是適應嚴峻市場形勢的必然選擇。世界經濟延續低速增長態勢，增長的不確定性增加；全球地緣政治動蕩、恐怖主義活動蔓延，安全形勢惡化；全球石油供需總體寬松，國際油價持續中低位徘徊，上行阻力較大，全球油氣投資大幅萎縮，原本競爭激烈的國際市場更具零和性，僧多粥少的全球市場格局已然形成。我國經濟新常態特征更加明顯，經濟下行壓力依然較大；國內油氣需求保持中低速增長，行業市場趨于飽和，競爭加劇。國內外宏觀形勢的復雜變化和市場發展環境的持續趨緊，客觀上擠壓了石油工程建設企業的市場和盈利空間，極大地增加了經營和發展難度。石油工程建設企業紛紛通過減員增效、審慎經營、抱團取暖等各種方式抵御市場嚴冬，力求在嚴峻市場形勢下謀得發展的一席之位，此間降本增效成為大多數企業自救措施的共同選擇。

抓好降本增效是企業實現轉型升級的必由之路。油價持續低迷猶如一面放大鏡，讓石油工程建設企業原來管理粗放、重規模輕效益、技術創新能力不足、逐鹿國際高端市場核心競爭力不強等發展短板加倍顯性化，國際化經營水平低、高端復合型人才少、隊伍規模大、低效無效資產多、歷史包袱重等問題不容小覷，與國際知名公司相比，企業發展效益偏低，管理機制適應市場變化的靈活性和效率性不強，盈利能力較弱，發展質量不高，甚至很多企業內部都存在不同程度的虧損現象。這些因素是制約實現轉型升級的瓶頸問題，倒逼企業大力改革創新、轉方式調結構、強化管理、苦練內功，闖出一條降本、提質、增效的低成本發展新路子。

深化降本增效工作的幾項措施

做好市場開發文章，唱好企業“開源”大戲。樹立企業一盤棋思想，完善市場開發運行體系，不斷更新市場開發思路和策略，做好市場分類和區域劃分，理順工作流程，明確業務界面，提高市場開發工作實效。創新市場開發的手段和方式方法，加強對外宣傳和重要客戶管理，建立市場信息網絡數據庫，靠前服務，提高針對性。建立健全市場開發信息共享、協同合作工作機制，整合國內外兩個市場兩種資源，企業各類業務互相創造條件，促進整體利益最大化。

強化工程建設關鍵環節管理，做好全過程成本管控。從工程建設業務鏈設計、采購、施工各個環節入手，抓好項目建設關鍵環節的成本關。要提高項目管理水平，統籌調配設計、采購、施工力量，強化工期成本控制，推動項目管理從個性化向共享化、集約化轉變。設計上，提高設計輸入輸出質量，優化設計方案，提升自主設計能力，提高自主設計占比，從源頭上把好成本“第一關”。采購上，分級分類管理供應商，建立過程評審機制，健全采購管理流程，大力推進集約化采購、戰略化采購和信息化采購，狠抓采購質量，抓好采購物資監造，嚴格控制采購成本。施工上，提高屬地化水平，加強勞務外包和施工分包，建立“快速集中、高度分散”的項目人力資源配置模式，降低人工成本。

大力實施創新驅動發展，突出管理創效和科技創效。向管理要效益，對標國際工程建設一流企業，持續深化企業改革，優化管理體制和運行機制，提高管理效率，提升管理的科學化和精細化程度，激發體制機制新活力，推動質量效益型發展。打造一批具有自主知識產權的技術利器和拳頭產品，加大科技成果管理力度，加速科技成果和核心技術的推廣應用，大力推動技術創新的有形化和價值化，以自有技術不斷拓展業務新領域，努力培育和發掘新增長點。

加強降本增效思想宣貫，形成全員重視、全員參與的良好氛圍。在全體員工范圍內開展降本增效專題活動，廣泛進行活動的動員部署，在員工中間形成長期過緊日子、苦日子的共識，讓每一名員工都能參與到降本增效工作中來，發揮“眾人拾柴火焰高”的優勢，探索建立降本增效長效機制。同時，從市場開發、投資管理、項目執行等專項業務入手，出臺降本增效配套措施。在執行過程中，與年度考核經濟技術指標對接，細化量化增效目標，加強過程監控，定期對完成情況進行分析和回頭看，發現問題，舉一反三，制定改進措施。加大績效考核力度，按年度對降本增效目標實施情況進行考核，考核結果與收入掛鉤，確保降本增效總體目標按期實現。

高效配置存量資源，實施低成本發展戰略。企業應大力實施低成本戰略，加強全過程、各環節成本控制，實現成本硬降低、效益穩增長。嚴格控制員工隊伍總量，盤活人力資源存量，加強內部調劑和培訓轉崗，最大限度開發和利用存量人力資源，降低人工成本，必要時應采取減員增效措施。改善投資結構，嚴格控制固定資產投資規模，提高投資回報率，保證投資效益最大化，優化施工生產裝備配置，使有限資源向主營業務、高效項目和補短板業務傾斜。

優化資產結構，提升資本運作創效能力。企業應從性質、類別、主次等多維度對經營業務進行歸類和劃分，明確劃分主營業務和附營業務。積極探索主業、輔業分離，推動企業的社會職能逐步市場化和社會化，大刀闊斧地清查和剝離企業不良資產，提升資產輕量化水平，為主營業務減負。此外，應提高商務策劃與金融手段創效能力。加強項目變更索賠，強化工程結算管理，組織做好應收款項回收清欠工作，細致開展全球納稅籌劃，通過應收賬款保理、遠期結匯、貨幣互換等金融手段實施穩健理財，降低資金成本和匯率風險，提高資本運作效益。

降本增效對石油工程建設企業發揮著舉足輕重的作用，尤其是在當今行業市場異常嚴峻的情況下，甚至在很大程上關系到企業的生存和發展，有效的降本增效有利于企業提高市場競爭力、平穩度過市場危機，促進企業實現轉型升級和穩健可持續發展。筆者希望，通過本文所列措施對行業企業應對當前市場嚴冬有所幫助，促進相關企業健康可持續發展。

（作者單位：中國石油工程建設公司）