基層水利事業(yè)單位人力資源管理

◎袁文婷

基層水利事業(yè)單位人力資源管理

◎袁文婷

水是人類維持生命及日常生活中均不可或缺的重要資源，由此可見我國水利事業(yè)單位的重要性。在當今社會經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展為我國水利事業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，而我國的基層水利事業(yè)單位則應當把握這一機遇，針對現(xiàn)階段在人力資源管理方面存在的問題，而做出有效改變。

無論是民生問題還是國家的發(fā)展問題都與水利事業(yè)之間有著密切的關聯(lián)，而這也就要求我國的基層水利事業(yè)單位能充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用，堅持人本主義的觀點，對單位中人力資源管理的觀念加以轉變，并完善相應的人力資源管理體制，及轉傳統(tǒng)的激勵方式，進而在促進基層水利事業(yè)單位自身有效發(fā)展的同時，為社會民生的發(fā)展提供有力的保障。

基層水利事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

人力資源的管理體制不完善。基層水利事業(yè)單位中人力資源管理體制的不完善是影響基層水利事業(yè)單位發(fā)展的重要原因之一。首先，是體制的缺乏無法對員工工作中的意識行為等進行約束；其次，不完善的管理體制也很難與現(xiàn)代化的社會發(fā)展與科技發(fā)展相適應，這也就對員工創(chuàng)新意識和能力的發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制，而在傳統(tǒng)的工作體制中也很難對員工的積極性加以調動，在很大程度上限制的基層水利事業(yè)單位的發(fā)展。

人力資源的管理觀念過于陳舊。就目前我國基層的水利事業(yè)單位來看，其人力資源的管理觀念仍受傳統(tǒng)思想的限制而顯得過于陳舊，而這也往往就造成了基層水利事業(yè)單位在人力資源管理方面無法切實做到對有效管理方式的落實。一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，有部分基層水利事業(yè)單位的管理者忽視了人力資源管理的重要性，而沒有在工作中切實落實人力資源管理工作；另一方面，忽視了對原有人力資源的培訓，使人力資源的素質能力等與現(xiàn)代化的發(fā)展難以適應。

人力資源配置的不合理。與企業(yè)相比而言，事業(yè)單位在人員招聘方面往往由于受編制等方面的影響而存在一定的不合理問題。首先，基層水利事業(yè)單位在人員的引進方面存在不足的問題，由于基層水利事業(yè)單位的工作內容相對較為辛苦，這就導致雖然單位有極力對新人進行招募但卻少有響應；其次，沒有依據(jù)員工的技術能力等對其崗位進行分配往往會造成員工滿意度的降低而造成人力資源的流失。

激勵制度的不完善。我國事業(yè)單位中的及制度的不完善往往是影響員工工作積極性，并對單位的發(fā)展造成阻礙的重要原因之一。基層水利單位所采用的人員晉升制度往往忽視的員工的實際能力，而是根據(jù)員工的資歷、工作年份等進行任職，這往往就忽視了競爭的作用，且無法對員工的積極性進行調動。而在分配方面所沿用的公平性的分配方式也會對員工的積極性造成阻礙，個人發(fā)展與薪資等與能力方面的毫無關系也造成了員工在自我發(fā)展方面的懈怠。

基層水利事業(yè)單位人力資源管理實施的策略

完善人力資源管理的相關體制。要推動單位的發(fā)展首先就必須要對管理的體制進行創(chuàng)新，主要是因為管理體制是基層水利事業(yè)單位的管理工作的核心和重要依據(jù)，一方面，能對單位中員工的意識行為等進行約束和規(guī)范，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)；另一方面，也能通過更加創(chuàng)新的方式以提高員工在工作中的創(chuàng)新意識，并以此來調動員工工作的積極性。因此，我國基層水利事業(yè)單位在人力資源管理方面就必須對體制制度等進行完善與創(chuàng)新，以切實為單位的發(fā)展提供重要的動力，進而使基層水利單位為社會民生的發(fā)展等提供更加有力的保障。

對人力資源管理的觀念加以轉變。行為是以意識為導向而產(chǎn)生的一種能使意念更加直觀的表象。就基層水利事業(yè)單位的人力資源管理來看，其觀念可以看做是一種意識，而管理的方式則可看做是一種行為，以此，要使基層水利事業(yè)單位的人力資源管理切實發(fā)揮其作用，就要求其能對傳統(tǒng)的管理理念進行轉變。一方面，人力資源是能有效推動基層水利事業(yè)單位發(fā)展的重要動力，因此，水利單位的管理者就必須正確認識人力資源在單位的價值，并正式單位的人力資源管理工作，以此來推動人力資源管理工作的轉變；另一方面，完善單位中的人力資源培訓工作，通過提高單位中人力資源的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力等來對基層水利事業(yè)單位的人力資源進行強化，并幫助對自身的意識行為等進行提高，進而實現(xiàn)對單位發(fā)展的推動。

對人力資源進行合理配置。通過對人力資源進行合理的配置能有效提高單位的整體工作效率，而從崗位的職能要求等出發(fā)，對人力資源進行精簡則能提高人力資源與崗位的適應性，通過對崗位設置的優(yōu)化來為基層水利事業(yè)單位實現(xiàn)成本的節(jié)約。一方面，基層水利事業(yè)單位要通過審核的方式來對人力資源進行調整與精簡，以優(yōu)化單位人力資源的隊伍；另一方面，要對傳統(tǒng)的招聘制度進行轉變，從崗位實際的職能需求出發(fā)按單位的實際人才需求進行招聘，并科學合理的對崗位的人數(shù)進行控制。同時，基于審核和聘用轉變，基層水利人力資源管理還需對優(yōu)秀的人才進行引進并對原有的人力資源進行培訓，并在其中進行管理者的選拔，進而有效提高員工對單位的忠誠度。

對激勵機制加以完善。基層水利單位人力資源管理中激勵機制的完善指的是，在單位中合理運用競爭上崗制度的同時，要對單位中傳統(tǒng)的分配制度和績效制度等進行轉變與完善，以通過更加公平公正的分配方式來提高員工在工作中的積極性，以及對單位的滿意度和忠誠度。一方面，通過而立競爭上崗制度的運用能在提高員工工作積極性的同時，使單位中各崗位人員的配置更加優(yōu)化來提高工作的效率；另一方面，對績效考核的方式進行轉變來對傳統(tǒng)的分配方式進行轉變，能有效保證分配的公平性，并通過分配之間的差距來對員工的工作進行激勵等。

綜上所述，基層水利事業(yè)單位的人力資源管理無論是制度的轉變還是人員的配置等各方面，都應當從人本主義的角度出發(fā)，以實現(xiàn)單位中人力資源管理更加人性化的發(fā)展，進而在推動基層水利事業(yè)單位自身發(fā)展的同時，以為社會的發(fā)展等提供有力保障。

（工作單位：內蒙古自治區(qū)興安水文勘測局）