人力資源管理存在的問題原因及改進措施

◎李永芹

人力資源管理存在的問題原因及改進措施

◎李永芹

事業單位是我國發展的重要組成部分，是我國快速發展的必要保障。事業單位中的高效率工作與高效的人力資源管理工作有著密不可分的聯系。人才作為人力資源管理中的重要組成部分，只有將人才進行合理的運用才能為事業單位的快速發展提供充足的推動力。本文以我國實際的人力資源管理工作為出發點，對人力資源管理工作中存在的問題進行探究分析，并提出相應的改進措施，以便于推動我國事業單位的人力資源管理工作發展。

在國家經濟快速發展的大背景下，我國的科學技術水平也逐漸提高。當今社會也成為了科學技術與人才資源相互競爭的時代。在事業單位中也是如此，要想更好的適應社會的快速發展，就要加強事業單位的人力資源管理工作，充分合理的對人才進行運用。所以要加強事業單位的人力資源管理工作，就要在本來的管理模式下，通過學習借鑒國外先進的人力資源管理辦法，充分挖掘單位人才的崗位潛能，提倡以人為本的人力資源管理辦法。目前我國大多數事業單位的人力資源管理工作都或多或少的存在問題，例如人才流失、競爭力較弱、管理效率差等。所以筆者就針對人力資源管理工作中普遍存在的問題進行分析論述，并提出相應的完善措施，以便于可以更加的適應我國的發展趨勢。

人力資源管理工作中存在問題的原因

人力資源管理觀念落后。人力資源作為事業單位的最重要組成部分，是事業單位的寶貴資源。通過對我國事業單位的人力資源管理工作的實際情況分析發現，我國的人力資源管理工作體系還不太完善，還不具有整體性。目前我國的人力資源管理工作還較為松散，并不像是一個整體，其工作的隨意性也較大，甚至還有一些單位因為人手不夠用而出現兼職的現象。從這些情況可想而知我國的人力資源管理工作效率也不會太高。就對于兼職這一現象，每個工作人員的精力都有限，過重的工作任務不但會應用工作人員的工作效率，降低工作積極性，還會影響管理人員內在潛能挖掘，延緩事業單位的人力資源管理工作發展。這些現象的出現，總的來說還是事業單位的人力資源管理觀念落后，對人力資源工作沒有一個正確的認識，也就無法引起相關領導的重視。

管理人員專業素質水平較低。目前我國從事與人力資源管理工作的管理人員專業素質普遍較低，很大一部分都是“半路出家”，沒有過硬的專業技術，這與經濟以及科學技術快速發展是互相矛盾的。社會的快速發展對事業單位的人力管理工作提出了更高的要求，而工作人員的專業素質較低，就會形成較大差距，長時間的運行下去，必然會降低員工應對工作以及社會的綜合能力。

工作考核過于形式化。雖然我國的事業單位基本上都制定了相關的考核制度，但是考核制度形式化的現象卻普遍存在。其考核工作沒有統一標準，工作人員對考核工作達不到足夠重視，這就使得實際的考核工作無法滿足預期要求。在實際的考核中主要問題在于：工作人員對工作考核的根本目的認識不到位，只注重與眼前的工作。單位的考核部門平時不注重對員工的考核，等到臨近年中了，倉促了事。這些都是事業單位對于工作考核形式化的表現，考核工作沒有嚴格的執行標準，考核人員不能根據單位的具體情況進行靈活變動，都在很大程度上影響了我國事業單位人力資源管理工作的發展。

事業單位人力資源管理的改進措施

樹立正確的人力資源管理理念。樹立正確的管理理念是改善人力資源管理工作的根本措施，隨著社會經濟的快速發展，事業單位也要摒棄傳統的管理理念，樹立正確的人力資源管理理念，將“以人為本”作為管理理念中的核心內容，將人力資源的發展看作事業單位發展工作的重要組成部分。相關工作人員可以根據當地的實際情況來對人力資源進行合理配置，以滿足當地的發展需求。人力資源的管理要以滿足社會發展需求為基礎，對單位人力資源做出合理調整，提高單位員工的整體素質水平，充分挖掘員工的崗位潛能。

加強單位員工的素質培養工作。單位員工是事業單位的重要組成部分，高水平的專業素質又是單位快速發展的必要保障。所以要提高員工的專業素質，就要加強對員工的素質培養力度。事業單位的相關部門要定期對員工進行培養，提高員工的思想素質以及專業工作技能，從而大幅度的提升工作質量。為事業單位更快的發展提供保障。相關部門還要從各個方面加強員工的危機感，讓員工意識到如果不學習就可能被快速發展的社會所淘汰，從而激發員工的學習動力。增強員工對于新事物的接受能力，讓員工在工作中還可以學習到新的知識。

完善對員工的績效考核工作制度。事業單位對于員工績效考核工作的形式化，在很大程度上影響了人力資源管理工作的發展。所以完善績效考核體制就顯得尤為重要。績效管理部門要從自身做起來避免考核工作向著形式化的方向發展，考核部門要將員工平時的工作態度、工作業績、以及員工自身的工作能力作為考核標準，來對員工進行綜合考核。考核部門要把握好考核的度，對員工有一個正確并且合理的考核，并將考核結果作為對員工薪資調整的依據，以及來激發員工工作的積極性，讓每個員工都以最好的狀態投入到工作中來。

本文對人力資源管理工作進行詳細的論述，深入研究了在人力資源管理工作中出現問題的原因，并提出了相關的改進措施。在實際的工作中要注重對人才的培養，科學的運用人才，發揮出人才的最大潛能，這樣才能發揮出人力資源管理工作的最大作用，更好的適應當今事業單位的快速發展。

（作者單位：山東省濟寧市任城區人社局人才服務中心）