工會組織在文化建設(shè)中的組織定位和作用發(fā)揮

◎王新寶 楊春秀

工會組織在文化建設(shè)中的組織定位和作用發(fā)揮

◎王新寶 楊春秀

隨著職工對文化需求越來越個(gè)性化、人性化、多元化和主體化，新情況不斷出現(xiàn)。本文通過兩個(gè)文化“一個(gè)概述、六個(gè)差異和四種聯(lián)系”導(dǎo)出職工文化的“六個(gè)優(yōu)勢、兩個(gè)責(zé)任和五個(gè)方法與途徑”。

職工文化管理當(dāng)前還處于理論研究和實(shí)踐探索階段，與企業(yè)文化管理眾多學(xué)派的“百家爭鳴”一樣，在研究成果上尚未達(dá)成完全一致。工會應(yīng)大力推動職工文化建設(shè)，培育高魂商有“文化”高素質(zhì)職工隊(duì)伍，把弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神作為職工文化建設(shè)主旋律，通過樹人、提魂、塑行和展示四個(gè)步驟，激發(fā)正能量。

職工文化與企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化代表企業(yè)整體利益。企業(yè)文化是形成于企業(yè)內(nèi)部的群體文化，是以企業(yè)管理為主導(dǎo)的文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培育起來具有本企業(yè)特色并為企業(yè)成員普遍接受和共同遵守的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣，以及反映企業(yè)文化特質(zhì)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)實(shí)體，是處于自覺狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)成員之間的心理默契、行為習(xí)慣和組織智慧。

職工文化滿足職工精神需要。職工文化的形成、變化和發(fā)展與企業(yè)的管理方式和勞動關(guān)系密切相關(guān)，勞動關(guān)系的屬性決定了職工文化的屬性。優(yōu)秀職工文化的構(gòu)建主體必須通過建立堅(jiān)強(qiáng)有力的工會，依法履行工會的維護(hù)等四大基本職能將職工文化融入企業(yè)文化，打造“勞動關(guān)系和諧、職工精神飽滿、具有競爭能力”的職工隊(duì)伍。職工文化的核心價(jià)值觀是勞動神圣、工人偉大、創(chuàng)造光榮、知識崇高、健康工作、幸福生活等。

職工文化與企業(yè)文化的差異與聯(lián)系

差異。主導(dǎo)部門不同。職工文化由工會組織開展，企業(yè)文化由經(jīng)營者主導(dǎo)完成；文化性質(zhì)不同。職工文化是知識文化和娛樂文化，企業(yè)文化是管理文化和經(jīng)濟(jì)文化；活動目的不同。職工文化提高職工素質(zhì)為目的，企業(yè)文化最終提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益；與職工聯(lián)系途徑不同。職工文化依靠情感邏輯，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)效率邏輯；利益觀不同。企業(yè)文化代表企業(yè)利益，職工文化是維護(hù)職工權(quán)益；內(nèi)容不同。企業(yè)文化由經(jīng)營者長期提倡，職工認(rèn)可，職工文化在工會組織主導(dǎo)下滿足職工精神文化需求。

聯(lián)系。都以職工為主體，互為補(bǔ)充，軟硬同施、相互促進(jìn)，功能和目標(biāo)一致。加強(qiáng)職工文化建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“三個(gè)轉(zhuǎn)變兩個(gè)溝通”目標(biāo)，即：變企業(yè)高層管理者文化為企業(yè)整體的文化、變管理者的單向命令為職工和管理者雙向的交流、讓企業(yè)文化由“企業(yè)利益”變?yōu)楦尤诵缘摹叭宋陌l(fā)展”，促進(jìn)職工與職工之間，職工和管理層之間有效溝通。

工會組織推動文化建設(shè)的責(zé)任與優(yōu)勢

責(zé)任。工會組織維護(hù)職工權(quán)益，有利于建設(shè)恪盡職守、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化；推動職工的民主參與，有利于構(gòu)筑和諧、積極的企業(yè)文化；培育職工的共榮心理，有利于構(gòu)筑潤滑、友愛、誠信的企業(yè)文化；提高職工素質(zhì)，培育職工企業(yè)精神，有利于構(gòu)筑具有核心競爭力的企業(yè)文化；營造和諧勞工環(huán)境，有利于構(gòu)筑和諧共生的企業(yè)文化。

