通信工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究

戴本威

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通信工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究

戴本威

西華師范大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院，四川 南充 637000

為了實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，通信工程設(shè)計(jì)行業(yè)亟須創(chuàng)新管理模式。項(xiàng)目管理集計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制論、系統(tǒng)論和信息論為一體，其主張運(yùn)用現(xiàn)代管理理論及手段來(lái)管理工程項(xiàng)目，因此將其引入通信工程設(shè)計(jì)中是一種趨勢(shì)。結(jié)合我國(guó)通信工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀，淺析項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

通信工程設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理；三維模式；責(zé)任矩陣

在新形勢(shì)下，通信項(xiàng)目投資主體正向多元化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，而為了滿(mǎn)足這一發(fā)展要求，需改變通信工程設(shè)計(jì)的管理模式，即通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和重組業(yè)務(wù)流程來(lái)發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)及提高自身的應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)如下：一是將風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)管理和系統(tǒng)思想的管理理念充分體現(xiàn)出來(lái)；二是采用三維管理模式，將項(xiàng)目生命周期理論、職能范圍理論和過(guò)程理論的特征充分顯示出來(lái)；三是充分利用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣等現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段[1]。據(jù)此，為了滿(mǎn)足通信市場(chǎng)的發(fā)展需要，筆者分別從如下三個(gè)方面淺析項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

1 管理理念更新

項(xiàng)目是一個(gè)由不同要素組成的系統(tǒng)，因此應(yīng)從整體出發(fā)，探明系統(tǒng)的內(nèi)部要素間及其與外部環(huán)境間的聯(lián)系。據(jù)此，在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，應(yīng)按“整體→分解→綜合”的原則，先將通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目分解為若干個(gè)責(zé)任單元，再由責(zé)任主體按要求完成目標(biāo)，最后再通過(guò)匯總來(lái)得出結(jié)果，注意應(yīng)重視對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這是將項(xiàng)目總體效果控制在最佳狀態(tài)下的必然要求，不容忽視[2]。

2 管理模式創(chuàng)新

在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，傳統(tǒng)的管理模式具有指令性、被動(dòng)性和靜態(tài)性等特征，因此無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前變幻無(wú)常的市場(chǎng)形勢(shì)，而與此相對(duì)的三維管理模式則并未在這一領(lǐng)域得到應(yīng)用和普及[3]。三維管理模式包括項(xiàng)目生命周期理論、職能范圍理論及過(guò)程理論三大部分，其具體表現(xiàn)如下。

2.1 項(xiàng)目生命周期理論

通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生命周期理論具有如下指導(dǎo)性作用：一是項(xiàng)目的起、始點(diǎn)非常明確；二是項(xiàng)目的生命周期由不同階段組成；三是生命周期在每一階段的工作重點(diǎn)不一；四是針對(duì)每一階段的工作采取相應(yīng)的管理策略。一般而言，可將通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目分為如下幾個(gè)階段：可行性研究階段，其工作重點(diǎn)是從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)角度論證項(xiàng)目的可行性；初步設(shè)計(jì)階段，其工作重點(diǎn)是設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施方案；施工圖設(shè)計(jì)階段，其工作重點(diǎn)是注重實(shí)施方案的可操作性；后評(píng)估階段，其工作重點(diǎn)是注重項(xiàng)目的適用性，注意企業(yè)在配置人力資源時(shí)，應(yīng)以不同的工作重點(diǎn)為依據(jù)[4]。

2.2 項(xiàng)目過(guò)程理論

一般而言，可將項(xiàng)目管理的過(guò)程分為開(kāi)始、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束5個(gè)部分，而將這一管理理念引入通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，可實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的高效獲得。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，則需通過(guò)轉(zhuǎn)化特定的工程設(shè)計(jì)來(lái)使項(xiàng)目的輸入與輸入相互作用或關(guān)聯(lián)，注意在這一轉(zhuǎn)化過(guò)程，相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目的輸入一般是其他項(xiàng)目的輸出，而項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性可實(shí)現(xiàn)增值及對(duì)預(yù)期結(jié)果的獲得非常有利，同時(shí)一切互動(dòng)都應(yīng)在受控條件下開(kāi)展[5]。

