如何加強企業管理

李光儀

（東北林業大學 經濟管理學院，哈爾濱 150040）

如何加強企業管理

李光儀

（東北林業大學 經濟管理學院，哈爾濱 150040）

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，各企業在實現可持續發展過程中取得了較大的成功，在這其中，企業管理所取得的成就和進步可謂是十分顯著。管理理論來源于實踐，我國企業在管理中的做法值得總結經驗。基于此，筆者立足新常態經濟背景，以A公司的管理案例為分析對象，對其在日常經營管理中所積累的優秀經驗進行了總結，并通過A公司的案例分析，得出了企業如何加強管理的幾個方法。

企業；管理；社會經濟

我國社會經濟的發展史，就是我國各企業的奮斗史，我國企業為推動社會經濟發展做出了巨大的貢獻。值得注意的是，管理的持續創新和發展是我國社會經濟發展的重要支柱和堅實保障。企業只有在推動管理創新的過程中，才能優化資源配置，提高配置效率，加強企業的創新速度和步伐，使企業在激烈的市場競爭中保持有絕對優勢。

1　A公司企業管理案例分析

1.1案例背景介紹

A公司成立于2009年3月，主要營業活動是在S省從事各項旅游資源投資業務。經過7年多的發展，目前A公司已擁有全資控股子公司35家，資產規模已突破300億元，營業收入也已達到28億元。通過大手筆的運作，A公司已控制了S省70%以上的旅游資源，也徹底改變了S省旅游板塊的格局。

1.2A公司管理經驗

A公司在短短7年時間里，從一家注冊資本金只有300萬元的小企業，逐漸發展到資產過百億元、收入過10億元的大型綜合性企業，其在發展過程中所形成和積累的管理經驗無疑是值得探究的。A公司以強化內控體系為重點，推進精細化管理，提高經營管理水平。對此，筆者通過實地調研，對A公司在2016年發展過程中所形成的管理思路和管理方法進行了總結。

1.2.1科學編制“十三五”規劃

規劃是發展的思想靈魂和行動綱領。為更好地發揮規劃的戰略引領作用，A公司高度重視，精心組織，高起點、高標準、高質量制訂“十三五”規劃。早在2015年上半年就啟動了“十三五”規劃的工作，在一系列訪談、調研、問卷調查和研討活動中，A公司對規劃的設想與編制反復進行修改，并積極動員相關人員認真參與到這次規劃制定過程中，從而將制定規劃的過程變成一個統一思想、凝神聚力的過程。經過多輪修改完善的“十三五”規劃已經通過專家評審，進入宣傳貫徹階段，該公司各業務板塊的專項規劃正在抓緊落地。

目前，A公司“十三五”發展規劃明確了“開啟生態文化旅程、引領品質幸福生活”的使命，明確了成為“生態文化旅游產業的領軍者”的發展愿景，同時明確了公司“十三五”期間全面實現轉型跨越翻兩番的總體目標。

1.2.2完善公司風險管理與內部控制制度建設

按照有效性、審慎性、全面性、及時性和相對獨立性的原則，建立了授權控制、分工控制、業務記錄控制、財產安全控制與書面文件控制等內容的內部控制體系，涵蓋投資決策和管理、項目審批、可行性報告、法律文本及財務核算中的低值易耗品、固定資產的采購，資金管理和使用，抵押擔保，固定資產管理以及會計核算管理等各個方面，從而使公司各項經濟業務有章可循，在有效管理范圍中運行。

根據公司生產經營及發展的實際情況，A公司以風險管理理念為核心，在完善決策程序后，對公司成立以來的規章制度進行整理、修訂和完善，并最終形成包括綜合管理、投資管理、工程管理、財務管理、資產審計、人力資源與黨建紀檢等7大類共120項制度的《管理制度匯編》。

1.2.3加強預算管理

建立完善的集預算編制、管控、分析、考評于一體的預算管理系統，建立起以年度預算數據為基礎的多維度KPI考核指標體系。A公司對費用預算執行剛性管控，即費用超預算后將不再允許記賬，必須啟動預算調整手續，經審批增加預算后才可發生。對投資、融資事項采用彈性控制，即超預算后僅做預警提示，并要求申請預算調整，但仍允許繼續記賬。同時，通過搭建預算執行對比分析體系，對各單位各項指標發生數進行實時歸集，實現預實對比，加強過程控制，管理端口大幅前移。

從2015年實施情況來看，全員預算管理觀念得到了強化，所屬公司管理層對預算工作重視程度也明顯提高，各項期間費用得到了有效控制。其中：2015年業務招待費較2014年下降210.1萬元，降幅達到30.27%。

