事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)存問題與應(yīng)對(duì)方式解析

◎李娜

事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)存問題與應(yīng)對(duì)方式解析

◎李娜

現(xiàn)今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在不斷的進(jìn)步，在事業(yè)單位中要想在現(xiàn)今時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展，那么就要做好事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作，這是事業(yè)單位良好發(fā)展的重要部分。事業(yè)單位人類資源培訓(xùn)效果評(píng)估工作，主要是對(duì)工作中的事業(yè)單位內(nèi)部受培訓(xùn)人員進(jìn)行各項(xiàng)工作情況的綜合考核評(píng)估工作，在通過評(píng)估出來(lái)的結(jié)果，來(lái)反映人力資源培養(yǎng)工作的整體效果，這項(xiàng)工作的主要目的就是促進(jìn)事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置，有效提高事業(yè)單位工作人員的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文就針對(duì)現(xiàn)今事業(yè)單位人類資源培養(yǎng)效果評(píng)估存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)相關(guān)問題制定有效的應(yīng)對(duì)措施，保障事業(yè)單位人力資源培養(yǎng)效果評(píng)估工作能有效進(jìn)行，為事業(yè)單位發(fā)展提供優(yōu)秀的人才力量。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)事業(yè)單位正面臨著非常優(yōu)越的發(fā)展機(jī)會(huì)，但事業(yè)單位在發(fā)展中也受到自身問題和同行也競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題的影響，這給事業(yè)單位發(fā)展帶來(lái)非常大的挑戰(zhàn)，所以事業(yè)單位必須要深刻分析人力資源培訓(xùn)相關(guān)評(píng)估所存在的問題，并根據(jù)自身實(shí)際情況和初中的問題，找到有效的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能有效推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估中所存在的主要問題

事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題

首先，事業(yè)單位人力資源在選拔、錄用以及培訓(xùn)等方面存在問題。在事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中，單位工作人員必須要通過選拔、錄用、培訓(xùn)等非常嚴(yán)格的人員資格審查才能通過，這樣主要是為了保障人力資源的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的事業(yè)單位中，有效事業(yè)單位并沒有按照相應(yīng)的流程來(lái)選拔工作人員，這樣不僅降低了事業(yè)單位整體的人力資源質(zhì)量，甚至也會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)一定問題。其次，事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核和員工激勵(lì)制度方面存在一定問題。在事業(yè)單位中績(jī)效考核是事業(yè)單位改革體系中必須要有的部分，但有些事業(yè)單位卻忽略了績(jī)效考核工作的重要性，在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，欠缺明確的考核目標(biāo)，考核的方法和流程也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，這樣會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位人力資源整體質(zhì)量。而激勵(lì)機(jī)制是提高工作人員工作熱情和工作能力的重要部分，事業(yè)單位要重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，但在現(xiàn)今事業(yè)單位中，并沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，這不僅無(wú)法激起員工工作的積極性，也會(huì)影響事業(yè)單位整體工作效率和質(zhì)量。

事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估存在的問題

首先，欠缺全面、系統(tǒng)的評(píng)估過程，在現(xiàn)今的事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估工作當(dāng)中一直欠缺專業(yè)性較強(qiáng)的評(píng)估人員，而且在事業(yè)單位中很多領(lǐng)導(dǎo)也欠缺對(duì)人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估的重視，在進(jìn)行評(píng)估時(shí)也只是簡(jiǎn)單走下過程，并沒有一套系統(tǒng)且全面的評(píng)估流程，這樣也無(wú)法發(fā)揮人力資源培養(yǎng)效果評(píng)估的重要作用。其次，欠缺科學(xué)合理的評(píng)估技術(shù)和方法，在進(jìn)行評(píng)估工作時(shí)，評(píng)估效果也會(huì)受評(píng)估技術(shù)和方式的影響而出現(xiàn)問題，而在實(shí)際工作當(dāng)中，也常因評(píng)估方法和技術(shù)的錯(cuò)誤，而影響評(píng)估效果。最后，不能及時(shí)分析和反饋評(píng)估結(jié)果，評(píng)估工作最終的目的就是通過準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果，來(lái)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源發(fā)展過程中初中的問題，在根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，找出形成問題的主要因素，在根據(jù)形成因素找到有效的應(yīng)對(duì)策略和解決辦法，從而推動(dòng)事業(yè)單位人力資源良好發(fā)展。但在實(shí)際當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)部門輕視評(píng)估工作的重要性，評(píng)估工作只是形式走場(chǎng)，而所得出評(píng)估結(jié)果也沒有被人重視，這樣不僅無(wú)法進(jìn)行分析工作，也無(wú)法找出事業(yè)單位人力資源存在的問題，因此無(wú)法對(duì)問題進(jìn)行解決，這樣不僅無(wú)法推動(dòng)事業(yè)單位良好發(fā)展，也降低了事業(yè)單位人力資源整體水平。

