我把國外先進的育種管理模式移植到中國

我把國外先進的育種管理模式移植到中國

口述者：盧洪 年齡：45歲 領(lǐng)域：分子育種

2004年1月，我加入杜邦—先鋒公司，擔任該公司的全球分子標記實驗室經(jīng)理。在杜邦—先鋒工作的近4年時間，對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深遠的影響。我參與和管理了各種類型的分子育種項目1 000多個，見證了分子育種與傳統(tǒng)育種和轉(zhuǎn)基因育種的深度融合，并給育種帶來效率、精準性、可預見性方面的極大提高。我的實驗室每天都會收到來自世界各地的葉片或種子樣品，這是先鋒的育種家從他們各自的育種站寄來樣品進行分子標記檢測。從我的實驗室產(chǎn)生的分子數(shù)據(jù)，會返回給育種家并自動進入公司數(shù)據(jù)中心。我覺得這是一個非常好的管理模式，對公司的育種水平、信息共享、運營效率都有極大提高。我就在思考：為什么不能把這種模式移植到中國來呢？中國的種業(yè)公司眾多，而每個公司的財力、人力、育種規(guī)模都非常有限，難以支撐起一個高通量、高水平分子標記實驗室的運轉(zhuǎn)。如果我們聯(lián)合國內(nèi)多家公司的力量，并在農(nóng)業(yè)部的支持下，一定能夠建立一流的分子育種實驗室。

正是抱著這種夢想，我放棄了在美國的工作，回到國內(nèi)追尋我的中國“種業(yè)夢”。創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程，當2008年回到國內(nèi)時，我還沒有信心立刻開始創(chuàng)業(yè)。主要是基于兩點考慮：一是我需要時間來深刻認識我國的種業(yè)現(xiàn)狀和國情；二是當時的種業(yè)對于分子育種的認識程度非常有限，大家可能不會接受這項技術(shù)革新。在剛回國的5年時間里，我進一步了解到我國種業(yè)研發(fā)與國際公司之間的巨大差距，無論是在研發(fā)體系上還是在研發(fā)投入、人才隊伍、育種方法上，我們都存在30～40年的差距。可喜的是，從2011年國務(wù)院出臺“8號文件”開始，中央連續(xù)出臺了一系列對種業(yè)發(fā)展有重大影響的重要政策，我覺得中國種業(yè)的發(fā)展機遇來了。經(jīng)過兩年多的嘗試和努力，2013年，在農(nóng)業(yè)部種子管理局的大力推動和9家股東單位的大力支持下，中玉金標記終于開始起航。我心存感恩，并立志要為中國種業(yè)的發(fā)展做出一番事業(yè)。

金標記的成立是希望探索一條全新的商業(yè)模式，幫助提高我國種業(yè)的核心競爭力。我們不做種業(yè)公司，不參與商品種子的生產(chǎn)和商業(yè)化過程，但我們?yōu)榉N業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)和育種資源服務(wù)，包括種質(zhì)資源分析、雜種優(yōu)勢群劃分、品種的抗病改良、品種純度和真實性分析、玉米DH系的創(chuàng)制和聯(lián)合測試等等。我們利用一流的技術(shù)、一流的分析平臺和開放的商業(yè)模式，真誠地希望為中國種業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力。自2015年4月以來，我們已經(jīng)為種業(yè)公司和科研單位提供了400多項技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)制了2萬多份玉米DH系，開展了10多次技術(shù)培訓，有400多人到公司參觀學習。公司自成立以來，得到了社會各界的關(guān)心和支持，我們也以實際行動踐行著“為中國種業(yè)創(chuàng)造無限動力”的公司使命。