發電企業財務精細化管理問題分析

周曉青

(國網新源張家口風光儲示范電站有限公司,河北 張家口075000)

1 引言

作為發電企業適應經濟新常態、實現集約化生產的重要方式,精細化管理通過科學的目標細分、任務和流程細分,以及實施精確的決策、計劃和考核等步驟實現管理效率的不斷提升。就財務工作來說,精細化管理指的是,針對企業具體情況,持續推動制度、流程以及作業方式的合理化,不斷提升效率,加強對成本的管理與控制,避免浪費,使企業內部資源使用、分配效率達到最優。在財務精細化管理的過程中,需要將財務工作職能與企業的經營管理結合起來,統籌安排,開展全面的、動態的控制,以細化工作為抓手,通過認真體會和把握細微工作改進產生的巨大變化,用科學的流程和嚴密的操作規范來完成具體的工作任務。開展財務精細化管理的主要目的在于,通過財務管理方式、方法的持續優化,以及財務核算工作的不斷改進,使財務信息更加有效,使財務管理工作為企業的經營、決策和盈利提供強有力的保障。

2 當前發電企業財務管理存在的不足

2.1 對財務管理認知較為滯后,人員參與程度較低

受長期計劃經濟體制的影響和行業特點的制約,發電企業重生產和安全,輕經營和利潤。企業中生產型、技術型領導居多,經營管理型甚少,他們的經營管理意識不強,認為企業的效益是靠生產經營出來的,和財務管理沒有太大關系,對財務管理工作不夠重視。……