1.2.4推行資金集中管理，提高資金使用效率

一是組建資金中心。A公司自2015年4月正式啟動資金集中管理工作，在完成多家兄弟單位實地調研工作后，編制了《資金集中管理實施方案》，并制定了《資金集中管理辦法》，選定三家合作銀行，借助軟件實施資金集中管理，對3家子企業進行了試點運行。

二是快速擴大實施范圍。2015年8月A公司將實施范圍擴大到12家二級單位及其15家下屬單位，11月份再次擴大到27家二級單位及其28家下屬單位，實現了資金中心對55家下屬單位資金收支的平行管理，資金集中管理覆蓋率達到81.82%。尚未實施的6家二級單位主要是由于客觀條件不滿足或收支金額較小，暫時不適合資金集中管理。

三是通過資金計劃線上管理，實現資金計劃和上存、下撥的互聯互控。A公司通過資金計劃的申報、審核、審批線上進行，并且將下撥資金同資金上存和資金計劃聯系起來，資金系統自動將每家單位的下撥資金控制在上報支出計劃和上存額度以內，實現對資金頭寸的有效控制。

在資金集中管理運作模式下，全年A公司累計上存39.82億元、下撥29.68億元、調劑12.16億元、置換14.09億元，逐步實現銀企互聯和資金計劃同資金上收、下撥的互聯互控，并通過調控融資提款節奏、置換短貸高息和間歇理財，節約創收1 193.2萬元。

1.2.5加強內審工作

實現“五個全覆蓋”審計目標（全面審計三年全覆蓋、離任審計全覆蓋、存在重大經營風險的項目全覆蓋、有重大工程隱患的項目全覆蓋、有重大問題線索的事件全覆蓋），逐步建立起事前預防、過程控制和事后監督全鏈條式的監督體系，推動內審工作從查錯防弊向價值管理、執紀問責的轉型。

1.2.6加強集約監管

全面推進集團化采購，進一步完善了公司投資、造價咨詢、工程審計、招投標、法律咨詢及大宗物資采購等服務機構庫的建設；初步搭建起工程項目、產權管理、人力資源與項目投資等網絡信息平臺；成立公司績效考核辦、改革辦、融資辦、并購辦與上市辦等綜合協調辦事機構，達到了整合資源、部門協同、歸口管理與提高效能的目的。

2　A公司管理經驗對加強企業管理的啟示

加強管理創新是時代賦予企業的光榮使命，開展管理創新工作的新局面是我國企業經濟發展的要求。我國企業要以嶄新的姿態，開拓思路，強化各項經營管理。通過分析A公司的管理經驗，筆者得出了以下幾點啟示。

首先，企業發展必須以效益為管理抓手，要把降低成本與提高企業核心競爭力相結合，把降本增效的工作重點放在短期成本偏高、不合理的成本上。一般而言，企業可以對現有的成本費用構成進行劃分，對于短期成本偏高、不合理的成本采用預算壓縮，盡可能控制不合理費用開支。同時，提高費用預算管控水平，將核算與預算系統對接，實現實時反映預算執行情況，對超支成本費用、異常開支成本費用進行預警提示的目標。當單項費用累計發生額超過年度預算時，費用將不能被記賬，必須啟動預算調整手續經報批后才可發生，實行費用預算剛性管控，切實降低成本費用率。

其次，及時更新企業各項管理制度。企業管理制度的建立需要一整套管理行為規范，包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度的建立。世界在發展，人類知識日益膨脹，市場信息復雜多變促進社會信息化，企業要根據管理的基本規律，結合企業自身的特點，對原有的內部制度進行改革和創新，以適應企業在社會信息化的大環境中生存和發展的需求。

最后，注重企業文化建設，營造企業人文管理氛圍。企業文化建設是企業管理中的重要環節，企業文化的核心是要弘揚現代企業精神，使企業間的競爭達到了更高的水平。沒有企業文化、沒有企業精神，企業就沒有凝聚力。企業文化塑造的嚴格的著裝標志和行為規范可以克服傳統企業的很多弊端，充分發揮現代化企業的特征。與此同時，企業文化也包含著企業的社會責任和社會形象，企業的社會形象達到一定高度才會吸引人才，而良好社會形象的獲得也需要社會責任的支持。一個企業的誠信度、企業與自然環境的親和度以及企業參與社會福利、社會救助等公益活動等因素都會影響到企業的社會形象，進而影響企業聲譽。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.057

F272

A

1673-0194（2016）16-0087-02

2016-07-20