企業成本控制問題與改進措施探討
——以朗發公司為例

王筱紅

(鄭州升達經貿管理學院會計系,河南 鄭州451191)

1 企業成本控制存在的問題

1.1 成本控制的內容不全面

朗發公司將成本控制等同于制造成本控制,2011年制造費用比2010年增加了5,825,702.89元,然而制造費用占營業收入總額的比例降低了0.21個百分點。材料支出在成本支出中占較大的比例,一般占到60%-80%的份額。受采購成本和供應商較強的價格談判能力因素的影響,原材料所占的比例超出了行業的一般水平。隨著物價的上升,人工的成本也在不斷增高,直接人工占生產成本的比例2011年比2010年增長了1.25%,近兩年公司的各項成本費用,其所占的營業收入總額比例不但沒有下降的趨勢,反而又升高了。

1.2 技術研發投入不足

朗發公司研發投入較少,2011年在費用中所占的比例僅為3.97%,遠低于同行業10%水平,沒有能形成產、銷、研一體化的良性循環。公司雖然擁有較好的品牌,銷售相對穩定,但是在技術上與世界先進企業仍有一定差距,總體科技實力不足,科研力量分散,技術開發水平相對偏低,缺少技術儲備和高附加值產品,科技研發對公司的經營成果的貢獻率依然偏低,且與公司的長期發展目標不相稱。由于跟隨著經濟知識時代的來到,公司要想降低產品成本,就需要擴大業務范圍,增加研究開發環節的投進,增大技術研發水平,進行公司產品結構的優化升級。

1.3 成本控制的執行力度不夠

朗發公司雖然在成本核算方面實行統一核算和分級管理,但由于各方面原因,所進行的成本控制效果并不特別明顯。……