工會組織在文化建設中的組織定位和作用發(fā)揮

◎王新寶 楊春秀

工會組織在文化建設中的組織定位和作用發(fā)揮

◎王新寶 楊春秀

隨著職工對文化需求越來越個性化、人性化、多元化和主體化，新情況不斷出現(xiàn)。本文通過兩個文化“一個概述、六個差異和四種聯(lián)系”導出職工文化的“六個優(yōu)勢、兩個責任和五個方法與途徑”。

職工文化管理當前還處于理論研究和實踐探索階段，與企業(yè)文化管理眾多學派的“百家爭鳴”一樣，在研究成果上尚未達成完全一致。工會應大力推動職工文化建設，培育高魂商有“文化”高素質(zhì)職工隊伍，把弘揚勞模精神和工匠精神作為職工文化建設主旋律，通過樹人、提魂、塑行和展示四個步驟，激發(fā)正能量。

職工文化與企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化代表企業(yè)整體利益。企業(yè)文化是形成于企業(yè)內(nèi)部的群體文化，是以企業(yè)管理為主導的文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培育起來具有本企業(yè)特色并為企業(yè)成員普遍接受和共同遵守的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣，以及反映企業(yè)文化特質(zhì)的規(guī)章制度、組織結構和物質(zhì)實體，是處于自覺狀態(tài)的團隊成員之間的心理默契、行為習慣和組織智慧。

職工文化滿足職工精神需要。職工文化的形成、變化和發(fā)展與企業(yè)的管理方式和勞動關系密切相關，勞動關系的屬性決定了職工文化的屬性。優(yōu)秀職工文化的構建主體必須通過建立堅強有力的工會，依法履行工會的維護等四大基本職能將職工文化融入企業(yè)文化，打造“勞動關系和諧、職工精神飽滿、具有競爭能力”的職工隊伍。職工文化的核心價值觀是勞動神圣、工人偉大、創(chuàng)造光榮、知識崇高、健康工作、幸福生活等。

職工文化與企業(yè)文化的差異與聯(lián)系

差異。主導部門不同。職工文化由工會組織開展，企業(yè)文化由經(jīng)營者主導完成；文化性質(zhì)不同。職工文化是知識文化和娛樂文化，企業(yè)文化是管理文化和經(jīng)濟文化；活動目的不同。職工文化提高職工素質(zhì)為目的，企業(yè)文化最終提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益；與職工聯(lián)系途徑不同。職工文化依靠情感邏輯，企業(yè)文化強調(diào)效率邏輯；利益觀不同。企業(yè)文化代表企業(yè)利益，職工文化是維護職工權益；內(nèi)容不同。企業(yè)文化由經(jīng)營者長期提倡，職工認可，職工文化在工會組織主導下滿足職工精神文化需求。

聯(lián)系。都以職工為主體，互為補充，軟硬同施、相互促進，功能和目標一致。加強職工文化建設，有利于實現(xiàn)企業(yè)文化的“三個轉變兩個溝通”目標，即：變企業(yè)高層管理者文化為企業(yè)整體的文化、變管理者的單向命令為職工和管理者雙向的交流、讓企業(yè)文化由“企業(yè)利益”變?yōu)楦尤诵缘摹叭宋陌l(fā)展”，促進職工與職工之間，職工和管理層之間有效溝通。

工會組織推動文化建設的責任與優(yōu)勢

責任。工會組織維護職工權益，有利于建設恪盡職守、團結向上的企業(yè)文化；推動職工的民主參與，有利于構筑和諧、積極的企業(yè)文化；培育職工的共榮心理，有利于構筑潤滑、友愛、誠信的企業(yè)文化；提高職工素質(zhì)，培育職工企業(yè)精神，有利于構筑具有核心競爭力的企業(yè)文化；營造和諧勞工環(huán)境，有利于構筑和諧共生的企業(yè)文化。