在事業(yè)單位中優(yōu)化人力資源培養(yǎng)效果評(píng)估的有效策略

事業(yè)單位人力資源管理工作中，要從源頭改進(jìn)評(píng)估工作內(nèi)容。在事業(yè)單位人力資源培養(yǎng)效果評(píng)估工作當(dāng)中，事業(yè)單位必須要從源頭上改進(jìn)評(píng)估工作，首先，在進(jìn)行員工選拔、錄用、培訓(xùn)等工作上，要進(jìn)行嚴(yán)格審查、嚴(yán)格把關(guān)，在工作當(dāng)中要做到人員的嚴(yán)格錄用；其次，將不合理的績(jī)效考核制度改進(jìn)，并且事業(yè)單位要根據(jù)自身實(shí)際情況，制度有效的績(jī)效考核機(jī)制，并提升績(jī)效考核整體力度。最后，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，在事業(yè)單位中做到有獎(jiǎng)有罰的工作形式，獎(jiǎng)勵(lì)努力工作、表現(xiàn)好的員工，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，提高工作人員進(jìn)行相關(guān)工作的動(dòng)力，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展。

改進(jìn)評(píng)估過程、評(píng)估方法以及評(píng)估結(jié)果等細(xì)節(jié)。事業(yè)單位不僅要在事業(yè)單位人力資源管理上進(jìn)行改進(jìn)，也要對(duì)評(píng)估制度和評(píng)估細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的改進(jìn)。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)效果評(píng)估工作中，一定要規(guī)范評(píng)估工作的整個(gè)過程，保障評(píng)估過程具有全面化、系統(tǒng)化特點(diǎn)，并且也要對(duì)評(píng)估方法和評(píng)估技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋和分析，讓工作人員知道自己存在的不足之處，并保證工作人員能及時(shí)改正自己的錯(cuò)誤，這樣才能有效推動(dòng)事業(yè)單位良好發(fā)展。

有效利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，有效保障評(píng)估工作的有效進(jìn)行。隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多信息技術(shù)都能夠有效運(yùn)用在事業(yè)單位工作當(dāng)中，尤其是在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估工作當(dāng)中，它能夠有效提高評(píng)估工作的整體效率和質(zhì)量，也能降低工作人員的工作壓力。在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估工作當(dāng)中，評(píng)估系統(tǒng)和評(píng)估工作都是相對(duì)比較復(fù)雜的，而這就需要現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助和支持，人力資源部門要有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，提高整體評(píng)估效率，保障評(píng)估質(zhì)量，有效推動(dòng)事業(yè)單位人力資源穩(wěn)定發(fā)展。

在事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估工作是非常重要的工作項(xiàng)目，它能通過有效的評(píng)估過程，及時(shí)向人力資源部門反饋評(píng)估結(jié)果，人力資源部門可以通過評(píng)估結(jié)果找到其中問題，并通過有效的分析找到形成問題的因素，在通過形成因素找到良好的應(yīng)對(duì)措施，更好的保障人力資源質(zhì)量，這對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起到非常大的作用。

（作者單位：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）