2.3 項(xiàng)目職能范圍理論

項(xiàng)目管理職能領(lǐng)域一般涉及范圍、費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間、人力和風(fēng)險(xiǎn)等的管理，且這些管理項(xiàng)目也在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有所涉及。通常來(lái)講，當(dāng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不同時(shí)，不同職能管理的側(cè)重點(diǎn)也不同，比如一些工種項(xiàng)目對(duì)時(shí)間性的要求更強(qiáng)，則需加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的控制；一些綜合性工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目要求多專(zhuān)業(yè)的配合，則需加強(qiáng)對(duì)溝通的管理。目前，在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，越來(lái)越重視信息化管理的重要性和有效性，而為了保證項(xiàng)目組內(nèi)外部信息、內(nèi)部信息、質(zhì)量目標(biāo)和會(huì)議制度的流動(dòng)性，需建立一套高效的流程結(jié)來(lái)提高工程設(shè)計(jì)的效率[6]。

3 管理手段革新

項(xiàng)目管理時(shí)常會(huì)用到責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃、工作與組織分解結(jié)構(gòu)，而從通信工程設(shè)計(jì)的特征來(lái)講，責(zé)任矩陣和工作分解結(jié)構(gòu)在其管理中的適用性更強(qiáng)。

3.1 工作分解結(jié)構(gòu)

在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍管理中，常用到工作分解結(jié)構(gòu)，其主要以相關(guān)原則及方式為依據(jù)來(lái)按層次分解系統(tǒng)化的關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)，且層次結(jié)構(gòu)越往下，項(xiàng)目組成部分的含義越詳細(xì)。據(jù)此，可依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)組織項(xiàng)目的實(shí)施，因此應(yīng)將一切項(xiàng)目單位控制在計(jì)劃目標(biāo)以?xún)?nèi)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制[7]。

3.2 責(zé)任矩陣

責(zé)任矩陣是以數(shù)據(jù)表格來(lái)表述工作細(xì)化內(nèi)容及工作分解結(jié)構(gòu)的個(gè)人責(zé)任管制方式，其強(qiáng)調(diào)將工作內(nèi)容細(xì)化到個(gè)人負(fù)責(zé)的途徑效應(yīng)及準(zhǔn)確定位每一個(gè)員工在項(xiàng)目管理中的角色，以提高不同工種間的協(xié)調(diào)性，因此責(zé)任矩陣是一種實(shí)效地位很高的管理手段[8]。在通信市場(chǎng)飛速發(fā)展的當(dāng)下，矩陣型組織結(jié)構(gòu)所具有的適應(yīng)能力能全面迎合市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)性要求，同時(shí)責(zé)任矩陣結(jié)構(gòu)具有如下特征：吸納了項(xiàng)目型與智能型組織結(jié)構(gòu)的特征要素；可從實(shí)際出發(fā)對(duì)項(xiàng)目的強(qiáng)弱性進(jìn)行有機(jī)調(diào)整；項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)策略的落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；專(zhuān)業(yè)資源的參與由職能管理人員監(jiān)督[9]。如此一來(lái)，便可建立跨專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)準(zhǔn)確判斷外部市場(chǎng)的需求，同時(shí)在整理后期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)時(shí)，人力資源的流動(dòng)配合可為其提供意見(jiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，將項(xiàng)目管理引入通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中非常必要，具體應(yīng)從文中所述的三個(gè)方面加以把控：更新管理理念、創(chuàng)新管理模式及革新管理手段，其中管理模式的創(chuàng)新是指采用三維管理模式，而管理手段的革新要求采用工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣，從而提高通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理水平及突出其的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化特征。

[1]張曉東.項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].通信世界，2013（9）：19-20.

[2]黃蘭.通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（4）：134-138.

[3]曾惠斌.項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].通信世界，2016（2）：34-35.

[4]馬星杰.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)新通信，2016（6）：57.

[5]周愉.項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的主要應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2014（10）：161-162.

[6]林熙琳.通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（13）：219.

[7]桑愛(ài)軍，陳賀新.三維矩陣彩色圖像WDCT壓縮編碼[J].電子學(xué)報(bào)，2002，30（4）：594-597.

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[9]江潔，王英雷，王昊予.大量程高精度三維姿態(tài)角測(cè)量系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].儀器儀表學(xué)報(bào)，2013，34（6）：1247-1252.

Communication Engineering Design and Project Management Application Research

Dai Benwei

College of Computer Science, China West Normal University, Sichuan Nanchong 637000

In order to achieve the great development of the communication industry, the communication engineering design industry is in urgent need of innovation management mode. Project management in computer technology, control theory, system theory and information theory as a whole, its claim to use modern management theory and methods to manage the project, so the introduction of communication engineering design is a trend. In this case, the author combines the present situation of the design management of communication engineering in our country, and analyzes the application of project management in communication engineering design.

communication engineering design; project management; three dimensional model; responsibility matrix

TN913

A

1009-6434（2016）08-0028-02