優(yōu)勢。我國法律規(guī)定，工會具有維護、建設、參與、教育四項社會職能，維護好職工的生存權、學習權和發(fā)展權；從企業(yè)到班組都建有工會組織，自上而下形成“隸屬關系明確，網(wǎng)絡貫通”的完整工作網(wǎng)絡和健全的組織體系；工會組織擁有多個陣地，在文化建設過程中，圍繞中心工作，促進企業(yè)文化有序發(fā)展；工會組織在長期工作實踐中，創(chuàng)造了很多文化建設的載體平臺，能夠有力地促進企業(yè)文化彰顯生機和活力；工會活動和職工密切相關，貼近職工，為企業(yè)文化建設發(fā)揮出催化作用；企業(yè)的英雄模范、先進人物是企業(yè)文化的人格化，他們?yōu)槠髽I(yè)職工提供模仿效法的典范，具有很強的示范效應。

工會組織參與文化建設的方法與途徑

成為文化鑄魂的導向者，突出職工文化基點。公司工會提出“三值”理念(即：工會工作實現(xiàn)值、對企業(yè)貢獻值和職工受益值)，打造“四型”隊伍 (學習型環(huán)境、家庭型氛圍、創(chuàng)意型風格、服務型管理)。十五年來，每個五年分別提出“資源環(huán)保家庭”、“隊伍條件品牌”和“基礎素質(zhì)和平臺”主題，形成了有效價值傳承。

成為文化聚力的激勵者，把握職工文化重點。工會在民主管理上帶隊伍，工會組織通過加強民主管理，有效增強職工的主人翁意識，利用職工代表大會、職工論壇等方式，使各個工作環(huán)節(jié)透明清晰便于職工監(jiān)督，提高職工參政的意識、能力和質(zhì)量，形成職工與企業(yè)同舟共濟的生動局面。在活動激勵上帶隊伍，工會圍繞活動加強隊伍建設，各類職工俱樂部聚攏了一大批的人才，形成了巨大隊伍；在文化載體和基地方面，建職工書屋、出版眾智叢書、舉辦體育運動會等，這些載體都是特別富有生命力和活力，體現(xiàn)出工會抓住了職工文化建設人才激勵這一重點。

成為文化育人的推動者，突出職工文化亮點。工會把文化建設落實為引導職工樹立終身學習理念，帶動企業(yè)整體學習與創(chuàng)新能力的提高。爭取經(jīng)營者支持，妥善用好經(jīng)費，加大對文化設施和陣地的投入，加強文化活動場所、宣傳教育陣地和生活設施的建設，最大限度滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動需要，為職工營造優(yōu)美工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。育人靠平臺推動，靠模范帶動、靠亮點指引。

成為文化塑形的維護者，做好職工文化要點。工會在維護環(huán)境塑形的過程中，大力開展職工素質(zhì)工程，打造高層次企業(yè)文化，把企業(yè)文化融入和固化到職工意識和行為規(guī)范之中。通過職工文化建設，使兩個文化建設形成了目標統(tǒng)一、價值統(tǒng)一的維權格局，最終成為全國勞動關系和諧企業(yè)。

成為文化發(fā)力的實踐者，挑戰(zhàn)職工文化難點。廣泛開展合理化建議和技術創(chuàng)新活動，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和工作熱情，通過合理化建議促進企業(yè)發(fā)展和技術改進。建立勞模創(chuàng)新工作室、開展職代會標準化建設、實施工資集體協(xié)商、簽訂女職工特殊權益集體合同、職工代表競選、兼職工會主席直選等等，這些工作都是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維和工作模式的大膽探索。

總之，職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是工會履行維護職能的重要手段，更是企業(yè)文化的載體。對企業(yè)而言，加強企業(yè)文化和職工文化也是打造企業(yè)文化軟實力。職工對文化的需求越來越個性化、人性化、多元化和主體化，需要黨政、工會和職工三方共同努力逐步完善和發(fā)展。

（作者單位：沈陽黎明航空發(fā)動機（集團）有限責任公司）