王建宇,苗恕賓
(中國石油大港油田公司 信息中心,天津 300457)
淺談ITIL技術與云管理平臺的融合應用
王建宇,苗恕賓
(中國石油大港油田公司 信息中心,天津 300457)
云計算在改變傳統IT應用模式的同時,也推動著IT管理技術的進步。本文從云技術發展趨勢和實際需求出發,介紹了云計算平臺架構和ITIL原理,針對企業IT管理問題,提出了基于ITIL理論的云管理策略。
云計算;云管理;ITIL技術
云計算在當前的技術領域,尚未有明確的定義,諸多企業給出了自己對云計算的理解,現階段廣為接受的是美國國家標準與技術研究院(NIST)的定義:云計算是一種按使用量付費的模式,這種模式提供可用的、便捷的、按需的網絡訪問,資源能夠被計算資源共享池予以快速提供,只需投入很少的管理工作或與服務供應商進行很少的交互。
根據企業私有云建設分析,需要在計算機中建立分布式的布置,能夠遠程進行控制和維護,從而可采用類似于互聯網的方式實現運營,也就能夠按照需求在應用過程中切換資源,并進行相應的計算機訪問和存儲。
云計算能提供資源,能采用虛擬化的計算方式,讓用戶通過網絡獲得相應的支持和幫助。其中,云計算往往包含數據中心,并且通過數據中心能夠實現對資源的回收、配置、部署及管理等功能。
當前的IT領域中,ITIL是應用最為廣泛的IT服務管理實踐指南和實際標準,能夠為信息技術提供良好的架構支持。同時,在云技術的支持下,還能夠通過該技術實現自動化的管理,即云管理平臺,具體內容如下。
2.1ITSM方法論
ITSM應用能夠圍繞客戶,以流程為導向,并且結合IT的業務提供服務,實現相應的功能支持,提升了IT的信息技術能力。通過云計算機提供平臺,能夠為IT系統運營提供有力的支持,保證云服務商能夠在系統中獲得相應的數據支持,滿足當前用戶的功能訴求,這就對ITSM提出了更高的要求。
2.2ITIL框架
在1980年左右,CCTA率先研究并推廣應用了IT服務管理標準庫,也就是當前的ITIL,并且在后來的應用IT管理中獲得了長遠發展,也促使英國IT管理呈現完善化的發展形勢,從而讓ITIL框架成為英國IT管理中的基本架構。
2.3基于ITIL的云計算策略
在云計算的應用中,需要結合具體的應用環境提供相應的功能要求,根據ITIL V3改進服務戰略、服務設計、服務轉換、服務運營與持續服務這5個階段,能夠完善云計算策略,從而提升ITIL與云計算的融合程度,具體分析如下。
2.3.1IT服務戰略
企業IT管理需要綜合分析企業的IT資源問題,并按照框架分析當前的治理方案,提升IT的云服務能力,綜合應用云服務來實現整體發展戰略。同時,需要在業務開展中結合云服務的特征和需求,應用模型來實現對平臺服務的支持,從而滿足云服務對企業的綜合發展的支持。
2.3.2IT服務設計
根據企業的IT服務流程,能夠改造企業IT資源,從而集中資源完善IT服務模型,建立符合業務發展的云服務SLA,并結合服務項目實現云服務和需求的對接,從而能夠保證云服務的穩定運行,具體實現過程如下。
(1)實現自動化部署。根據IT領域內的工作,將操作難度較大的流程轉化為自動化的過程,從而能夠有效地降低工作負荷,提升工作服務質量,改善IT服務的自動化功能。
(2)彈性擴展動態資源。通過結合業務需求,優化云計算的資源構成,使云計算彈性擴展,從而將動態智能調整作為IT服務的重要支持。
(3)組織優化業務形式。根據組織的運營模式,在發展中優化組織形式,拓展應用服務,加快結構轉型,促進IT業務的發展,將組織架構與IT服務相結合,從而滿足業務對組織發展的要求。
2.3.3IT服務轉換
IT部門與云服務商需要按照職責劃分進行相應的工作,按照要求制訂相應的工作服務計劃,根據計劃服務來提升轉換能力及組織配置能力,及時地提高服務變更能力。在云服務商的管理中,積極地探索并實現相關協議的變更和發布。
2.3.4IT服務運營
在IT服務的制度化建設中,需要按照云服務的運營加強相關內容的建設,完善企業內部管理標準,實現對服務商的綜合監管,保證云服務提供商運營的規范性,保證所有業務的運行能夠在業務范圍內。同時,在運營中構建完善的服務團隊,提供良好的技術支持,及時地監管運營成本,在保證工作質量的前提下盡可能降低成本。
2.3.5持續服務改進
IT部門需要提高服務水平,能夠及時地對云服務商的工作提出要求,督促其做出相應的改進,幫助其建立完善的服務體系。同時,在監管中IT部門需要制定全面的管理體系,優化內部的配置,提升內部的維護能力。
本文通過分析云計算的基本原理,詳細闡述了ITIL標準中的云計算策略,從而為企業IT管理能力的提高提供支持。同時,按照云計算的發展要求,云端化是未來的主要發展方向,云計算提供商也應在該方面加強管理。
主要參考文獻
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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.038
TP277
A
1673-0194(2016)16-0058-01
2016-07-20