通信工程項目管理的模式分析

熊 麗，李 秀，吉羽詩

（西華師范大學，四川 南充 637002）

通信工程項目管理的模式分析

熊 麗，李 秀，吉羽詩

（西華師范大學，四川 南充 637002）

通信工程項目有序組織是項目管理順利進行的前提和保障，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。本文首先分析了通信管理項目的特征，接著介紹了項目的組織形式，并提出了加強項目管理的措施，以期對通信工程項目管理模式提供指導。

通信工程；項目管理；管理模式；項目經理

0　引 言

隨著我國國民經濟的快速發展，社會各項分工更加明確和專業。我國正處于計劃經濟向市場經濟全面轉軌的重要時期，有必要從國外引進一些先進的科學技術和管理方法，工程項目監理就是其中的一種。我國通信工程建設的社會化、規范化和專業化離不開工程監理的良好運行。通信工程項目監理是通信工程發展到較高程度的必然趨勢，對業主這一投資者來說，要組成較為完善的建設班底，光靠業主一方已不可能，這一點不僅體現在人力上，也體現在財力和物力等諸多方面。在這一情形下，工程項目管理公司應運而生，為大工程的業主提供了途徑。對于通信工程項目管理和監理而言，如何確定通信工程項目管理工作的內容、范圍、作用和地位等也成了監理業如何繼續發展下去的重要問題。通信工程項目管理與項目監理之間到底存在何種關系，工程監理企業如果要轉型朝著項目管理方向發展，又該做好哪些準備，這些都是通信工程項目管理和監理模式研究的重要內容。

1　通信工程項目特征

1.1通信工程內容復雜、范圍廣泛

單個通信工程項目所涉及的內容非常的復雜多樣，包括的領域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等；野外作業甚至有河流山川、森林草原等。

1.2通信工程實施時氣候變化多樣

氣象條件常常會對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴寒和冰凍天氣等。

1.3通信工程施工流動性大

通信工程施工時流動性大，短時間內會流動到幾個區域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。由于通信工程項目施工環境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣，可能會涉及政府結構人員、企業人員、城市居民、鄉村村民等，交流對象涉及各個階層，個人素質也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。

1.4通信工程施工風險性大

由于通信工程項目施工環境復雜甚至惡劣，施工中的風險性也比較高，例如：高空作業、道路上材料的運輸等。另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。

2　通信工程項目組織形式

項目工程內容復雜化、施工要求高標準、單項工程小型化、微利化、多樣化。通信工程項目呈現出的新變化，使傳統的項目管理模式已經難以滿足新形勢下的需求，新的項目管理模式應運而生，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。

2.1項目經理責任制具體組織形式

項目經理責任制是以項目經理為首組成的工程小團隊，向上接受工程處長的領導和監督，并接受處長提供的資源，向下領導團隊成員獨立完成項目目標，行使市場經營。通常項目經理下設置施工主管、技術主管、財務主管和后勤主管，各自領導底下員工負責相應事務。傳統的工程處長責任制由于管理的集中化常常導致不能及時應對市場的變化，作出靈活、正確的決策，而項目經理責任制把管理權力分散給各項目經理可有效解決上述問題。

2.2通信工程項目管理流程

首先要明確項目工程的管理目標，目標要細化具體、可操作性強；其次要依據項目過程劃分為若干個工作包；然后確定合適的項目施工進度，確定各個工作包完成計劃內容的具體時間；最后具體施工時嚴格控制施工進度。

3　加強通信工程項目管理的措施

3.1明確工程項目經理職責

項目工程經理是項目的負責人，因此明確其職責非常重要，主要包括以下幾個方面：一是及時與上級溝通，接受上級的領導，認真執行各項管理事務；二是有序組織項目的實施，順利達成項目管理目標；三是科學管理安排本項目員工工作，合理制訂考核方案，獎懲分明；四是及時了解市場行情，努力擴張市場規模。

3.2提升工程項目經理素質

3.2.1具有豐富的專業知識和實踐經驗

項目經理作為項目的第一負責人，首先必須具有足夠的專業知識和豐富的實踐經驗。由于通信工程工作屬性比較復雜、專業性較強，作為項目經理必須要精通專業技術知識，才能根據崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。另外，由于項目施工的復雜性，常常需要根據臨時出現的情況，及時調整工作進度與安排，這就需要項目經理具有豐富的施工經驗，可以隨機應變，能夠及時、準確地解決問題。

3.2.2具有良好的溝通和調控能力

由于通信工程項目施工環境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣化，可能會涉及到各個階層，個人素質也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。作為項目經理要有良好地溝通和調控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關系，營造出和諧的施工氛圍，保障工程項目順利高效地進行。

4　結 語

通信工程項目有序組織是項目管理順利進行的前提和保障，隨著市場經濟體制的變革，市場競爭日益激烈，傳統的管理模式已經不能滿足需求，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。而項目經理是項目管理得以順利進行的關鍵，因此加強通信工程項目管理措施關鍵在于明確工程項目經理職責和提升項目經理的個人素質。

主要參考文獻

［1］王祖和.現代工程項目管理［M］.北京：電子工業出版社，2013.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.066

F626；TN913

A

1673-0194（2016）16-0100-01

2016-07-20