優(yōu)勢。我國法律規(guī)定，工會具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)社會職能，維護(hù)好職工的生存權(quán)、學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；從企業(yè)到班組都建有工會組織，自上而下形成“隸屬關(guān)系明確，網(wǎng)絡(luò)貫通”的完整工作網(wǎng)絡(luò)和健全的組織體系；工會組織擁有多個(gè)陣地，在文化建設(shè)過程中，圍繞中心工作，促進(jìn)企業(yè)文化有序發(fā)展；工會組織在長期工作實(shí)踐中，創(chuàng)造了很多文化建設(shè)的載體平臺，能夠有力地促進(jìn)企業(yè)文化彰顯生機(jī)和活力；工會活動和職工密切相關(guān)，貼近職工，為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮出催化作用；企業(yè)的英雄模范、先進(jìn)人物是企業(yè)文化的人格化，他們?yōu)槠髽I(yè)職工提供模仿效法的典范，具有很強(qiáng)的示范效應(yīng)。

工會組織參與文化建設(shè)的方法與途徑

成為文化鑄魂的導(dǎo)向者，突出職工文化基點(diǎn)。公司工會提出“三值”理念(即：工會工作實(shí)現(xiàn)值、對企業(yè)貢獻(xiàn)值和職工受益值)，打造“四型”隊(duì)伍 (學(xué)習(xí)型環(huán)境、家庭型氛圍、創(chuàng)意型風(fēng)格、服務(wù)型管理)。十五年來，每個(gè)五年分別提出“資源環(huán)保家庭”、“隊(duì)伍條件品牌”和“基礎(chǔ)素質(zhì)和平臺”主題，形成了有效價(jià)值傳承。

成為文化聚力的激勵者，把握職工文化重點(diǎn)。工會在民主管理上帶隊(duì)伍，工會組織通過加強(qiáng)民主管理，有效增強(qiáng)職工的主人翁意識，利用職工代表大會、職工論壇等方式，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明清晰便于職工監(jiān)督，提高職工參政的意識、能力和質(zhì)量，形成職工與企業(yè)同舟共濟(jì)的生動局面。在活動激勵上帶隊(duì)伍，工會圍繞活動加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各類職工俱樂部聚攏了一大批的人才，形成了巨大隊(duì)伍；在文化載體和基地方面，建職工書屋、出版眾智叢書、舉辦體育運(yùn)動會等，這些載體都是特別富有生命力和活力，體現(xiàn)出工會抓住了職工文化建設(shè)人才激勵這一重點(diǎn)。

成為文化育人的推動者，突出職工文化亮點(diǎn)。工會把文化建設(shè)落實(shí)為引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，帶動企業(yè)整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提高。爭取經(jīng)營者支持，妥善用好經(jīng)費(fèi)，加大對文化設(shè)施和陣地的投入，加強(qiáng)文化活動場所、宣傳教育陣地和生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動需要，為職工營造優(yōu)美工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。育人靠平臺推動，靠模范帶動、靠亮點(diǎn)指引。

成為文化塑形的維護(hù)者，做好職工文化要點(diǎn)。工會在維護(hù)環(huán)境塑形的過程中，大力開展職工素質(zhì)工程，打造高層次企業(yè)文化，把企業(yè)文化融入和固化到職工意識和行為規(guī)范之中。通過職工文化建設(shè)，使兩個(gè)文化建設(shè)形成了目標(biāo)統(tǒng)一、價(jià)值統(tǒng)一的維權(quán)格局，最終成為全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

成為文化發(fā)力的實(shí)踐者，挑戰(zhàn)職工文化難點(diǎn)。廣泛開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和工作熱情，通過合理化建議促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)。建立勞模創(chuàng)新工作室、開展職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施工資集體協(xié)商、簽訂女職工特殊權(quán)益集體合同、職工代表競選、兼職工會主席直選等等，這些工作都是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維和工作模式的大膽探索。

總之，職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是工會履行維護(hù)職能的重要手段，更是企業(yè)文化的載體。對企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化也是打造企業(yè)文化軟實(shí)力。職工對文化的需求越來越個(gè)性化、人性化、多元化和主體化，需要黨政、工會和職工三方共同努力逐步完善和發(fā)展。

（作者單位：沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）