淺談新時期下公路養護單位如何加強職工隊伍建設

田麗

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淺談新時期下公路養護單位如何加強職工隊伍建設

田麗

天水公路管理局麥積公路管理段，甘肅 秦州 741000

職工是單位發展壯大的重要力量，保證職工隊伍的穩定就保證了單位快速、健康、和諧、穩定發展，加強職工隊伍建設，對于最大限度地發揮單位組織的戰斗力和凝聚力，促進單位的健康發展具有重要意義。基于此，就如何加強職工隊伍建設談了幾點粗淺的認識。

公路養護；職工隊伍；建設

1 當前公路養護單位職工隊伍建設存在的主要問題

1.1 思想觀念發生變化，工作歸屬感不強

由于公路養護單位工作性質相對單純，單位人員情況、崗位設置多年來基本保持不變，正是因為這重復而看似簡單、單調的工作，讓部分職工逐漸降低了工作標準，放松了對自己的要求，加之市場經濟的發展，使得“經濟利益至上”這一思想充斥多數人的大腦，讓一些人忘記奉獻而只顧得到的經濟利益有多少，讓更多的養護職工特別是年輕職工產生了得過且過的思想。這無形中對提高工作效率和服務質量形成一定的阻力，制約了單位的發展。

1.2 人本管理面臨挑戰，高素質復合性人才匱乏

隨著社會的發展，機械化的進步，養護單位逐步從人工養護向全面機械化養護模式發展，而機關管理也全面電腦化，這些不僅需要職工文化水平高，而且還要根據相對應的崗位具備一定的電腦知識、機械操作維修知識、公路養護專業知識，等等。這就是說，需要的是一支高素質復合型的人才隊伍。當前單位一是缺乏既具有一定理論知識，熟悉公路養護行業的高素質經營管理人才。二是缺乏精通計算機專業知識、科技應用能力強的技術人才。三是缺乏具備一定專業技能，能獨當一面解決實際問題的資深職工。四是年齡大的未退休，年輕人不愿干，形成了斷層局面。這些問題嚴重造成人才缺乏，職工隊伍不平衡、不穩定。

而就此，單位盡管采取很多措施，加大培訓力度，鼓勵職工利用業余時間積極參加各種專業技術資格考試和學歷教育，根據單位需要招收對口專業大學生，但是由于受歷史原因的影響，目前單位職工整體文化水平仍然偏低，滿足不了現實的需求，一時難以改變現狀，形成了知識結構和年齡結構老化、制度不活的落后局面。

2 加強養護單位職工隊伍建設需解決的問題

2.1 堅持思想政治教育不放松

結合各類學習教育活動，進一步建立健全政治理論學習、思想教育工作制度，加強職工國際、國內形勢和黨的路線、方針、政策教育，切實增強對中國特色社會主義的政治認同、理論認同、感情認同。及時掌握職工的思想動態，有針對性地開展預防教育和引導工作，確保職工隊伍思想穩定。

2.2 充分發揮領導班子示范作用

有什么樣的領導班子，就有什么樣的職工隊伍；職工隊伍的精神面貌就是領導班子的精神面貌；領導班子的工作成績就是職工隊伍的成績。領導班子要加強理論學習，在政治上可靠；加強團結協作，在工作上協調；加強廉政建設，在自身上廉潔；加強作風修養，在人品上服眾，只有領導班子把全部心思都放在單位的生產運行和經營管理上，使單位的各項工作井井有條、扎實推進、卓有成效，職工才會真正地心悅誠服，那么抓職工隊伍建設的基礎就扎實穩固了。

2.3 切實加強黨員、班組骨干隊伍建設

加強對黨員、班組骨干的教育培養，提高他們的思想政治素質、團隊精神、全局意識、創新精神和管理水平，支持他們積極主動地開展工作，充分發揮他們在各項工作中的先鋒模范作用，鼓勵他們爭當模范。通過多種形式對黨員、管理人員的學習和工作進行考核，對黨員的評價充分聽取黨內外群眾的意見，對班組骨干的評價堅持群眾公論、注重實績的原則，完善民主測評、民主評議的制度。

2.4 注重發現培養多崗位復合性人才

建設好、培養好一支職工隊伍是個漸進的過程，是綜合素質的體現，必須結合本單位的實際，充分挖掘和調動全體職工的積極性。一是要善于發現人才。二是要有求才愛才之心。三是加大對職工的培養和煅煉力度。四是明確用人標準，做到按需配置。五是要加大對機械人員的多面培訓，讓他們擅長并符合條件操作各種機械，同時增強壯大特種機械操作手隊伍。

2.5 大力提高一線職工業務技能

一是根據崗位需要選擇素質優秀的職工進行業務技能提升、擴展培訓，以適應單位改革與發展的需要。二是加強對職工新業務、新知識的更新速度，提高培訓質量。三是要根據崗位職工的技術現狀，結合各崗位的應知應會及各種規章制度，制定切實可行的培訓計劃，把培訓科目、培訓內容落到實處，促進職工學習的積極性，確保良好學習效果。

2.6 咬定安全優質生產不放松

安全生產歷來是單位各項工作的重中之重，加強安全教育，提高職工的安全意識和安全技能也顯得尤為重要。在進行安全教育時，要盡量讓安全教育顯得生動、形象、有效，讓安全知識、安全意識真正入腦入心，深入每一位職工腦海，從而在工作中確實做到主動、積極防范。

2.7 健全完善績效考核激勵機制

實行崗位等級管理，正確引導職工自覺加強業務知識、業務技能的學習和提高。一是建立激勵和教育機制，實行調整與發掘現有人力資源潛能的雙重戰略。我們養護單位績效考核已經實施多年，但是成績不是很明顯，個別單位績效考核形同虛設，走走樣子，沒有實實在在地實施，職工的積極性也沒有調動起來。因此，各單位要真抓實干，實打實地進行績效考核的同時，拓寬晉升渠道，把壓力和動力同時擺在廣大職工面前。如何將這二者緊密的結合，除了要加強自身素質外，我們還要引導優秀職工勇敢的走上平臺。二是把職務和職稱評聘全面納入結構比例控制，真正引入競爭機制，全方位推進優化組合。根據公平、公開、公正的原則，不分地域，競爭上崗，按勞分配，多勞多得，以績取酬。

[1]何勁松.加強公路職工思想政治工作建設[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（12）.

[2]孟云贊.淺談新時期公路職工隊伍建設[J].青海交通科技，2013（2）.

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1009-6434（2016）01-0053-01